編者按：

經(jīng)過(guò)兩年多的調(diào)研撰寫，涵蓋濰柴動(dòng)力、豪邁科技、均勝集團(tuán)、樂(lè)歌股份、邁瑞醫(yī)療、安克創(chuàng)新、紅豆集團(tuán)等12家中國(guó)全球化典型公司案例的《跨越山海│2022中國(guó)企業(yè)全球化報(bào)告》全文正式發(fā)布。本報(bào)告由第一財(cái)經(jīng)研究院出品，全文約14.6萬(wàn)字，包含案例部分在內(nèi)共七章。

2021年，第一財(cái)經(jīng)研究院開啟了新一季的中國(guó)企業(yè)全球化課題的調(diào)查研究。為了度量中國(guó)企業(yè)的全球化水平，探究企業(yè)全球化發(fā)展路徑，記述中國(guó)企業(yè)全球化的歷程，第一財(cái)經(jīng)研究院基于衡量企業(yè)全球化的重要指標(biāo)構(gòu)建評(píng)價(jià)模型，從點(diǎn)到面呈現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)階段的全球化企業(yè)微觀和宏觀畫像，并走訪全球化典型企業(yè)，詳解這些企業(yè)的全球化路徑。

開放、發(fā)展、融合、共建，這樣的命題在全球發(fā)展的過(guò)程中曾帶給這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的繁榮、人類先進(jìn)科技成果的共享、文化交流的理解與互通、人們生活質(zhì)量整體的改變與提高。在這條前行的路上，哪怕中間時(shí)而出現(xiàn)逆全球化的風(fēng)浪，但它無(wú)阻于向前的動(dòng)力和人們內(nèi)心的渴望。過(guò)去兩年全球和中國(guó)的貿(mào)易數(shù)據(jù)連創(chuàng)歷史新高的事實(shí)已經(jīng)證明，世界的交流與互通無(wú)法阻擋，中國(guó)企業(yè)正是世界經(jīng)貿(mào)往來(lái)中的重要力量。

改革開放四十多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的成就舉世矚目，中國(guó)企業(yè)也逐漸成長(zhǎng)，很多企業(yè)走出國(guó)門，融入全球市場(chǎng)，從最初的代工貿(mào)易拓展到高附加值環(huán)節(jié)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中不斷向上游邁進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也在發(fā)生變化，在追求財(cái)務(wù)價(jià)值的同時(shí)，提升了對(duì)社會(huì)、環(huán)境等方面的關(guān)注度。可以說(shuō)，四十多年來(lái)，從全球的視角來(lái)看，中國(guó)企業(yè)的全球化經(jīng)歷了升級(jí)換代的量與質(zhì)的不斷躍升。

2021年，第一財(cái)經(jīng)研究院開啟了現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)全球化課題研究。我們來(lái)到中國(guó)不同的城市，走訪一家家風(fēng)格不同的企業(yè)，傾聽它們多彩多姿又充滿奮進(jìn)精神的全球化故事。為了度量和比較中國(guó)企業(yè)的全球化水平，探究中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展路徑，第一財(cái)經(jīng)研究院研發(fā)了中國(guó)企業(yè)全球化評(píng)估體系，結(jié)合數(shù)據(jù)分析與對(duì)標(biāo)志性全球化企業(yè)案例的研究，發(fā)布《跨越山海|2022中國(guó)企業(yè)全球化報(bào)告》，希望能夠記述中國(guó)企業(yè)的全球化歷程，為中國(guó)企業(yè)未來(lái)的全球化發(fā)展提供借鑒，并為相關(guān)改革開放政策制定提供參考。

一、中國(guó)企業(yè)全球化新階段

自2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）以來(lái)，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系快速加深，中國(guó)企業(yè)也積極加入全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中，參與全球市場(chǎng)。根據(jù)WTO的數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總額占全球貨物貿(mào)易總額的比重達(dá)到13.5%，創(chuàng)出新高，是2001年加入WTO之初的3倍多，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的貿(mào)易國(guó)。

