當(dāng)很多年前我們開始說“百年未有之大變局”之時，可能還不會想到，這場變局會持續(xù)如此之久、變革會來得如此之強烈。讓這場變局不斷升級的，是多股時代大浪潮的交匯。

科技浪潮襲來，新技術(shù)和新成果的突破與迭代全面提速；經(jīng)濟周期進入期拐點，內(nèi)在結(jié)構(gòu)也迎來深度調(diào)整；放眼全球，政治經(jīng)濟格局也在加速洗牌，經(jīng)濟體之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系迎來重構(gòu)。而浪潮交匯的洶涌，更突出地作用在了產(chǎn)業(yè)層面。科技改變生產(chǎn)方式，周期重構(gòu)商業(yè)模式，政治經(jīng)濟格局則深刻影響戰(zhàn)略與路徑。

這些并不是寬泛而抽象的趨勢分析，其實都是我們在觀察與調(diào)研中能夠清晰感知到的變革。

第一財經(jīng)深度聚焦產(chǎn)業(yè)升級與上市公司創(chuàng)新發(fā)展，至今已有十年。今年，第一財經(jīng)自上海出發(fā)，調(diào)研足跡從南向北覆蓋深圳、廣州、東莞、重慶、成都、武漢、長沙、杭州、蘇州、無錫、常州、青島、西安、北京、沈陽、大連等重點城市，關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新成長路徑，總結(jié)轉(zhuǎn)型升級新路徑。這一路，我們看到了很多變化。

比如，關(guān)于企業(yè)成長?？v觀全球制造業(yè)發(fā)展史，曾經(jīng)，一家行業(yè)龍頭的誕生需要經(jīng)過數(shù)十年甚至百年，需要不斷推動技術(shù)突破、工藝打磨、商業(yè)拓展、全球布局等向前發(fā)展。但現(xiàn)在，十幾年長成一家細分領(lǐng)域全球龍頭企業(yè)并不鮮見，市場份額、業(yè)務(wù)布局、研發(fā)水平都不遜色。他們的基因各有不同，但穿透來看，基于人口大市場，以科技研發(fā)打通全球創(chuàng)新要素，以產(chǎn)業(yè)投資作為放大效率與效果的杠桿，是他們發(fā)展過程中的最大公約數(shù)。

比如，關(guān)于全球化布局。曾經(jīng)，我們看到本土企業(yè)的全球化布局，有的重金買酒店買地標，有的靠成本優(yōu)勢加大對外貿(mào)易。但這幾年，中國對外貿(mào)易增速開始回落。但海外收入、海外投資增長仍維持著高位。邁向全球化的中國企業(yè)，開始靠技術(shù)與產(chǎn)品說話，開始從賺成本差價探索生產(chǎn)能力的溢價。

比如，關(guān)于角色定位。曾經(jīng)，我們更多將產(chǎn)業(yè)升級的目標放在企業(yè)主體身上。但這幾年，生態(tài)的重要性和必要性愈加受到重視。政府部門不再是主管單位或者政策決策者，我們在很多地方調(diào)研中看到為了企業(yè)需求跑動聯(lián)絡(luò)的委辦局，看過掛在政府招商部門里的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，親歷策劃過政府搭臺的產(chǎn)融資源對接平臺。在這場轉(zhuǎn)型升級的拉力賽中，每一方都不再置身事外。

透過每一家企業(yè)調(diào)研案例，透過每一個變化，我們眼前的這場變革在逐步呈現(xiàn)著它的模樣。

我們看到了更廣袤的中國制造業(yè)基底，這是經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進步的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)變革的最大乘數(shù)。其中相較其他經(jīng)濟體最獨一無二的要素，是完善的產(chǎn)業(yè)鏈，以及充沛的工程師紅利。

升維一層，是數(shù)字化、智能化的重構(gòu)，這是在應(yīng)用層面和場景中正在發(fā)生的巨大變革，深刻改變著生產(chǎn)方式和組織模式。而推動這一切發(fā)生的，是發(fā)生于源頭和塔尖的裂變——以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向的新動能。

這一年，我們既在撰寫地域上產(chǎn)業(yè)調(diào)研的軌跡，更在搭建我們觀察和理解新質(zhì)生產(chǎn)力的研究框架。我們希望在這個過程里，尋找到正在快速迭代中的產(chǎn)業(yè)升級通識和方法論，更期待凝聚出創(chuàng)新發(fā)展的時代價值觀。這是一場有巨大現(xiàn)實價值、有明確目的地、有時代軌跡同時完全面向未來的調(diào)研，我們更期待與時代同行者一路前行。

《行遠自邇-中國產(chǎn)業(yè)升級啟示錄》專題由梅賽德斯-奔馳S級轎車特約呈現(xiàn)