1月26日，豐田汽車公司社長(zhǎng)豐田章男在該公司舉行的視頻記者會(huì)上突然宣布辭去社長(zhǎng)的職務(wù)，一時(shí)間轟動(dòng)全球汽車行業(yè)。

關(guān)于豐田社長(zhǎng)辭職的原因，既非年齡（66歲）和健康問題，亦非公司業(yè)績(jī)（2022年豐田蟬聯(lián)世界汽車業(yè)第一）。其本人給出了答案：“我是稍微落后時(shí)代的人，一直無(wú)法超越一個(gè)汽車制造者的思維范式，這是我的極限。我認(rèn)為現(xiàn)在有必要退一步，讓豐田進(jìn)入一個(gè)新的篇章。為了推進(jìn)豐田的變革，我退居會(huì)長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）來(lái)全面支持新社長(zhǎng)，是我最好的選擇。”

他還說：“汽車行業(yè)發(fā)展了100多年，已經(jīng)進(jìn)入‘新百年時(shí)代’，跨入AI時(shí)代。雖然我努力將汽車與數(shù)字技術(shù)、AI技術(shù)相融合，想創(chuàng)造出一個(gè)汽車的新時(shí)代、新領(lǐng)域，但是我已經(jīng)感覺到自己能力的極限。豐田需要變革，需要新社長(zhǎng)來(lái)完成這些使命。”

從以上豐田章男對(duì)未來(lái)充滿期望的辭職原因可以看出，他在以自己之退求豐田之進(jìn)，以自己之退求豐田之變，抑或還有以自己之退促日本橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)“止跌向好”之意。

日本30年沒漲工資

第二次世界大戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，1968年躍升至西方國(guó)家的第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，國(guó)民收入也隨之增加。特別是1960年池田內(nèi)閣制定并用10年時(shí)間實(shí)施的“國(guó)民收入倍增計(jì)劃”，使日本國(guó)民收入人均增加了1.4倍，達(dá)到了西歐先進(jìn)國(guó)家的水平。龐大的中產(chǎn)階層應(yīng)運(yùn)而生，成就了“一億總中流”（一億中產(chǎn)階層或具中流意識(shí)的階層）的橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)。

但是，上世紀(jì)90年代，受美國(guó)打壓日元被迫升值，加之日本政府應(yīng)對(duì)失誤，日本經(jīng)濟(jì)從泡沫到破滅再到衰退，進(jìn)入了長(zhǎng)期低迷期，即所謂的“失去的10年、20年、30年”，日本國(guó)民的收入也隨之長(zhǎng)期在低水平、低質(zhì)量徘徊。

經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）對(duì)其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成員國(guó)以及伙伴國(guó)共計(jì)36個(gè)國(guó)家的平均年收入調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，2021年日本的全日制勞動(dòng)者的平均年收入（去除通貨膨脹、購(gòu)買力平價(jià)和稅后）為3.9711萬(wàn)美元，在被調(diào)查對(duì)象中排名第24位，遠(yuǎn)低于被調(diào)查平均數(shù)的5.1607萬(wàn)美元。與30年前的1990年相比，日本全日制勞動(dòng)者的平均年收入只增加了6.3%（墨西哥為6%、意大利為1%、韓國(guó)為94%、愛爾蘭為90%、美國(guó)為34%）。

日本國(guó)稅廳2021年9月的調(diào)查結(jié)果顯示，2020年上班族男女平均年收入為368.5萬(wàn)日元（不含獎(jiǎng)金），而上世紀(jì)90年代初曾超過400萬(wàn)日元（100日元約合5.12元人民幣）。

另?yè)?jù)日本厚生勞動(dòng)省的每月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查（快報(bào)、5名員工以上）結(jié)果，2022年11月的實(shí)際工資比上一年同期減少3.8%，減幅為8年以來(lái)最大。

基于以上數(shù)據(jù)以及各種稅費(fèi)的增加和生活必需品在通貨緊縮條件下不停漲價(jià)等情況，日本輿論和國(guó)民有理由驚呼：“30年沒漲工資”“日本已經(jīng)成為不漲工資的窮國(guó)”“日本變成了低收入國(guó)家”等。