毋庸置疑的是，以自由貿(mào)易為核心的經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了貿(mào)易擴(kuò)張、投資便利、人員流動(dòng)與技術(shù)發(fā)展，給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了繁榮，是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流。中國(guó)融入世界市場(chǎng)體系不僅擴(kuò)大了全球市場(chǎng)的生產(chǎn)能力與范圍，更發(fā)揮了自身在要素成本、基礎(chǔ)設(shè)施與配套條件方面的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)全球產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)放大，取得了巨大經(jīng)濟(jì)成就。

當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)全球化的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。自2018年中美貿(mào)易摩擦開始以來(lái)，作為世界第一大經(jīng)濟(jì)體和曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)全球化領(lǐng)導(dǎo)者，美國(guó)轉(zhuǎn)向貿(mào)易保護(hù)主義，導(dǎo)致自由貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆風(fēng)。2020年，百年不遇的新冠大流行加劇了全球貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，更成為全球產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)新的不穩(wěn)定的誘因。

另一方面，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，要素成本的比較優(yōu)勢(shì)開始變化，有的正在下降。以作為經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)為例，2020年中國(guó)制造業(yè)GDP已是美國(guó)（在全球制造業(yè)GDP排名中處于第二位）的近1.7倍，此時(shí)距離中國(guó)成為制造業(yè)第一大國(guó)僅僅過(guò)去十年時(shí)間。根據(jù)第一財(cái)經(jīng)研究院的單位勞動(dòng)力成本數(shù)據(jù)庫(kù)，2001~2020年中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力的平均報(bào)酬增長(zhǎng)了765%，是主要經(jīng)濟(jì)體平均勞動(dòng)報(bào)酬增速的近7倍，中國(guó)從一個(gè)不成熟的經(jīng)濟(jì)體向成熟經(jīng)濟(jì)體邁進(jìn)的速度非?？?。

在這樣的背景下，中國(guó)企業(yè)全球化呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)模式從初期的代工貿(mào)易——利用低成本優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，逐步拓展到技術(shù)創(chuàng)新、品牌、營(yíng)銷與服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)。中國(guó)企業(yè)全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)也從早期的單純擴(kuò)大市場(chǎng)，逐步過(guò)渡到建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)、塑造品牌與布局全球產(chǎn)業(yè)鏈形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。

成本優(yōu)勢(shì)與盈利能力并非企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全部。隨著高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的提出，如何打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，將是未來(lái)一段時(shí)間實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展相統(tǒng)一，已成為中國(guó)下一階段的發(fā)展主題。

可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念都已經(jīng)發(fā)生變化，中國(guó)企業(yè)全球化的發(fā)展進(jìn)入更加成熟的階段。面對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)入新的發(fā)展階段，第一財(cái)經(jīng)研究院研發(fā)了中國(guó)企業(yè)全球化評(píng)估體系，力求全面、客觀地反映中國(guó)企業(yè)全球化水平與發(fā)展趨勢(shì)。

二、中國(guó)企業(yè)全球化的特點(diǎn)

基于中國(guó)企業(yè)全球化評(píng)估模型的結(jié)果，第一財(cái)經(jīng)研究院總結(jié)了1300多家全球化領(lǐng)先樣本企業(yè)在企業(yè)權(quán)屬、規(guī)模、行業(yè)層面（根據(jù)Wind分類）的特點(diǎn)。

從企業(yè)權(quán)屬來(lái)看，外資企業(yè)的全球化表現(xiàn)更出色。內(nèi)資企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)在海外人力資源建設(shè)、技術(shù)儲(chǔ)備及研發(fā)投入方面需要再進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)。未來(lái)強(qiáng)化相關(guān)領(lǐng)域的建設(shè)能夠?yàn)閮?nèi)資企業(yè)全球化發(fā)展提供更有力支撐。

