近日，上海市科學技術委員會發(fā)布2021年度科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體績效評價結果。此項年度考評，對上海市存續(xù)經營的15個大學科技園、185個科技企業(yè)孵化器和157個眾創(chuàng)空間的年度運營狀況，進行了綜合評價。

結果顯示：上海市各類孵化載體優(yōu)選發(fā)展路徑，在“十四五”開局之年，勇于應對新冠疫情帶來的挑戰(zhàn)和不確定性，在轉型再造中秉持自由探索的精神，潛心練內功，多維度對標上海“五個中心”建設的需要，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體的韌性顯著增強，基本態(tài)勢在新發(fā)展格局中逐步塑形，整體優(yōu)勢以新要素聚集和新形態(tài)組合為主要特征，注重在多樣化的場景中，開辟雙創(chuàng)實踐的新場域。

為深入探討創(chuàng)新活動在眾多場景下的不同表達，本研究院對滬上部分有代表性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，進行了走訪調查，其中，具有普遍共性的問題是：在創(chuàng)新周期的不同階段場景中，同一環(huán)境因素、同一資源配置、同一產業(yè)領域，孵化管理團隊和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊所感知的自我能力實現(xiàn)度，與預設目標基軸的一致性，往往存在著大小不一的客觀差異。且看以下有代表性的場景。

紅花與綠葉，誰來做主角

上海某專業(yè)雙創(chuàng)企業(yè)，多年來一直致力于各種工業(yè)化生產中的材料、物質和環(huán)境的檢測工作，實力和信譽俱佳。近兩年來，其產品和服務的創(chuàng)新輻射力已超越長三角地區(qū)。但是，公司在一項鄰近省份的重大業(yè)務招標中，竟陷入無入圍資格的窘境。原來，項目要求有資格參加此項業(yè)務競標的公司，必須在該省注冊，并有經營活動。怎樣繞開這一機制性的障礙？面對這一全新的創(chuàng)新技術落地場景，企業(yè)的決策層擬定了兩條解決路徑：一是沿用習慣思維，“甘當配角，做綠葉”，選擇與該省的一家同行專業(yè)公司合作，待拿下項目后，再做任務細分。二是著眼長遠，“搶紅花，當主角”，迅速調動人財物資源，在該省設立分支機構，布局業(yè)務落地。與此同時，公司領導層幾度與該省業(yè)務主管單位商談，誠懇表達公司愿意扎根當?shù)?、長期合作的意愿，得益于公司的創(chuàng)新技術優(yōu)勢，又恰逢長三角一體化發(fā)展的良好機遇，該項目最終得以順利推進。

一般而言，任何一個創(chuàng)新載體和創(chuàng)業(yè)團隊，都不可能在雙創(chuàng)活動的全場域中笑迎各種風云變幻，始終爭上游，當主角，出業(yè)績。何時以我為主？何時以我為輔？在探索未知世界的場景中，這始終是一個攸關成敗的選擇題。當創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者研發(fā)的技術，尚未在本領域形成領先優(yōu)勢，其成果轉化也未形成足夠份額的市場統(tǒng)治力時，追隨領軍型企業(yè)和團隊，應該是一個較為穩(wěn)妥的選擇。調整創(chuàng)新的節(jié)奏和步伐，在追隨領先者的過程中，逐步形成未來自我能力實現(xiàn)進而傲視群雄的資本。

本研究院創(chuàng)新發(fā)展研究所在近期的調研中，對部分創(chuàng)新型企業(yè)的運營實踐進行分析后發(fā)現(xiàn)：那些有資格做主角的創(chuàng)新型企業(yè)，常常在對外的業(yè)務場景中有“兩副面孔”的轉換，一種是志在必得，勝券在握；而另一種是，謙遜低調，謹小慎微。其實，這“兩副面孔”是應不同場景需要而練就的，這是創(chuàng)新型企業(yè)應對市場的敏捷反應，和應對不確定性的策略性選擇。在雙創(chuàng)實踐的宏觀場域中，主角與配角的座次排定，并不完全依照能力、實力而定，企業(yè)的整體運營戰(zhàn)略和各場景中的策略選擇，是一支看似無形卻又無處不在的指揮棒，創(chuàng)新音符的強弱漸進盡由其掌控。