日本工會(huì)總聯(lián)合會(huì)芳野友子會(huì)長(zhǎng)在2023年“春斗”（春季勞資談判）開始前呼吁，日本“是主要發(fā)達(dá)國(guó)家中唯一沒有漲工資的國(guó)家，要扭轉(zhuǎn)國(guó)力衰退、國(guó)民貧窮的嚴(yán)峻局面，只有漲工資”。

“30年沒漲工資”，動(dòng)搖了日本的“一億總中流”國(guó)民意識(shí)，侵蝕著日本的橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)。

日本的貧困階層和赤貧階層在擴(kuò)大

從日本媒體對(duì)個(gè)人年收入的劃分可以看出橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)的蛻變：

金字塔頂尖人士的年收入為1億日元以上，超級(jí)成功者為3000萬(wàn)日元，超富裕階層為2000萬(wàn)日元，富裕階層為1000萬(wàn)日元，小富階層為800萬(wàn)日元，會(huì)攢錢的假有錢者為600萬(wàn)日元，中流階層為500萬(wàn)日元，準(zhǔn)下流階層為400萬(wàn)日元，貧困預(yù)備軍為300萬(wàn)日元，低收入階層為200萬(wàn)日元，貧困階層為100萬(wàn)日元，最底層為100萬(wàn)日元以下。

再看家庭年收入比例情況：

年收入為300萬(wàn)~400萬(wàn)日元的家庭占25.6%，400萬(wàn)~500萬(wàn)日元的占22%，200萬(wàn)~300萬(wàn)日元的占16.2%，500萬(wàn)~600萬(wàn)日元的占13.3%，不足200萬(wàn)日元的占5.9%。

以上兩組數(shù)據(jù)的區(qū)別是，前者以個(gè)人年收入劃分，后者是家庭年收入占比?，F(xiàn)在，日本社會(huì)夫妻雙雙工作的家庭不再是少數(shù)，因此，后者攤到個(gè)人年收入需要打一定的折扣。盡管如此，中產(chǎn)階層的年收入（500萬(wàn)日元）的占比下降至13.3%，在這個(gè)中產(chǎn)階層年收入標(biāo)準(zhǔn)線以下的分別為：準(zhǔn)下流階層（400萬(wàn)日元）占22%、貧困預(yù)備軍（300萬(wàn)日元）占25.6%、低收入階層（200萬(wàn)日元）占16.2%。綜合這些占比可以看出，橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)中間部分的中產(chǎn)階層以下階層的家庭收入占比合計(jì)升至63.8%。

雖然這里沒有羅列年收入200萬(wàn)日元以下家庭的占比，但是，據(jù)日本國(guó)稅廳的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年，“貧困群體”約為1139萬(wàn)人，較1999年的804萬(wàn)人增加了42%。另?yè)?jù)日本厚生勞動(dòng)省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年底領(lǐng)取低保的家庭達(dá)到163.4萬(wàn)戶，合計(jì)人口為216.6萬(wàn)人。這兩組數(shù)據(jù)說明，日本的貧困階層和赤貧階層在擴(kuò)大。

綜合以上數(shù)據(jù)及其比例可以看出，日本橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的蛻變：一是橄欖型結(jié)構(gòu)關(guān)鍵的中間部分——中產(chǎn)階層在萎縮、縮水；二是中間部分以下的低收入、貧困預(yù)備軍以及貧困、赤貧等階層在向金字塔型結(jié)構(gòu)底部拓展延伸。因此，日本有輿論認(rèn)為，30年前的“一億總中流”橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)在向30年后的“一億總下流”金字塔型社會(huì)結(jié)構(gòu)蛻變（日本社會(huì)常用“上流”“中流”“下流”等詞表示具有此種經(jīng)濟(jì)能力的階層或具有此種意識(shí)的階層）。

關(guān)于日本橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)蛻變的原因，有泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷導(dǎo)致資產(chǎn)收入、工資收入下降之說；有稅收制度的分配功能減弱導(dǎo)致中產(chǎn)階層實(shí)際可支配收入減少之說；有傳統(tǒng)的終身雇用制、年功序列工資制改革被淘汰員工失業(yè)或工資減少之說；有泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后催化了階層重組，導(dǎo)致貧富差距擴(kuò)大并形成惡性循環(huán)之說；有城市和非城市的地區(qū)收入差距擴(kuò)大之說等。