分行業(yè)來(lái)看，第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)全球化綜合得分更高，這與工業(yè)產(chǎn)品的可貿(mào)易性有關(guān)，更容易參與全球價(jià)值鏈分工；不同行業(yè)的發(fā)展路徑也有差異，樣本數(shù)據(jù)顯示，第二產(chǎn)業(yè)更注重研發(fā)投入，而服務(wù)業(yè)企業(yè)在品牌建設(shè)方面具有優(yōu)勢(shì)。

從不同產(chǎn)業(yè)、權(quán)屬細(xì)分的比較來(lái)看，在服務(wù)業(yè)企業(yè)全球化中，內(nèi)資企業(yè)評(píng)分明顯落后于外資企業(yè)，這在一定程度上拉開了內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)的全球化評(píng)分差距。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大服務(wù)業(yè)開放，并提升服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力可能是未來(lái)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的主要方向。

數(shù)據(jù)顯示，專精特新產(chǎn)業(yè)樣本企業(yè)在全球化發(fā)展的基本要素方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這與這些企業(yè)的高技術(shù)研發(fā)水平密切相關(guān)。從細(xì)分指標(biāo)來(lái)看，專精特新企業(yè)的研發(fā)得分明顯高于非專精特新企業(yè)。高研發(fā)投入提升了企業(yè)在技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上支持了專精特新企業(yè)全球化發(fā)展，其全球化經(jīng)營(yíng)得分則較其他企業(yè)更高。全球化經(jīng)營(yíng)得分主要度量了企業(yè)海外收入、市場(chǎng)占有率、財(cái)務(wù)健康情況。

我們也應(yīng)注意到，雖然專精特新企業(yè)在技術(shù)水平方面的得分具有優(yōu)勢(shì)，但它們?cè)谄髽I(yè)全球化經(jīng)營(yíng)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前的發(fā)展水平與它們的體量等因素相關(guān)。未來(lái)，如何將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)更全面的競(jìng)爭(zhēng)力，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，可能是需要著力突破的環(huán)節(jié)。

三、中國(guó)企業(yè)全球化的經(jīng)驗(yàn)

所有的道路都需要開路者的努力付出。中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展之路并不平坦，企業(yè)在出海過(guò)程中往往經(jīng)歷各種挫折，并逐步找到適合自己的發(fā)展道路?？傮w來(lái)看，企業(yè)出海有一些共性的規(guī)律。希望我們基于調(diào)研和實(shí)證分析的總結(jié)能為更多企業(yè)的全球化發(fā)展提供參考。

首先，無(wú)論是通過(guò)外貿(mào)、代工，還是通過(guò)自主品牌走出去，發(fā)現(xiàn)海外客戶的需求，是企業(yè)走出去的先決條件。在我們?nèi)蚧u(píng)估中列首位的華為，其核心價(jià)值觀就包括“以客戶為中心”。而在我們的全球化企業(yè)調(diào)研中，半數(shù)以上的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)海外市場(chǎng)和客戶需求對(duì)其全球化經(jīng)營(yíng)、全球化發(fā)展的巨大影響。

必須承認(rèn)，即使是明確了需求，打開海外市場(chǎng)也并不容易，保住市場(chǎng)更是困難。面對(duì)不斷變化的海外環(huán)境，有些因素是不可控的，企業(yè)不僅要積極應(yīng)對(duì)客戶的變化，還要注重多元化發(fā)展，廣泛拓展海外機(jī)會(huì)。

地域多樣化可以帶來(lái)企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)具備全球整合資源的能力，從而提高企業(yè)績(jī)效。在第一財(cái)經(jīng)研究院評(píng)估的樣本企業(yè)中，地域多樣性與企業(yè)過(guò)去3年的海外收入增速呈正相關(guān)關(guān)系，這意味著地域多樣性可以在一定程度上支撐企業(yè)成長(zhǎng)。

另一方面，地域多樣性還可以降低國(guó)際環(huán)境不確定性帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)宏觀風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。實(shí)際上，部分企業(yè)選擇出海發(fā)展就是為了規(guī)避“雙反”（反傾銷、反補(bǔ)貼）的高額關(guān)稅。在我們的全球化調(diào)研中，就有企業(yè)因?yàn)闅W盟對(duì)中國(guó)實(shí)施反傾銷后走出國(guó)門，選擇在貼近歐盟市場(chǎng)的埃及建立工廠，并最終獲得成功。

