為了度量和比較中國企業(yè)的全球化水平，探究中國企業(yè)的全球化發(fā)展路徑，第一財經(jīng)研究院研發(fā)了中國企業(yè)全球化評估體系，期望全面、客觀地反映中國企業(yè)全球化水平和發(fā)展趨勢。

第一財經(jīng)研究院還結(jié)合數(shù)據(jù)分析與對標志性全球化企業(yè)案例的研究撰寫《跨越山海｜2022中國企業(yè)全球化報告》，希望為中國企業(yè)未來的全球化發(fā)展提供借鑒，并為相關政策制定提供參考。

9月21日，《跨越山海｜2022中國企業(yè)全球化報告》全文正式發(fā)布。

在報告第七章《第一財經(jīng)研究院中國企業(yè)全球化調(diào)研“跨越山海”系列案例——中國企業(yè)出海記》中，我們將中國企業(yè)全球化調(diào)研系列案例匯集成冊，希望可以讓讀者更好地了解企業(yè)全球化發(fā)展的經(jīng)驗與得失，以及那些全球化參與者的實踐與心路歷程。

以下為案例《豪邁科技 小城大廠——一家縣城民營企業(yè)的全球化涅槃重生》的內(nèi)容。第七章中其他一些案例，如邁瑞醫(yī)療、大疆、樂歌、長陽科技等公司的案例見文末。

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豪邁科技（又稱“豪邁公司”，簡稱“豪邁”）是一家位于山東省高密市（縣級市）的全球化企業(yè)。人們對于這樣一家企業(yè)有很多疑問：一個“偏安”于小城的中國制造企業(yè)，擁有全球化的技術嗎？養(yǎng)得住全球化的人才嗎？一家如此本土化的中國制造企業(yè)如何與全球高端客戶順暢對接？

因為莫言的小說，很多人知道了盛產(chǎn)紅高粱的位于山東省高密市的東北鄉(xiāng)。時代變遷，如今東北鄉(xiāng)所在的高密，雖是山東省濰坊市下轄的一個縣級市，但卻多了一個別樣的標簽，為其他城市所無法復制——這里走出了諾貝爾文學獎獲得者莫言。作為一家在制造業(yè)細分市場為人所熟知的全球化企業(yè)集團，豪邁科技與10多家世界500強客戶長期合作，成就了輪胎模具、氣門芯等多項世界隱形冠軍，氣門芯年產(chǎn)量達16億支，位居世界首位。這家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品門類繁多，人們在日常生活中也會經(jīng)?？吹剑热绺邫n自行車、摩托車及汽車的輪胎氣門芯，然而，當你去給輪胎充氣的時候，可能不會去想生產(chǎn)這些小東西的廠家是誰，包括硫化出輪胎的模具，是哪家做的。

從濰坊市區(qū)出發(fā)，要開上一個半小時的車才能到達高密市。創(chuàng)始人張恭運穿著藍色的工作服，用一口地道的高密話給我們講企業(yè)的成長、管理、戰(zhàn)略，以及讓人耳目一新的豪邁特色——“極少考核KPI”。小城的一家制造企業(yè)，如果治理得好，也可以成為全球市場不可或缺的一員。

圖為豪邁科技第一工業(yè)園E區(qū)。 圖片來源：豪邁科技

一、舊車間里成長起來的全球化企業(yè)集團

在全球的輪胎制造廠商中，排名前75位的輪胎生產(chǎn)企業(yè)，有66家使用的是豪邁提供的輪胎模具；在風電領域，通用電氣（GE）、西門子等世界五百強企業(yè)與之有緊密的合作關系；豪邁的品牌標記，印刻在每年銷量數(shù)十億的各類車輛的氣門芯上，低調(diào)得很難被看見，但重要的是哪一只輪胎也缺少不了這樣的配件。

這是一家典型的單項冠軍企業(yè)，名字不為大眾所熟知，但在細分領域已經(jīng)是行業(yè)的領頭羊。

1995年，豪邁初創(chuàng)于高密市呼家莊鎮(zhèn)一家破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)機修車間里，當時的廠房面積只有500平方米，僅有34名員工。

