新冠疫情發(fā)生以來，有關(guān)可持續(xù)發(fā)展類的話題受關(guān)注度持續(xù)升溫。“影響力投資、ESG、氣候變化、生物多樣性、低碳、共益企業(yè)”等等，各種新鮮的詞匯出現(xiàn)在人們面前。人們知道做對于環(huán)境和社會友好的事情是好事，可是有時候行為與表達又往往相悖，整個社會對于可持續(xù)發(fā)展的實踐還需要建立一個更加完整的從理念到行為方式的鏈條。

全球193個成員國對于聯(lián)合國于2015年通過的《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》是舉手贊成的。然而，當我們從那一年起向著17個可持續(xù)發(fā)展目標前進，行將過半時卻發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)它們并不容易。實踐是最根本的方法。

我們在“可持續(xù)+”欄目中，發(fā)布實踐中的典型可持續(xù)發(fā)展案例。這些案例是為記錄在人類工業(yè)化發(fā)展進程中，當發(fā)生一系列的環(huán)境社會問題后，人們轉(zhuǎn)過身來，在可持續(xù)領(lǐng)域的探索與實踐。

十如是紡織企業(yè)溢達集團的生產(chǎn)基地之一，設在廣西桂林。2011年溢達收購桂林銀海紡織集團，并推進重組；2012年更名為桂林溢達紡織有限公司。為了建立一個融入可持續(xù)發(fā)展理念的園林式廠區(qū)，便用了富有禪意的詞“十如”來命名。溢達在紡織行業(yè)有45年的發(fā)展歷史，在可持續(xù)發(fā)展理念的實踐中，溢達的經(jīng)驗是什么？經(jīng)過對十如的調(diào)研了解，以及對溢達集團管理者的訪談，本文從幾處細節(jié)進行呈現(xiàn)。

一、水的問題

在亞洲人的傳統(tǒng)哲學思想中，人與自然和諧相處有著重要的地位，但亞洲的大多數(shù)國家還是發(fā)展中國家，在可持續(xù)發(fā)展的背影下，面臨著諸多挑戰(zhàn)。一家紡織企業(yè)在一座山水旅游城市生存下來，環(huán)境保護一定是需要首先解決的大問題。如何能不污染漓江的水，十如的生產(chǎn)用水及污水是如何解決的？

十月下旬，第十屆以“探索亞洲視角下的可持續(xù)發(fā)展前景”為主題的“十如對話”召開。進入十如園區(qū)不能帶礦泉水等塑料包裝（或飲料）類飲品，有可以反復消毒使用的不銹鋼水杯供人們在園區(qū)內(nèi)取水使用。進入園區(qū)前聽到這樣的消息，感受到作為紡織行業(yè)的傳統(tǒng)中國制造企業(yè)正在努力把可持續(xù)發(fā)展做到細節(jié)處。

十如內(nèi)供人們飲水用的不銹鋼水杯

我們所生活的環(huán)境里，當下有大量塑料包裝的飲料和水在售賣，有隨處可見的打開瓶蓋沒有喝完的瓶裝水被倒掉。不過讓人稍感欣慰的是，在商品包裝中，瓶裝水和飲料瓶的可回收率目前相對較高；人們也在采取各種措施減少水的浪費。

“全球20%的污水產(chǎn)生于時裝業(yè)”。

十如展廳里循環(huán)播放這樣的文字和畫面時，像是提醒自己，也在提醒人們：因工業(yè)生產(chǎn)帶來光鮮生活和物質(zhì)極大豐富的背后，人們所付出的環(huán)境代價有多大。是時候要改變我們的發(fā)展方式了。

根據(jù)德勤和上海數(shù)據(jù)交易所發(fā)布的《2022年紡織行業(yè)白皮書》顯示，國家統(tǒng)計局對紡織行業(yè)的環(huán)境保護及環(huán)境發(fā)展情況評估，該行業(yè)在2020年至2022年三年間表現(xiàn)均為C級。這顯示該行業(yè)在近三年的發(fā)展中對環(huán)境的保護在全行業(yè)中并不靠前，還有極大的提升空間。而創(chuàng)新材料和環(huán)保科技是提升該行業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)的有效方式。