其次，在全球化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要建立全球化的管理機(jī)制，其中又以全球化的人才管理最為核心。在企業(yè)的全球化布局中，不同國(guó)家間的文化差異是不可避免的，這就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋就粱?。因此，需要建立配套機(jī)制，發(fā)揮所在國(guó)家的人才優(yōu)勢(shì)。特別是在企業(yè)向海外發(fā)展的初期，更需要關(guān)注外籍員工的人力資源建設(shè)。用好外籍人才，可以說(shuō)是企業(yè)走出去的第一步，其可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在我們調(diào)研的企業(yè)中，有管理者指出，“真正的國(guó)際化是以人為代表的，如果外國(guó)工廠的管理者都是中國(guó)人，就不是國(guó)際化的企業(yè)”。為此，該企業(yè)甚至建立了完善的雙向人才補(bǔ)充機(jī)制，包括不斷將中國(guó)人才送到海外，強(qiáng)化人才的國(guó)際接軌；同時(shí)積極在海外培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?，為中?guó)公司服務(wù)，由此建立起了一個(gè)真正國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。

打造全球化企業(yè)，還需要企業(yè)尊重海外員工的文化并促進(jìn)融合。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)的本地化團(tuán)隊(duì)也可以逐漸被委以重任。外籍員工逐步走上管理崗位，甚至影響母公司的決策，這對(duì)企業(yè)全球化而言可能更具積極的意義。雖然外籍高管的比例高并不必然意味著企業(yè)在文化融合方面優(yōu)秀，但也可以在一定程度上反映企業(yè)高層對(duì)文化包容的認(rèn)同，這符合全球化的發(fā)展方向。根據(jù)我們的模型數(shù)據(jù)，外籍高管占比更高的公司，在過(guò)去三年海外收入增速往往更快。

再次，中國(guó)企業(yè)在全球化發(fā)展中也應(yīng)該注重建立自己的品牌，提升品牌認(rèn)知度，形成品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)。在我們的全球化調(diào)研中，一些企業(yè)早年曾是外貿(mào)企業(yè)的“中間商”。它們?cè)谶@種貼牌加工的過(guò)程中毫無(wú)自主權(quán)，不僅話語(yǔ)權(quán)弱，勞動(dòng)的附加值也低。其中有遠(yuǎn)見的公司隨后走上了專注發(fā)展自主品牌的道路。然而，中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品和品牌的國(guó)際化方面仍然落后于其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)Brand Finance2022年公布的全球最具價(jià)值品牌榜500強(qiáng)，中國(guó)上榜企業(yè)品牌價(jià)值總計(jì)為1.6萬(wàn)億美元，尚不足上榜美國(guó)企業(yè)品牌價(jià)值（3.9萬(wàn)億美元）的一半。

品牌本身是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。通過(guò)創(chuàng)造品牌的差異性，會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品帶來(lái)獨(dú)特的溢價(jià)和增值，具有超越商業(yè)價(jià)值的跨文化影響力。而企業(yè)創(chuàng)造品牌影響力的過(guò)程需要與客戶長(zhǎng)期相互影響、相互磨合，這與企業(yè)自身文化、價(jià)值不可分割，并不容易獲取。但只有建立了品牌影響力的企業(yè)才能完成從低附加值代工向高附加值工作轉(zhuǎn)變。

我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對(duì)品牌的重視并不局限于直接面向消費(fèi)者的企業(yè)，一些面向企業(yè)客戶的工業(yè)企業(yè)也通過(guò)自己的方式在行業(yè)內(nèi)建立品牌影響力。以一家位于浙江的企業(yè)為例，其通過(guò)舉辦行業(yè)年會(huì)，邀請(qǐng)客戶、供應(yīng)商與其他合作伙伴齊聚一堂，不僅在業(yè)內(nèi)提升了企業(yè)影響力，也集眾人智慧為行業(yè)發(fā)展提供方向指引。實(shí)際上，對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)往往也能收獲正向的反饋。我們的研究發(fā)現(xiàn)，上市公司樣本企業(yè)中，那些海外品牌建設(shè)更好的企業(yè)，海外擴(kuò)張速度也更快。