一開始，輪胎模具專用裝備研發(fā)是豪邁的主營業(yè)務。1997年12月，中國第一臺輪胎模具電火花成型機床在豪邁誕生，從此，中國的輪胎模具從手工制造跨入了機械化生產(chǎn)階段。2000年5月，豪邁又自主研制了第一臺輪胎模具專用數(shù)控刻字機床，填補了國內(nèi)空白，開啟了輪胎模具專用數(shù)控設備系列的研制，有力地推動了中國輪胎模具制造業(yè)由手工、半手工的加工方式跨入數(shù)控化時代。

2002年，豪邁決定轉(zhuǎn)型，從輪胎模具專機向輪胎模具生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。“輪胎模具專用機床市場成長較慢，是耐用品；而輪胎模具市場比較大，是消耗品，發(fā)展前景好。”談到這次轉(zhuǎn)型，豪邁董事長張恭運回憶道。

圖為輪胎活絡模具。 圖片來源：豪邁科技

在轉(zhuǎn)型過程中，公司利用自主研發(fā)的專用數(shù)控電火花成型機床，成功開發(fā)了輪胎模具花紋的EDM（電火花）加工工藝，使輪胎模具的花紋精度大幅度提高，得到行業(yè)頂級客戶的普遍認可，達到國際領先水平。此后，公司相繼研發(fā)了輪胎模具銑花設備、精密分度裝置、三坐標測量儀、CNC（數(shù)控）電極銑床及相關控制系統(tǒng)，并申請了多項專利。目前，豪邁已經(jīng)成為世界主要輪胎模具研發(fā)與生產(chǎn)商，年產(chǎn)各類輪胎模具28000付，是世界輪胎三強企業(yè)米其林、普利司通和固特異的優(yōu)質(zhì)供應商，輪胎模具國際市場占有率達到30%以上，輪胎模具出口額占國內(nèi)同類產(chǎn)品的90%以上。

二、豪邁的多領域布局

除了輪胎模具以外，鑄造和高端機械零部件加工也是豪邁科技重要的業(yè)務布局。

2008年，豪邁收購一家瀕臨倒閉的企業(yè)，開始了鑄造業(yè)務的經(jīng)營。歷經(jīng)15年的高速成長，年產(chǎn)能達到25萬噸，最大鑄鐵單件重量達120噸，為國內(nèi)外世界級燃機、風電、壓鑄機等多領域龍頭企業(yè)提供“設計-鑄造-焊接-機械加工”一站式服務，兩度榮獲中國國際鑄造博覽會“優(yōu)質(zhì)鑄件金獎特別獎”，綜合實力已躋身世界一流行列。

鑄造業(yè)務的前身，實際上是成立于1952年的一家位于高密的國有企業(yè)。在被收購之前，這家專業(yè)球鐵鑄造廠還是傳統(tǒng)鑄造廠的樣子，環(huán)境惡劣、工藝落后。豪邁在2011年上市后，建設了高檔精密鑄鍛中心，并在2012年開始陸續(xù)釋放產(chǎn)能，2013年就實現(xiàn)了盈虧平衡。目前，高端鑄造是豪邁科技的第二大業(yè)務板塊，終端客戶群體相對穩(wěn)定，主要包括GE、西門子等。

2006年，通過加工風電軸承座，豪邁與美國GE結(jié)緣，進入國際高端制造“俱樂部”。燃氣輪機零部件業(yè)務于2013年底并入上市公司主體，最初客戶僅有GE。通過十幾年的發(fā)展，項目先后開發(fā)了燃機、壓縮機、風電變速箱、大風電、壓鑄機等產(chǎn)品，目前客戶包括西門子、三菱、上氣、東汽等公司，業(yè)務實現(xiàn)國內(nèi)國外全面發(fā)展。

圖表為豪邁科技早期發(fā)展歷程。 資料來源：豪邁科技、第一財經(jīng)研究院

每一次轉(zhuǎn)型都是一次從頭開始，從技術到客戶都要重新積累和拓展。在最初轉(zhuǎn)型做輪胎模具的時候，豪邁曾經(jīng)找到上海雙錢輪胎廠，雙錢當時是國內(nèi)輪胎行業(yè)的領跑者。在那個時點上，正好雙錢輪胎廠所選用的模具出了問題，導致產(chǎn)品有瑕疵。對豪邁來說，這個機會“千載難逢”，由此拿到了兩付模具訂單。