借力與自我發(fā)力的邏輯轉化

在創(chuàng)新活動的豐富實踐中，有效整合和匯聚各種力量要素，形成達到預設目標的強大動能，是一項充滿智慧和新知的運籌博弈。創(chuàng)新型企業(yè)不是力大無窮的全能型選手，創(chuàng)新是一項團隊的事業(yè)，它的力量來自于孤勇探索的冒險之力、萬眾一心的群策群力、制度和政策賦予的環(huán)境活力、矢志不渝追求卓越的目標定力。但是，對創(chuàng)新型企業(yè)而言，它們還要時常面對另外兩種力量的運用場景：八方借力和自我發(fā)力。

在上海有一家深耕人工智能安全駕駛場景的創(chuàng)新型企業(yè)(Roadefend)。該公司近年來技術發(fā)育成長勢頭正勁，為全球用戶提供以AI傳感器與大數(shù)據(jù)云平臺為核心的交通出行安全管理解決方案，已積累了數(shù)百億公里的駕駛里程及億萬級標注樣本數(shù)據(jù)，在強手云集的安全駕駛領域，贏得了優(yōu)勢地位。公司的創(chuàng)始人曾與筆者分享其在創(chuàng)業(yè)場景中借力的體會：“在創(chuàng)業(yè)的初始階段場景中，對創(chuàng)業(yè)團隊而言，專業(yè)的孵化平臺是不可或缺的。這是因為，企業(yè)運營中涉及的諸如工商、稅務、法務、財務等事務型活動不但瑣碎，還很專業(yè)。那些以技術見長、有專業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)先天缺乏此方面的知識儲備。”但對于專業(yè)孵化載體來說，這些是它們擅長的基本業(yè)務。善于借助他人的力量，主動學習別人的經驗，找一個有經驗的創(chuàng)業(yè)引路人，這種形式的借力，是創(chuàng)業(yè)成功者的標準序曲。

借一時之力，還是借長久之力，并不取決于企業(yè)的大小，技術的優(yōu)劣，資源的多寡。這是因為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的本質屬性，就是聚合各類力量要素，繼而催生裂變，孕育新物質的過程。依據(jù)科學哲學和自然辯證法的基本原理，雙創(chuàng)場景中的借力和自我發(fā)力是對立統(tǒng)一的矛盾體，它是同一事物的構成要件和兩個側面。例如，在抗疫、防疫最緊張的階段，位于上海大楓林地區(qū)的一家專攻IVD（體外診斷產品）技術的雙創(chuàng)企業(yè)，在研發(fā)新冠病毒抗原檢測產品項目中，因物流停滯、地區(qū)管控，企業(yè)一時無法獲得產品上游的一種測試原料，團隊的科研攻關一度停擺。

在一籌莫展之時，臨床專業(yè)醫(yī)生出身的企業(yè)主帥胡博士，仔細盤點現(xiàn)有的可及可用資源，腦海里突然閃現(xiàn)了一個場景，在其入駐的生物專業(yè)園區(qū)組織的一次企業(yè)交流活動中，記得園區(qū)有一家專業(yè)從事動物模型研究的雙創(chuàng)企業(yè)。隨后，經過一番聯(lián)系協(xié)調，胡博士研發(fā)團隊的產品攻關，借力于該公司一流的動物實驗平臺資源，按期完成了項目任務，并順利入選商務部出口白名單，產品遠銷歐美。然而在這一過程中，更令人意外的是，在胡博士借力稀缺資源的過程中，那家伸手相助的園區(qū)雙創(chuàng)企業(yè)，同時也在胡博士掌握的專業(yè)技術和設備的大力支持下，成功推出了抗疫新產品。

諸如此類的雙創(chuàng)借力場景，在此印證了一個普遍規(guī)律：在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的事業(yè)中，借力與自我發(fā)力總是相輔相成，不能簡單化地進行歸類和割裂。將共創(chuàng)態(tài)理論落地實踐應用：在構建這種多贏、合作、互惠的過程之中，便形成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)的共生態(tài)經濟實踐新范式。因此，必須把握不同場景中，力量的投射、組合和離散的特點，遵循場景服從于場域，場域受制于格局的雙創(chuàng)活動規(guī)律，為降低創(chuàng)新型企業(yè)的非必要損耗，建構多維度“氣候適宜”的場景。

(楊麗莎系共生態(tài)經濟研究院創(chuàng)新發(fā)展研究所特邀助理研究員，綦曉光系劍橋大學沃爾森學院教授級終身成員、共生態(tài)經濟研究院特聘院長)