最后，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在重視研發(fā)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)高質(zhì)量研究與成果轉(zhuǎn)化的重視。技術(shù)優(yōu)勢(shì)一直是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。從傳統(tǒng)意義上講，全球化企業(yè)較本土企業(yè)在獲取創(chuàng)新所需要的專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)方面更有優(yōu)勢(shì)，更容易在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面取得進(jìn)步，從而更早地抓住市場(chǎng)機(jī)遇并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而奠定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我們的全球化評(píng)估模型中，在華外資企業(yè)在技術(shù)儲(chǔ)備、研發(fā)投入方面普遍得分較高，這也在一定程度上奠定了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

必須承認(rèn)的一點(diǎn)是，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視創(chuàng)新的重要性。過(guò)去十年中國(guó)企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度（研發(fā)支出/銷售額）快速提高。這一點(diǎn)在專利申請(qǐng)上也有體現(xiàn)，從世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)來(lái)看，2020年中國(guó)專利申請(qǐng)量已是世界第一。

但我們也應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)專利的質(zhì)量仍然不高。根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)，2019年國(guó)內(nèi)有效專利許可率為6.1%，這意味著大量專利被閑置，研究成果并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值?？蒲谢顒?dòng)轉(zhuǎn)化率低的問(wèn)題在企業(yè)中也同樣存在，根據(jù)我們的評(píng)估，在樣本企業(yè)中，研發(fā)投入更高的企業(yè)在過(guò)去三年的平均利潤(rùn)率反而是更低的。

但這并不意味著研發(fā)投入是無(wú)效的，其中固然有前期研發(fā)投入高的原因，也與科研成果轉(zhuǎn)化的時(shí)間滯后有關(guān)。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，真正需要的是具有轉(zhuǎn)化價(jià)值的高質(zhì)量專利。如果我們將企業(yè)擁有的高質(zhì)量專利的平均引用作為“有價(jià)值的”研發(fā)成果的度量標(biāo)準(zhǔn)，我們的模型顯示，擁有更多“有價(jià)值”研發(fā)成果對(duì)收入增速和利潤(rùn)率增長(zhǎng)都有積極的貢獻(xiàn)。

在技術(shù)不斷更新迭代的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題也是中國(guó)企業(yè)全球化面臨的難題。過(guò)去無(wú)數(shù)“中國(guó)制造”以“來(lái)料加工”“來(lái)樣加工”起家，在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平提升到一定規(guī)模后，由于長(zhǎng)期缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致專利相關(guān)的糾紛縈繞在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中遲遲不散。這需要企業(yè)在走出去的過(guò)程中強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

光靠申請(qǐng)專利是不夠的。在我們的調(diào)研中，一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人就曾表示：“對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不只是申請(qǐng)專利這么簡(jiǎn)單，專利不但要有量，還要有質(zhì)，同時(shí)，專利與專利之間需要有相互保護(hù)的作用，形成高價(jià)值專利組合。”

四、跨越山海的中國(guó)企業(yè)

2021年秋季，第一財(cái)經(jīng)研究院開啟了新一季的中國(guó)企業(yè)全球化課題并在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)研。在調(diào)研過(guò)程中，我們得以看見改革開放以來(lái)中國(guó)企業(yè)在參與全球化分工的浪潮中發(fā)生的巨變，了解一大批中國(guó)企業(yè)在出海過(guò)程中各種各樣充滿驚險(xiǎn)亦碩果累累的故事，也愿意呈現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在走出去過(guò)程中勇于突破的企業(yè)家精神。