訂單是拿到了，但訂單簽后一交往，豪邁簡陋的生產(chǎn)條件讓雙錢輪胎打了退堂鼓，雖然最糟糕的“退婚”沒有出現(xiàn)，但還是把最開始給豪邁的訂單減為一付，相當于減少了50%。

為了和雙錢能夠展開合作，即便訂單減半，豪邁還是緊緊抓住這次難得的機會，為雙錢提供了幾乎完美的產(chǎn)品。在市場上，給客戶提供好的產(chǎn)品永遠是最強有力的“營銷武器”。由此，豪邁逐漸打開了輪胎模具市場的大門，產(chǎn)能也逐漸從月產(chǎn)幾付提高到20付、50付。

如今，豪邁已經(jīng)是全球輪胎模具的主要生產(chǎn)商之一，加上未上市的業(yè)務板塊，其業(yè)務領域也已經(jīng)涉及高端機械零部件、工程及裝備制造、化工裝備、離心式壓縮機、往復式壓縮機、高端工業(yè)防腐涂料、高效低毒殺蟲劑、感應加熱電爐、氣門芯、氣門嘴等領域。

三、技術是立身之本

“工欲善其事必先利其器”，這句話在調(diào)研中被張恭運反復提及，也是豪邁時時刻刻在努力踐行的。技術，始終是豪邁的立身之本。

一直以來，高質(zhì)量、高精度的輪胎模具具有較高的附加值，其特殊結(jié)構(gòu)、花紋造型和加工工藝與普通模具有較大差異，其生產(chǎn)依賴于高精尖的加工設備，對生產(chǎn)技術和質(zhì)量也有著較高的要求。隨著近年來高速公路和各類型車輛的普及，車輛對輪胎的花紋、結(jié)構(gòu)、尺寸、重量甚至材料的均勻度等要求越來越高，輪胎模具的重要性也在不斷上升。輪胎模具企業(yè)紛紛加大對技術的投入，不斷推進新產(chǎn)品、新工藝、新技術的開發(fā)應用，提高生產(chǎn)設備的自動化率，向全面實現(xiàn)數(shù)字化設計、數(shù)字化傳輸、數(shù)字化制造和數(shù)字化管理方向發(fā)展，也正從單一的輪胎模具制造商，向整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變。

圖為豪邁科技自主研發(fā)的自動化專用裝備。 圖片來源：豪邁科技

豪邁從生產(chǎn)輪胎模具加工設備起家，對輪胎模具的加工工藝理解深刻，擁有只屬于自己的技術優(yōu)勢。憑借強大的技術研發(fā)和創(chuàng)新能力，其創(chuàng)造了多項在國內(nèi)同行業(yè)中領先的技術。其中，專用于輪胎模具花紋加工的電火花成型技術、輪胎模具專用刻字技術、復雜雪地輪胎模具花紋的加工技術及巨型輪胎模具加工技術等多項核心技術及裝備達到國際領先水平。

豪邁科技官網(wǎng)顯示，截至2022年，其主持制定和修訂國家/行業(yè)/團體標準18項，累計申請專利894項，其中發(fā)明專利304項；獲得授權專利672項，其中發(fā)明專利139項。

如此多的技術創(chuàng)新成果，背后是“勇于創(chuàng)新，持續(xù)超越”的豪邁精神，是張恭運對“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新；鼓勵創(chuàng)新，寬容失??；創(chuàng)新失敗的代價可分段設控，創(chuàng)新成功的收益卻難以估算”這一創(chuàng)新理念的踐行。

工程師出身的張恭運深知技術在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，在研發(fā)投入和留住人才方面不遺余力。他通過持續(xù)增加研發(fā)投入鞏固公司的長期競爭力。2022年，豪邁研發(fā)投入近3億元，占營業(yè)收入比重為4.44%，成為提升公司產(chǎn)品競爭力的必要條件。

圖表為豪邁科技研發(fā)投入情況。 數(shù)據(jù)來源：豪邁科技、第一財經(jīng)研究院

要創(chuàng)新還需要人才。在調(diào)研中，張恭運講的“有用的就是人才”的人才觀讓人耳目一新。在豪邁，曾先后培養(yǎng)出全國勞模王欽峰、泰山產(chǎn)業(yè)領軍人才張偉、山東省勞動模范閆方清等一大批優(yōu)秀人才，同時豪邁也被評為“山東省人才工作先進單位”。更值得關注的是，這些人才在進入豪邁的時候，學歷并不高，但是這并不影響他們在這個舞臺上成長為卓越制造業(yè)人才。