企業(yè)創(chuàng)新求變

本文透過OECD的調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)觀察企業(yè)不斷變革和創(chuàng)新以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極求變熱情，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、員工收入乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的影響。

從OECD發(fā)布的36個(gè)國(guó)家平均年收入數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，1990年至2021年這30年間，愛爾蘭的勞動(dòng)者平均年收入增加90%（2021年達(dá)到5.1045萬(wàn)美元）、韓國(guó)增加94%（2021年達(dá)到4.2747萬(wàn)美元），不僅增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本的6.3%，2021年的勞動(dòng)者平均年收入額也高于日本的3.9711萬(wàn)美元。

這些國(guó)家的共同特點(diǎn)是求變，也是平均年收入大幅增加的共同原因。

愛爾蘭素有“歐洲硅谷”的美譽(yù)，2021年高科技產(chǎn)業(yè)的就業(yè)率占總就業(yè)的29%。過去30年間愛爾蘭經(jīng)濟(jì)一直表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力，完成了由低工資經(jīng)濟(jì)向高回報(bào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。眾多的“高薪”產(chǎn)業(yè)不僅有力地貢獻(xiàn)了GDP增長(zhǎng)，還大幅增加了勞動(dòng)者的收入。

據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，愛爾蘭的GDP從1990年的493.06億美元增至2020年的4258.89億美元，30年增加8.6倍。2021年愛爾蘭的人均GDP躍居歐盟第二，僅次于盧森堡。

在購(gòu)買力平價(jià)（PPP）排名中，愛爾蘭超過新加坡和卡塔爾成為世界上第二富有的經(jīng)濟(jì)體。

韓國(guó)從上世紀(jì)90年代順應(yīng)經(jīng)濟(jì)自由化和國(guó)際化潮流，全面開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，使其在信息通信、汽車、造船、化工等領(lǐng)域獲得了較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。“高薪”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改善了就業(yè)結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)了以往低薪工作在勞動(dòng)力市場(chǎng)占據(jù)較大比例的落后局面，大幅提高了勞動(dòng)者的工資水平和工資質(zhì)量。

反觀日本，上世紀(jì)90年代初泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，經(jīng)濟(jì)陷入長(zhǎng)期低迷，通貨緊縮與“壞的通貨膨脹”疊加（指在通貨緊縮的環(huán)境下生活必需品卻在不斷漲價(jià)），侵蝕著中低收入階層的生活，導(dǎo)致其實(shí)際可支配收入不斷下降，遏制著消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，消磨著民眾的銳氣。

這種惡性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)的未來(lái)具有不確定性，迫使民眾以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不選擇保守（保全和守?。┦降纳罘绞胶徒?jīng)營(yíng)模式。于是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工乃至社會(huì)缺少了謀變、求變的激情和創(chuàng)新的動(dòng)力和能力。“變化”在日本社會(huì)變?yōu)?ldquo;奢望”，按部就班、安于現(xiàn)狀則變?yōu)?ldquo;企業(yè)文化”，進(jìn)而導(dǎo)致總體物價(jià)、工資乃至大多數(shù)的事情都被置于停滯的惰態(tài)。

綜上所述不難看出，拒絕“變化”、缺乏創(chuàng)新活力導(dǎo)致民眾收入一直在低水平、低質(zhì)量徘徊，是日本“30年沒漲工資”、橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)蛻變的另一重要原因。從愛爾蘭等經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展歷程看，“高薪產(chǎn)業(yè)”并非是簡(jiǎn)單的高工資，也并非是簡(jiǎn)單每年加薪，而是合理的、先進(jìn)的、不斷改革的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)派生出來(lái)的高水平、高質(zhì)量的“高薪”。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變革、企業(yè)銳意創(chuàng)新、員工積極求變，是提高勞動(dòng)者收入的關(guān)鍵所在。

至此，我們似乎能夠理解豐田章男辭去豐田汽車公司社長(zhǎng)一職的社會(huì)意義：作為負(fù)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，豐田章男或是在以自己的進(jìn)退表明，只有敢于求變，銳意創(chuàng)新，社會(huì)才能進(jìn)步、企業(yè)才能發(fā)展。而這樣，勞動(dòng)者才能獲得高水平和高質(zhì)量的收入。

（作者系獨(dú)立研究學(xué)者、法學(xué)博士）