在本期報(bào)告全文的第七章，共收錄了12家典型的中國(guó)全球化企業(yè)案例，它們是濰柴動(dòng)力、紅豆集團(tuán)、貝發(fā)集團(tuán)、長(zhǎng)陽(yáng)科技、均勝電子、樂(lè)歌股份、中國(guó)巨石、邁瑞醫(yī)療、豪邁科技、TCL、大疆創(chuàng)新、安克創(chuàng)新。這些企業(yè)的全球化各具特色，但也可以看到中國(guó)企業(yè)全球化的一些共性特點(diǎn)。

（一）中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展經(jīng)歷是不斷進(jìn)階的過(guò)程

有的企業(yè)從改革開放之初就開始全球化發(fā)展，其歷程就是中國(guó)企業(yè)全球化的縮影。比如我們的調(diào)研企業(yè)樂(lè)歌股份，從做電視、音響設(shè)備的支架開始，以代工起家，逐步開始打造自己的品牌。疫情發(fā)生以后，近年來(lái)還加大了建立海外倉(cāng)儲(chǔ)基地的力度，增設(shè)出海貨輪服務(wù)業(yè)務(wù)。這些歷程，是中國(guó)企業(yè)從產(chǎn)品走出去，到品牌走出去，再擴(kuò)展至服務(wù)走出去的過(guò)程，是非常典型的中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)階案例。

（二）一些新生代的中國(guó)全球化公司，在推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的分工合作向更高階段邁進(jìn)

這些年輕的公司，一開始就有全球化基因，經(jīng)歷的是產(chǎn)品從境外市場(chǎng)回到境內(nèi)，走向境外境內(nèi)共同發(fā)展的過(guò)程。比如安克創(chuàng)新、吉爾生化以及大疆等公司，都是這樣發(fā)展起來(lái)的。這些公司的產(chǎn)品科技含量高、質(zhì)量好、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，代表了中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的新形象，與改革開放之初中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格低、質(zhì)量差的印象形成鮮明對(duì)比。

（三）在全球化發(fā)展的方式上，一些公司也會(huì)選擇在海外直接投資建廠，這背后主要會(huì)考慮的因素是市場(chǎng)與要素成本

比如中國(guó)巨石到埃及、美國(guó)建立工廠，主要是考慮市場(chǎng)的因素更多一些。他們的產(chǎn)品市場(chǎng)主要在歐美，在這兩個(gè)地方建立的工廠距離市場(chǎng)更近。而針對(duì)歐盟市場(chǎng)選擇在埃及而非歐盟建立工廠，則主要是成本上的更優(yōu)考量。

（四）2010年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)、并購(gòu)明顯增加，不僅有大公司收購(gòu)小公司的案例，也有中國(guó)小公司收購(gòu)國(guó)外大公司這類“蛇吞象”的案例

比如均勝電子收購(gòu)普瑞，究其原因，是中國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)模式輕盈，遇到問(wèn)題轉(zhuǎn)變思路進(jìn)行調(diào)整的速度快，而那些被收購(gòu)的大公司其實(shí)在品牌沉淀、市場(chǎng)渠道、人才與技術(shù)方面都有很好的積累，但往往由于管理不善面臨著危機(jī)，遇到危機(jī)時(shí)調(diào)整的速度又很慢，所以陷入困境。在這種情況下，中國(guó)公司收購(gòu)國(guó)外公司后，經(jīng)過(guò)良好的整合，往往會(huì)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果，從而達(dá)到“1+1>2”。

（五）中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中，特別是在國(guó)外建廠的企業(yè)，更加注重與所屬地的文化相融、社區(qū)共建、人員就地招聘，從而實(shí)現(xiàn)更包容、更充分、更全面的全球化

我們的調(diào)研企業(yè)——紅豆集團(tuán)在柬埔寨建立的西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，在建設(shè)過(guò)程中就需要與當(dāng)?shù)氐木用襁M(jìn)行充分溝通，了解他們的文化習(xí)慣、心理訴求。紅豆集團(tuán)不僅以尊重當(dāng)?shù)匚幕姆绞竭M(jìn)行公司管理，還把中國(guó)的扶貧幫困結(jié)對(duì)子的做法帶到了當(dāng)?shù)?。這些案例進(jìn)一步凸顯了中國(guó)企業(yè)的出海不僅僅追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)，也在和當(dāng)?shù)毓餐l(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了更大的社會(huì)價(jià)值。隨著可持續(xù)發(fā)展理念在全球關(guān)注度不斷提高和推進(jìn)，這樣的做法也越來(lái)越符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與訴求，受到所在國(guó)的信任與歡迎，為企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)幫助。