其中，初中畢業(yè)的王欽峰，是從豪邁內(nèi)部誕生的創(chuàng)新人才典型代表。從一名只有初中學歷的農(nóng)民工，憑著一股韌勁，敢想敢做，在豪邁“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的文化氛圍中成長為填補國家多項技術空白的工程師，他被譽為產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表。1997年7月，王欽峰經(jīng)過七天七夜的“連續(xù)作戰(zhàn)”，在師傅的指導下終于完成了電火花機床的零件設計。圖紙完成后，王欽峰又投入到機床的制作和測試中，12月，第一臺輪胎模具專用電火花機床終于研發(fā)成功，獲得了國家專利證書。“學欽峰”也成為整個豪邁集團上上下下喊出的嘹亮口號。

豪邁設立了完善的獎勵機制和榮譽體系。秉持著“獎得及時、獎得高興”的原則，公司將創(chuàng)新納入榮譽體系，設立創(chuàng)新獎勵基金，獎金從100元到上萬元不等；每月刊登創(chuàng)新數(shù)據(jù)，定期評選創(chuàng)新標兵；創(chuàng)新成果不論大小，均計入職工成長檔案，作為工資提升、崗位晉升、入股評優(yōu)的重要參考依據(jù)。這些都為公司模具生產(chǎn)工藝提升與生產(chǎn)效率提高提供了有力保障。

圖為公司設立創(chuàng)新改善管理平臺，看板、電腦和手機APP等都可以作為收集創(chuàng)新提案的途徑。 圖片來源：豪邁科技

根據(jù)市場需求變化及自身實力，豪邁還會選擇合適的國內(nèi)外合作伙伴，共同開發(fā)創(chuàng)新技術，實現(xiàn)技術的合作創(chuàng)新，并先后與山東大學、華中科技大學等建立了產(chǎn)學研校企合作關系，充分利用院校的資源優(yōu)勢和實驗條件提升公司研發(fā)效率和水平。

豪邁倡導“工作著、學習著、進步著，創(chuàng)造著、收獲著、快樂著”“勇于創(chuàng)新，追求卓越”，積極與客戶和同行加強技術交流，每年派出相當比例的技術人員和一線員工參加各種設備、工具、技術博覽會和技術研討會、培訓班，接觸最新科技成果，學習實用的技術方法。

在“努力把豪邁建設成員工實現(xiàn)自我價值奉獻社會的理想平臺”的企業(yè)宗旨下，豪邁形成了和諧包容、創(chuàng)新高效的良好工作氛圍，這也是行業(yè)競爭對手不可復制的獨特優(yōu)勢。全員創(chuàng)新、持續(xù)改進提高，為豪邁的未來發(fā)展提供了強大動力。

正如張恭運所言，“靠我們的創(chuàng)新，別人工期長，我們就短點；別人成本高，我們就低點，一點一點超越。其實工業(yè)品或制造業(yè)并不復雜，就質(zhì)量、成本、效率這三個方面，這三個方面如果有一樣比別人強，你就有競爭力，就能活下去。如果三個方面都比別人好，你就沒有對手了。”在創(chuàng)新技術和創(chuàng)新政策的加持下，豪邁以較高的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢，贏得了國內(nèi)外頂級客戶的信賴并擁有穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群。

四、服務是全球化之燈

輪胎模具生產(chǎn)的精髓在于設計思路和模具結(jié)構(gòu)的合理性，產(chǎn)品標準化程度較低。在生產(chǎn)過程中，需要根據(jù)客戶提供的規(guī)格、花紋、扁平比以及外觀等相關技術指標進行設計和生產(chǎn)。生產(chǎn)完成后，由公司質(zhì)檢人員和客戶一起對各項指標進行檢測驗收，驗收合格后方可發(fā)貨，在產(chǎn)品送達客戶后還要進行硫化試驗，以檢測是否達到產(chǎn)品標準要求。

