剛剛才在深圳國(guó)際公益學(xué)院（北京校區(qū)）講完《新公益視角下責(zé)任戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》這門兩天的課程，就立刻趕往北京北站。登上G2475前往呼和浩特。在黑夜里，列車呼嘯著向前奔馳，草原離我越來(lái)越近；我的耳畔傳來(lái)悠遠(yuǎn)的馬頭琴聲，讓我想起了歷史上北朝時(shí)期的一首廣為流傳的民謠：

敕勒川，陰山下。

天似穹廬，籠蓋四野。

天蒼蒼，野茫茫。風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊。

這次重返青城，是受伊利集團(tuán)邀請(qǐng)，見(jiàn)證伊利“ESG三份報(bào)告”正式發(fā)布并做一次專業(yè)的綜述評(píng)論。7年前，我受伊利集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展部門的領(lǐng)導(dǎo)盛邀，為伊利可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)下設(shè)的全集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)絡(luò)員們做了《可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施》的培訓(xùn)，并在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層年度會(huì)議上為來(lái)自集團(tuán)、子公司、各個(gè)運(yùn)營(yíng)地和運(yùn)營(yíng)部門的高管們做了《可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》的客座演講。從那以后，我連續(xù)跟蹤伊利的可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐歷程已有7年了。在這期間，我對(duì)伊利在低碳、生物多樣性保護(hù)、高質(zhì)量負(fù)責(zé)任生產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈和全方位生態(tài)的培育等多方面，持續(xù)觀察和研究，也親眼見(jiàn)證了伊利從一個(gè)高峰向另一個(gè)新的高峰不斷攀登的持之以恒的足跡。

評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)一家企業(yè)、一個(gè)組織的可持續(xù)發(fā)展成效，必須對(duì)其進(jìn)行連續(xù)的長(zhǎng)期跟蹤式的觀察與研究，看其是否經(jīng)得起時(shí)代的考驗(yàn)、社會(huì)的考驗(yàn)、市場(chǎng)的考驗(yàn)、行業(yè)的考驗(yàn)；是否經(jīng)得起從利益相關(guān)方認(rèn)知到認(rèn)同到信任的考驗(yàn)；是否經(jīng)得起從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值傳遞到價(jià)值共享的考驗(yàn)，是否超越自己，是否領(lǐng)軍同業(yè)，是否影響社會(huì)進(jìn)步。

伊利憑借著堅(jiān)定的信念、堅(jiān)毅的眼光、堅(jiān)實(shí)的腳步，經(jīng)受住了考驗(yàn)，出色地回應(yīng)了利益相關(guān)方的訴求，將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為全球乳業(yè)頭部陣營(yíng)的卓越者和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。伊利每邁出的一步都聚著伊利人對(duì)使命的堅(jiān)守，對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，對(duì)未來(lái)的憧憬。這次又到伊利，在新建的健康谷，我和潘剛董事長(zhǎng)簡(jiǎn)短地聊了起來(lái)，我對(duì)他說(shuō)，您的目光里，始終有堅(jiān)毅果敢和社會(huì)情懷的光芒，有卓越的企業(yè)家精神，有積跬步成久遠(yuǎn)的長(zhǎng)期主義理念；我為您始終引領(lǐng)企業(yè)和行業(yè)向可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)砥礪前行的恒心和恒力深感敬佩；也借此重逢之機(jī)，向所有伊利人以及伊利的生態(tài)伙伴們致以崇高的敬意。

有如全球可持續(xù)商業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)聯(lián)合利華，伊利也同樣在可持續(xù)商業(yè)道路上敢為人先、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，取得碩果累累的卓越成績(jī)。這是一件非常需要定力、需要內(nèi)功、需要格局、需要科學(xué)的系統(tǒng)體系和方法的事情，這也是一個(gè)詮釋了使命引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造、利益共享、美好商業(yè)的經(jīng)典案例。

伊利發(fā)布的ESG三份報(bào)告，讀起來(lái)令人感悟，催人振奮。

伊利《零碳未來(lái)報(bào)告2022》匯聚了公司連續(xù)17年來(lái)踐行綠色發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)雙碳進(jìn)展的重要舉措；尤其是從企業(yè)到行業(yè)到全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上，打通、鏈接、協(xié)同、共贏的探索，創(chuàng)造可實(shí)操、有效果的模式。依據(jù)“企業(yè)四要素”原理（即核心價(jià)值、主打領(lǐng)域、關(guān)鍵技能、綜合資源四個(gè)整合并關(guān)聯(lián)的要素），我們看到，伊利針對(duì)自身所從事的商業(yè)活動(dòng)的“產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、觸達(dá)面廣“的特殊性，精準(zhǔn)地甄別出了實(shí)質(zhì)性議題，并未解決這些議題探索出了”定標(biāo)準(zhǔn)、建平臺(tái)、育人才，持續(xù)推進(jìn)全生命周期環(huán)保管理模式、向上下游合作伙伴的全面延伸“的戰(zhàn)略，以三大全鏈減碳平臺(tái)，整合全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。