（六）如今，中國(guó)企業(yè)全球化的運(yùn)行方式更加成熟，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體不斷壯大，內(nèi)外交流頻繁，中國(guó)企業(yè)的相關(guān)管理人員和決策者已更加具有全球化思維與視野，中國(guó)企業(yè)在公司治理理念中，“因需而行”成為企業(yè)全球化最樸素的出發(fā)點(diǎn)，而不是“為了走出去而走出去”

我們的調(diào)研案例企業(yè)中，濰柴動(dòng)力多次進(jìn)行海外并購(gòu)。到目前來(lái)看，基本都能成功，正是因?yàn)樗麄儑@所需要的技術(shù)、品牌，并購(gòu)標(biāo)的與主業(yè)相關(guān)。所以，該企業(yè)在談及全球化時(shí)表示，正因是這樣“心無(wú)旁騖”的全球化發(fā)展，才能在并購(gòu)后讓企業(yè)更容易正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)盈利。“如果為了并購(gòu)而并購(gòu)，就很難打破全球并購(gòu)中的‘七七定律’魔咒”。“七七定律”是商業(yè)并購(gòu)中的一種規(guī)律，它表示在跨國(guó)并購(gòu)中，70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值，而其中又有70%失敗于并購(gòu)后的文化整合。

五、中國(guó)企業(yè)全球化——新時(shí)期會(huì)有更多新篇章可以書寫

2020年以來(lái)，新冠疫情給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的沖擊堪比上世紀(jì)的“大蕭條”。但隨著疫苗的普及，2021年各國(guó)已經(jīng)開始逐步優(yōu)化、解除防控措施，為控制疫情施加的邊境控制、社交隔離政策對(duì)全球化的負(fù)面影響逐漸過(guò)去，人們擔(dān)憂疫情帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性變化對(duì)全球化的影響可能更加深遠(yuǎn)。

這種擔(dān)憂不無(wú)道理。近年來(lái)逆全球化抬頭，貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí)，民粹主義思潮興起，可能導(dǎo)致部分國(guó)家政策更強(qiáng)調(diào)內(nèi)向發(fā)展。在這樣的背景下，跨國(guó)企業(yè)也開始反思其供應(yīng)鏈安全與彈性，這包括增加安全庫(kù)存、產(chǎn)地多元化甚至本土化，全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

但疫情也使得全球出現(xiàn)前所未有的進(jìn)一步互聯(lián)互通。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議的數(shù)據(jù)，2021年全球外國(guó)直接投資額達(dá)到1.6萬(wàn)億美元，同比增長(zhǎng)64%，已經(jīng)超過(guò)疫情前水平。在寬松的全球金融條件與各國(guó)的財(cái)政刺激計(jì)劃下，全球投資明顯增加。與此同時(shí)，WTO的數(shù)據(jù)顯示，2021、2022年全球貿(mào)易總額連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。

2021年第一財(cái)經(jīng)研究院·中國(guó)企業(yè)全球化指數(shù)同比增長(zhǎng)17.0%，漲幅創(chuàng)下4年新高。第一財(cái)經(jīng)研究院·中國(guó)企業(yè)全球化指數(shù)構(gòu)建基于中國(guó)企業(yè)全球化的基本動(dòng)力——“投資出去，貨物出去，價(jià)值出去”，從海外投資、國(guó)際貿(mào)易與海外收入三個(gè)角度度量2010以來(lái)的中國(guó)企業(yè)全球化水平，并展現(xiàn)其趨勢(shì)變化。