同時，輪胎制造商為了能在市場保持競爭優(yōu)勢地位，對輪胎的部分參數(shù)有著自身的一套規(guī)范并加以保密，因此，輪胎模具制造公司與輪胎制造商之間形成的是一種長期的業(yè)務合作關系，而非單純的、一次性買賣關系。輪胎模具產(chǎn)品的這種個性化特點使得該行業(yè)普遍采取按訂單采購、生產(chǎn)的經(jīng)營模式，根據(jù)用戶的技術要求進行設計、加工、裝配，產(chǎn)品銷售也主要采用“點對點”的直接銷售模式。對于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言，這種基于長期合作而形成的客戶忠誠度和品牌效應是其在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟的最大保障。

豪邁奉行“關注客戶需求，持續(xù)改進提高”的理念，為給客戶提供更便捷的服務，打造了“9+7”的分布布局，即國內(nèi)設立9家，海外設立7家分子公司，形成了覆蓋全球的研發(fā)、生產(chǎn)和服務體系。

豪邁的出海始于2004年。通過參加德國雷芬輪胎展、美國拉斯維加斯國際改裝車展、亞洲輪胎展（新加坡）、中國國際輪胎博覽會、中國國際輪胎及橡膠技術展覽會等國內(nèi)外技術交流會，憑借在輪胎客戶間的口碑效應，先后與日本普利司通、美國固特異、法國米其林、美國固鉑、德國大陸等世界知名輪胎制造商建立業(yè)務往來。2022年公司外銷30.28億元，占營業(yè)收入的比重為45.6%。、

圖表為豪邁科技營業(yè)收入近幾年的變化（按地區(qū)）。 數(shù)據(jù)來源：豪邁科技、第一財經(jīng)研究院

目前，公司已陸續(xù)進入多家跨國輪胎巨頭的全球采購系統(tǒng)，客戶遍布亞洲、歐洲和美洲等地區(qū)，出口量呈逐年增長趨勢。

“客戶的需要，客戶的客戶之需要，就是我們的方向。”張恭運認為這是豪邁在服務客戶過程中始終堅持的原則，因此全球各地客戶的需求成為引領豪邁全球化發(fā)展的燈塔。

當美國客戶提出需求，希望豪邁能在美國設立公司近距離為他們提供服務（主要是維修服務）時，即便對海外環(huán)境不熟悉，張恭運還是決定走一步看一步，去嘗試設立，根據(jù)客戶需求，摸著石頭過河。“這么做是快速響應客戶需求、服務客戶，也可以說是關注客戶的需求”，張恭運說。

2014年10月，豪邁（泰國）有限公司在泰國注冊成立，繼豪邁美國之后，在東南亞的輪胎工廠聚集地——泰國再設立一家子公司。2018年，公司僅用5個月的時間就在現(xiàn)有廠房內(nèi)上線每月100付的鑄鋁生產(chǎn)線，建成了泰國第一條獨立模具廠的新模生產(chǎn)線，實現(xiàn)了豪邁新模具生產(chǎn)線的全球化布局，同時也就近為本地客戶供應新模具，幫助其實現(xiàn)了模具的本地化采購。2022年12月，豪邁泰國第二工廠的開工奠基儀式順利舉行，將進一步強化豪邁的海外布局。

自此，豪邁在美國、歐洲、泰國、印度、巴西、越南擁有7家專業(yè)輪胎模具制造維修服務公司，形成了較為完備的全球生產(chǎn)服務體系，成功實現(xiàn)近距離服務客戶，解決客戶的后顧之憂的目標。

五、開除員工的“燒雞事件”與“弱KPI考核”的管理

豪邁的公司治理顯得與眾不同。張恭運說，豪邁極少設置KPI考核。在豪邁的公司管理理念中，合伙合作的員工關系與誠信的企業(yè)文化在無形中成為員工的約束和工作動力。