在《2022年度生物多樣性保護(hù)報(bào)告》中，我們學(xué)習(xí)了伊利率先成為引領(lǐng)可持續(xù)消費(fèi)、推廣可持續(xù)農(nóng)業(yè)的中國(guó)企業(yè)，多元助力生物多樣性保護(hù)，提倡綠色消費(fèi)理念，與消費(fèi)者共筑健康生活：從“一棵草”到“一杯奶”。將供給與需求、連接成一個(gè)以“健康”、“可持續(xù)”、“人與自然和諧”為宗旨的生態(tài)。事實(shí)上，伊利不僅僅是經(jīng)營(yíng)者一家企業(yè)，也是在培育這一個(gè)可持續(xù)商業(yè)的生態(tài)，這正是伊利的過(guò)人之處。

伊利的《2022可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》已經(jīng)是連續(xù)17年多維度披露ESG進(jìn)展信息了，伊利特有的“決策層-組織層-管理推進(jìn)層-執(zhí)行層“自上而下的四層管理架構(gòu)為伊利在推進(jìn)可持續(xù)商業(yè)取得成功方面起到了舉足輕重的作用，在此基礎(chǔ)上，伊利更新迭代旨在追求卓越的、持續(xù)精進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展體系：從“WISH”體系升級(jí)到“WISH2030”金鑰匙可持續(xù)發(fā)展體系。當(dāng)我們用可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的“6維寶石圖譜”來(lái)檢視伊利的體系升級(jí)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，它在“社會(huì)痛點(diǎn)-市場(chǎng)需求-行業(yè)短板-應(yīng)用場(chǎng)景-價(jià)值衡量-商業(yè)模式”這六個(gè)結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性維度上，都達(dá)到了務(wù)實(shí)、透徹和前瞻的戰(zhàn)略思維的深度、廣度和溫度的制高點(diǎn)，并善于將社會(huì)及環(huán)境效益與企業(yè)價(jià)值有機(jī)地融合起來(lái)，前置于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)入口端，嵌入運(yùn)營(yíng)、貫穿于解決方案的全生命周期，并且用體系化、系統(tǒng)性的措施推進(jìn)。

伊利ESG三份報(bào)告，也給所有企業(yè)帶來(lái)了寶貴的歷經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，這就是，企業(yè)必須建立起正向、清晰的社會(huì)目的，由社會(huì)目的指引企業(yè)治理方針，在治理方針引領(lǐng)下，將利益相關(guān)方訴求和實(shí)質(zhì)性議題引入可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，健全可持續(xù)商業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理體系、完善可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)可持續(xù)商業(yè)生態(tài)的培育、壯大、發(fā)展；將治理方針、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、轉(zhuǎn)型變革、創(chuàng)新拓展系統(tǒng)性地圍繞著創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)-環(huán)境-社會(huì)價(jià)值，統(tǒng)籌起來(lái)。沒(méi)有治理就沒(méi)有體統(tǒng)，沒(méi)有變革就沒(méi)有出路，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)，沒(méi)有可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力就干不成綠色高質(zhì)量可持續(xù)的事業(yè)。

看一個(gè)企業(yè)的CSR實(shí)踐，不止于一事一項(xiàng)；看一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)商業(yè)精進(jìn)，不止于一己一時(shí)；而在于從治理方針到企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)值創(chuàng)造、文化建設(shè)、生態(tài)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)是否都由可持續(xù)發(fā)展的理念引領(lǐng)、由可持續(xù)商業(yè)的體系保障；是否落實(shí)到了設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈、消費(fèi)鏈、社區(qū)和社會(huì)以及自然環(huán)境的全過(guò)程、全生命周期、全方位社會(huì)合作中；是否持續(xù)和專注地進(jìn)行探索、創(chuàng)新、拓展并持續(xù)地將這些努力扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一個(gè)職能部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)作業(yè)流程、和每一個(gè)員工的心里，砥礪前行，追求卓越。這正是我心目中非常敬重的伊利集團(tuán)。

7年前我來(lái)到伊利，在離開敕勒川草原的臨別時(shí)，我曾寫下一首自由體詩(shī)贈(zèng)與伊利友人共勉，在詩(shī)中，我引用了詩(shī)人汪國(guó)真《山高路遠(yuǎn)》里面的詩(shī)句：

如果大山召喚我，

我就走向大山

雙腳磨破

干脆再讓夕陽(yáng)涂抹小路

雙手劃爛

索性就讓荊棘變成杜鵑

沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路

沒(méi)有比人更高的山

的確，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山，我們自己的腳步?jīng)Q定了我們走多遠(yuǎn)，我們自己的人格，決定了我們站得有多高?？沙掷m(xù)商業(yè)，這是一場(chǎng)富有社會(huì)意義的產(chǎn)業(yè)變革，這是一場(chǎng)具有社會(huì)價(jià)值的商業(yè)革命，這也是一場(chǎng)關(guān)于人類自身的自我救贖。

我們會(huì)回應(yīng)大山的召喚，走向大山……