從指數(shù)分項(xiàng)來(lái)看，2021年中國(guó)不僅對(duì)外貿(mào)易大幅上漲，以美元計(jì)價(jià)的進(jìn)出口貿(mào)易同比增長(zhǎng)近30.0%，創(chuàng)下2011年以來(lái)新高；隨著海外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)蘇，海外投資、企業(yè)海外收入同樣在過(guò)去10年來(lái)處于高位水平。

進(jìn)入2022年，全球主要經(jīng)濟(jì)體通脹高企與金融條件收緊弱化了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景，對(duì)外貿(mào)與企業(yè)貿(mào)易擴(kuò)張?jiān)斐梢欢ㄘ?fù)面影響，但海外收入、海外投資增長(zhǎng)預(yù)計(jì)仍將維持高位。2022年第一財(cái)經(jīng)研究院·中國(guó)企業(yè)全球化指數(shù)（初步估計(jì)數(shù)）增速仍將維持在較高水平。

從某種意義上講，資源、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等，生活在這個(gè)世界上不同地區(qū)的人們依然對(duì)這些彼此需要，疫情并未改變?nèi)蚧l(fā)展的趨勢(shì)，只是改變了一部分經(jīng)濟(jì)全球化的邏輯。

一方面，作為多邊貿(mào)易體系的主張者，中國(guó)對(duì)外開放的力度不斷擴(kuò)大，不僅強(qiáng)化自貿(mào)實(shí)驗(yàn)區(qū)貿(mào)易投資便利化，共建“一帶一路”合作也持續(xù)深入。中國(guó)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)，本身就與企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。在更高水平開放的貿(mào)易投資規(guī)則下，中國(guó)企業(yè)也將大有可為。如今，最早一批隨“一帶一路”出海的項(xiàng)目，已經(jīng)逐漸成為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)貿(mào)合作、科創(chuàng)交流、文化共融、民心相通的引擎。

另一方面，各國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的動(dòng)力并未減弱。2022年1月1日《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）成員國(guó)共同推動(dòng)協(xié)定如期生效，這是東盟（ASEAN）10國(guó)、中國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞和新西蘭之間的多邊貿(mào)易協(xié)定。中國(guó)加入RCEP后，企業(yè)不僅在與締約國(guó)貿(mào)易中享受更低的關(guān)稅，協(xié)調(diào)的原產(chǎn)地規(guī)則也將可能帶來(lái)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化。

2023年，隨著RCEP生效、“一帶一路”十年來(lái)合作深化拓展，中國(guó)企業(yè)走出去的步伐不會(huì)減緩。中國(guó)對(duì)外投資預(yù)計(jì)將繼續(xù)快速增長(zhǎng)。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年中國(guó)對(duì)外非金融類直接投資同比增長(zhǎng)14.8%，仍處于2020年來(lái)的高位。而上市公司公布的半年報(bào)顯示，企業(yè)海外收入同比增速平均值仍在20%以上，與2022年處于相似的水平。我們預(yù)計(jì)中國(guó)企業(yè)全球化指數(shù)在2023年仍將維持兩位數(shù)左右的高速增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的大勢(shì)不會(huì)改變。

后疫情時(shí)代，企業(yè)全球化過(guò)程中還會(huì)遇到新的風(fēng)浪。在中國(guó)依然秉持?jǐn)U大開放政策的背景下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)順勢(shì)而行，因地制宜，跨過(guò)前進(jìn)途中遇到的那些不可預(yù)知的問(wèn)題，生成新的解決方案，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的韌性，在新的經(jīng)濟(jì)全球化格局中找到適合自己的路徑。

（于艦系第一財(cái)經(jīng)研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)，馬紹之系第一財(cái)經(jīng)研究院研究員）

《跨越山海 | 2022中國(guó)企業(yè)全球化報(bào)告》課題組成員：
出品人 楊宇東
總顧問(wèn) 秦朔 
總策劃 于艦 
撰   寫  于艦 馬紹之 李嘉怡 馬鑫 何嘯 李曄 劉昕 于明 戚德志 邵玉蓉等