豪邁的創(chuàng)新精神和關注客戶需求的基本理念是建立在生根于每個員工內(nèi)心的企業(yè)文化之上的。

在豪邁，有一個著名的“燒雞事件”案例，也標志著“誠信”二字對整個企業(yè)的重要性。1995年4月的一天，一名員工花14元買了一只燒雞，回公司報銷了17元。張恭運知道后大怒，沒過多久，這名員工就被公司辭退了。這就是豪邁發(fā)展史上著名的“燒雞事件”。僅僅因為3塊錢，就被無條件辭退，這在員工中形成震動，整個豪邁的誠信文化開始形成。此后發(fā)生的“虛報加班事件”“誤發(fā)工資事件”，這些看起來似乎最微不足道的小事兒，在豪邁卻被員工看成“違背信仰、苦兄害弟”的要緊事。對于誠信問題，全體員工自發(fā)推動討論、甚至辯論，由此凝聚全員共識，自此形成對有誠信瑕疵的人會被通報、不再合伙合作的制度。

“我們制定了相應的游戲規(guī)則，出現(xiàn)了一次誠信事件，由所在部門或者公司管理層大辯論，進行民主投票決議，這個人是留還是走，這個過程就是民主決議評議的過程，也是再一次民主創(chuàng)新理念的落地和理解。久而久之，我們這種文化氛圍就形成了。”張恭運對人的品質(zhì)尤為看重。

張恭運認為，判斷一個企業(yè)文化搞得好不好，最簡單的就是問員工：你喜不喜歡在這兒工作。“因為我也是大學畢業(yè)先到大國企，然后又調(diào)回高密小國企，再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)辦了豪邁，當時干起活來感覺心情特別舒暢，加班再多都不累，越干越興奮。”

他對企業(yè)文化的理解，就是對一些普遍問題的認知，比如，如何對待客戶、同事、公司、工作、創(chuàng)新、薪酬、利潤，如何看待誠信、合伙人等，大家經(jīng)過長期磨合，形成習慣，鑄成共同價值觀。

讓員工從產(chǎn)生利益滿足感，到獲得事業(yè)成就感，再到形成共同的價值取向，并構(gòu)建起豪邁團隊精神，這是驅(qū)動豪邁不斷推陳出新的真正競爭力來源。

從破產(chǎn)倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)到全球細分領域龍頭，縱觀豪邁發(fā)展成為我國高端制造業(yè)佼佼者的歷程，追求技術進步、對客戶“有求必應”的服務精神讓人印象深刻。在“合伙合作”的企業(yè)價值觀之下，這股推動力的出現(xiàn)和最終顯現(xiàn)出的強大力量似乎早已能夠預料，這是豪邁的立身之本、立業(yè)之根。

六、全球化經(jīng)驗總結(jié)

第一，豪邁起步于草根，其全球化的進程伴隨著技術的不斷進步——逐步問鼎全球技術高點，伴隨著客戶服務的不斷完善——重視客戶需求，圍繞著客戶鋪開廣闊的生產(chǎn)服務網(wǎng)絡。讓豪邁在全球立住腳跟的是其卓越的技術水平、誠信的企業(yè)理念、“以顧客為關注焦點”的客戶服務原則。

第二，工欲善其事必先利其器。技術，始終是豪邁的立身之本。憑借強大的技術研發(fā)和創(chuàng)新能力，豪邁創(chuàng)造了多項在國內(nèi)同行業(yè)中領先的技術。創(chuàng)始人張恭運在研發(fā)投入和留住人才方面不遺余力，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情，最終讓豪邁實現(xiàn)科研創(chuàng)新激勵的制度化、程序化，打造較高質(zhì)量的產(chǎn)品，形成品牌優(yōu)勢，贏得了國內(nèi)外頂級客戶的高度信賴并擁有穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群。

第三，全球各地客戶的需求是引領豪邁全球化發(fā)展的燈塔。目前豪邁已經(jīng)在美國、歐洲、泰國、印度、巴西、越南、墨西哥擁有7家專業(yè)輪胎模具制造維修服務公司，形成了較為完備的全球生產(chǎn)服務體系，成功實現(xiàn)近距離服務客戶，解決客戶的后顧之憂的目標。

第四，在“平等、自愿、誠信、給彼此帶來價值”的合伙合作企業(yè)價值觀的基礎之上，讓員工從產(chǎn)生利益滿足感，到獲得事業(yè)成就感，再到形成共同的價值取向，并構(gòu)建起豪邁團隊精神，這是驅(qū)動豪邁不斷推陳出新的競爭力來源。

（本文題圖來源：第一財經(jīng))

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文 | 于艦  何嘯

編輯 | 于明

審定 | 于艦  馬紹之

聯(lián)系我們 | yicairi@yicai.com

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