2023年9月，“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念首次提出。

有別于傳統(tǒng)生產(chǎn)力，新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力，它以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的質(zhì)變?yōu)榛緝?nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率提升為核心標(biāo)志。

如何整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動能，成為各行各業(yè)都需要深度思考的問題。國內(nèi)調(diào)味品行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中炬高新給出了自己的答案，啟動實(shí)施2024~2026年的新三年戰(zhàn)略。在中炬高新新管理層看來，面對新形勢帶來的新挑戰(zhàn)和新契機(jī)，要全面提升發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，追求跑贏行業(yè)的增速，尋求明顯改善的回報，“再造一個新廚邦，實(shí)現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量”。

內(nèi)部組織變革：全價值鏈“再造”

作為醬油行業(yè)“老二”，中炬高新近年來面臨的挑戰(zhàn)，不僅來自快速變化的外部環(huán)境和日趨激烈的行業(yè)競爭，也包括來自內(nèi)部股東等企業(yè)管理和治理方面的考驗(yàn)。

新管理層入主中炬高新后，一方面通過召開臨時股東大會，順利實(shí)現(xiàn)了董事會“換血”并理順了治理結(jié)構(gòu)；另一方面，土地合同糾紛訴訟也迎來和解，解決了后顧之憂。

同時中炬高新新班子針對內(nèi)部歷史沉積的頑疾，成立戰(zhàn)略檢討、績效優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、內(nèi)控流程優(yōu)化四個跨部門小組，重新梳理、制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，并從營銷中心開始啟動組織變革。

在新制定的 2024~2026年三年戰(zhàn)略目標(biāo)中，“再造一個新廚邦，實(shí)現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量”的關(guān)鍵是激發(fā)組織活力、落實(shí)市場化激勵機(jī)制。

就此，中炬高新持續(xù)推動“四個一批”組織變革：切入點(diǎn)是提拔一批和淘汰一批，持續(xù)過程是培養(yǎng)一批和引入一批。其中，淘汰是為了激發(fā)組織活力，提升組織效率；培養(yǎng)和引入是為了持續(xù)造就可用之才，為“再造”建立有效的骨干人才培養(yǎng)、晉升和淘汰機(jī)制。

在中炬高新管理層看來，調(diào)味品作為充分競爭行業(yè)，市場競爭環(huán)境要求企業(yè)的各項(xiàng)決策和管理效率極高，而市場化激勵機(jī)制的缺失，必將導(dǎo)致企業(yè)未來走向平庸和落后。

為此，借助2021年回購的股權(quán)激勵池，中炬高新將積極解決歷史遺留的股權(quán)激勵問題，并以此為契機(jī)，對標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)，重構(gòu)具備市場競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，將業(yè)績與考核評價掛鉤，引導(dǎo)人人創(chuàng)造價值，充分落實(shí)市場導(dǎo)向的評價機(jī)制，進(jìn)而建立起從業(yè)務(wù)前端到職能后臺的全價值鏈“再造”，實(shí)現(xiàn)新廚邦各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造作用。

生產(chǎn)端，新廚邦關(guān)注全流程供應(yīng)鏈效率，將優(yōu)化采購方式，改善生產(chǎn)計劃性水平，并加大設(shè)備智能化升級，提高產(chǎn)能效率；

研發(fā)端，新廚邦將優(yōu)化研發(fā)模式和機(jī)制，開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，改善成本與品質(zhì)；

運(yùn)營端，新廚邦將進(jìn)一步建立低成本、高質(zhì)高效的物流及供貨管理體系，持續(xù)提升產(chǎn)銷協(xié)同，合理規(guī)劃物流模塊；

營銷端，新廚邦將打造有廚邦特色的渠道模型、打造能上能下的用人機(jī)制、打造核心大單品規(guī)劃，并同步啟動國際化戰(zhàn)略；

與此同時，廚邦將全面面向業(yè)務(wù)支持，財務(wù)、人力資源、行政等后臺管理深入業(yè)務(wù)一線，提升價值管理和價值創(chuàng)造能力。

內(nèi)涵+外延雙輪驅(qū)動：開辟兩個市場

在理順內(nèi)部管理及運(yùn)營機(jī)制、全面提質(zhì)增效的同時，同步啟動的國際化戰(zhàn)略是“再造一個新廚邦”的重要支撐。

在中炬高新新確認(rèn)的公司使命、愿景、價值觀和目標(biāo)中，新愿景是“廚味人間，邦傳天下，引領(lǐng)美食新主張”，要讓廚邦食品傳遍全國、走向全球，有人的地方就有廚邦的產(chǎn)品，要讓廚邦成為大眾美食趨勢的引領(lǐng)者。

為實(shí)現(xiàn)這一愿景，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)、產(chǎn)銷、運(yùn)營等內(nèi)部增長舉措之外，公司在國內(nèi)加快全國性布局，重點(diǎn)突破人均消費(fèi)量大的空白區(qū)域；試水海外對中式調(diào)味品需求增長帶來的市場機(jī)會，將國內(nèi)的供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢復(fù)制到海外市場，并通過全球化布局進(jìn)一步加持廚邦品牌。

此外，結(jié)合產(chǎn)品組合策略，探索自產(chǎn)與代工結(jié)合模式；加強(qiáng)公司與私募、投行等的頭部機(jī)構(gòu)合作，提升資本運(yùn)作能力，積極尋找外延式發(fā)展機(jī)會，從品類補(bǔ)充和渠道拓展雙方向挖掘并購標(biāo)的同時考慮上下游策略性投資機(jī)會等，成為公司“再造”雙輪驅(qū)動策略中“外延式”增長的核心內(nèi)容。

“新廚邦是什么？新廚邦不是推翻過去、重新塑造，是在傳承過往成績與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更上一層樓的革新與提升，通過新團(tuán)隊、新組織、新戰(zhàn)略、新文化、新系統(tǒng)‘五個新’，實(shí)現(xiàn)新廚邦對新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵的全面探索和踐行。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人如此說。