印染廢水是紡織工業(yè)的主要污染源。

溢達中國控股董事長曾崧穿著一件自家生產(chǎn)的深藍色襯衫為人們講解非水介質(zhì)的印染技術(shù)。他說，溢達歷時十年研發(fā)的無水染色技術(shù)通過國家科技部驗收認可，這也是溢達第一次承擔國家科技部重點項目。與水介質(zhì)染色相比，無水染色技術(shù)的環(huán)保非水組合介質(zhì)回收利用率超過99.8%，化學品耗用減少96%，染色用水減少100%，歷史性地實現(xiàn)了染色過程零用水、零用鹽、零排放。

溢達與桂林市政府簽署的土地合同中，做出了工業(yè)廢水零排放的承諾，并引入環(huán)保洗水設備，僅需傳統(tǒng)洗滌方法4%的用水量，實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放。

與印染相關(guān)，溢達也在做天然染的技術(shù)開發(fā)，以減少紡織行業(yè)印染問題對環(huán)境的污染。

在中國的歷史上，天然染的工藝非常普遍地被使用，特別是在少數(shù)民族地區(qū)，到今天他們還有在使用天然染的方法?，F(xiàn)代人接受了工業(yè)化的化學染以后，對衣服的褪色問題無法接受。在這樣的市場需求下，再加上天然染產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力不足，有的品牌不敢再用天然染，天然染的技術(shù)和使用在紡織印染行業(yè)所占的比例非常低。

現(xiàn)在，十如有一大片土地被單獨開辟出來種植各類可提供天然染料的植物，可以看到蓼藍、板藍、歐洲菘藍、紅蔥等多種多樣的植物。溢達的天然染技術(shù)開發(fā)團隊表示，將采用創(chuàng)新的技術(shù)來解決天然染的褪色問題。目前，溢達和中國科學院昆明植物研究所合作，開展傳統(tǒng)植物染料產(chǎn)業(yè)化研究，天然染色研發(fā)中心將在十如落成。

非水介質(zhì)染色技術(shù)生產(chǎn)的成衣

二、可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)方式與產(chǎn)品價格的關(guān)系

以溢達的非水介質(zhì)印染技術(shù)在生產(chǎn)中的應用成本來衡量，曾崧說，雖然印染過程中用到了可持續(xù)發(fā)展理念的技術(shù)——非水介質(zhì)染色技術(shù)，但成衣市場價格和從前相比是一樣的。這是因為雖然開發(fā)新技術(shù)在前期投入時有一定的成本，但是新技術(shù)的應用也會推動生產(chǎn)效率的提高。這樣一來，新技術(shù)的應用并不意味著成本一定會提高，也不意味著最終商品價格的提高。

人們往往會有一種錯覺，認為現(xiàn)在市面上有的產(chǎn)品賣得貴是因為加入了可持續(xù)概念或背后加入可持續(xù)生產(chǎn)的成本從而推高了產(chǎn)品的價格。

溢達集團副董事長楊敏賢認為，用可持續(xù)發(fā)展理念來打造市場品牌是另外一回事，因為產(chǎn)品的價格并不完全由生產(chǎn)成本來決定。在生產(chǎn)過程中應用了可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)并不一定代表成本就會提高，反過來它可能會在未來更長的時間里因為效率提升讓生產(chǎn)企業(yè)獲得更高的收益。

溢達提供了一個采用新技術(shù)反而不會提高商品價格的樣本，這可能也會給更多生產(chǎn)企業(yè)以技術(shù)改造的信心，從而進行可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)工藝改進。

三、可持續(xù)發(fā)展是紡織行業(yè)的必選路徑

因為傳統(tǒng)紡織業(yè)生產(chǎn)方式污染問題嚴重，所以成為可持續(xù)發(fā)展背景下的治理大戶。

溢達集團副董事長楊敏賢在1990年就進入公司，她是將可持續(xù)發(fā)展理念融入公司治理中的推動人之一。她說，傳統(tǒng)的紡織行業(yè)很多時候被人們扣上環(huán)境、社會不友好的帽子，這是人們對這個行業(yè)的原有印象，溢達作為紡織龍頭企業(yè)有責任率先做出改變。在溢達開始做可持續(xù)的時候，社會上還沒有像現(xiàn)在這樣有關(guān)可持續(xù)發(fā)展明確的概念、要求和目標。

紡織業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑是必然選擇

溢達進行可持續(xù)發(fā)展的實踐相對來說比較早。

非常明確地提出可持續(xù)發(fā)展這個詞匯是在2001年，溢達在佛山舉辦首屆可持續(xù)發(fā)展論壇，主題是“自然、環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展國際研討會”。那個時候，距離2015年聯(lián)合國通過《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》還有十四年。

從公司治理層面將可持續(xù)發(fā)展融入是在2013年，這一年溢達成立了可持續(xù)發(fā)展委員會，并于2015年發(fā)布首份《溢達集團可持續(xù)發(fā)展報告》（2014年度）。對于一家非上市公司來說，做可持續(xù)發(fā)展并沒有外部的強制要求，這是來自于內(nèi)在力量的驅(qū)動——“我要這么做。”楊敏賢說，當時的想法就是公司怎么做能真正保護環(huán)境；能對自己的員工負責。也只有這樣，公司在未來才有機會更長久地發(fā)展?？沙掷m(xù)管理的思路在溢達就是問題解決型思路——哪里有問題，就在哪里想辦法解決。對于紡織行業(yè)來說，選擇做可持續(xù)發(fā)展的路徑不是錦上添花，而是必然的選擇。

溢達在可持續(xù)的生產(chǎn)實踐中，從提高效率的角度出發(fā)也在不斷進行創(chuàng)新，與此同時可以減少大量浪費。除了生產(chǎn)污水零排放的實踐，溢達在舊物回收利用方面也進行嘗試。比如，員工穿過的舊衣物的回收再利用、在園區(qū)內(nèi)不使用一次性喝水的水杯、提供定制定量的餐飲等等。

楊敏賢說，目前和溢達合作的一些品牌，比如江蘇紅豆等，在可持續(xù)發(fā)展理念上與溢達集團是高度一致的。只有這個行業(yè)越來越多的企業(yè)都參與到綠色產(chǎn)業(yè)鏈上來，才能有紡織行業(yè)整體的高質(zhì)量發(fā)展。

曾崧說，實踐下來可以看出，可持續(xù)發(fā)展理念對于產(chǎn)品品牌有價值提升作用。溢達除了做產(chǎn)品生產(chǎn)外，同時也希望在品牌上將公司的可持續(xù)發(fā)展理念帶給消費者。比如，公司在品牌建設方面，在上游棉花產(chǎn)地新疆做現(xiàn)場直播，告訴大家用于紡織的棉花是怎么來的，是怎么采摘的，它的品質(zhì)如何。這樣的工作，在溢達看來，能夠更好地把品牌背后的價值傳遞給消費者。

十如的智能化無污染紡紗車間

雖然已經(jīng)有20多年的可持續(xù)發(fā)展實踐，但楊敏賢也表達了在可持續(xù)發(fā)展這條路上的確遇到很多困難，但也必須走。

現(xiàn)在溢達在可持續(xù)發(fā)展方面聚焦兩點：一是關(guān)注氣候變化，二是怎么能真正縮小貧富差距。同時，作為一家制造類企業(yè)，還要實現(xiàn)財務目標。對于所有在溢達集團工作的員工，他們必須要看見這個企業(yè)是在商業(yè)上有發(fā)展的才會繼續(xù)留在這里工作。對可持續(xù)發(fā)展要求下的經(jīng)營主體來說，的確面臨著“既要”“又要”的兼顧。

試想一下氣候問題，可持續(xù)發(fā)展并不是一個口號，而是直接跟每一個人的生活息息相關(guān)。我們也看到，很多公司包括溢達在內(nèi)，正在通過下游產(chǎn)品品牌的建設，講述可持續(xù)發(fā)展理念，將這一切傳達給消費者，傳遞給更多人。更重要的是，讓所有人都行動起來，將可持續(xù)發(fā)展理念實施于行動中，才會給這個世界帶來改變。

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文 | 于艦 第一財經(jīng)研究院執(zhí)行副院長

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