“企業(yè)家”這個(gè)詞與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)主緊密相關(guān)，帶有“成功者”或“進(jìn)取者”的特質(zhì)。企業(yè)家被視為有遠(yuǎn)見、有創(chuàng)新精神的人，愿意冒險(xiǎn)并追求成功。同時(shí)，“企業(yè)家精神”這一概念也被廣泛使用，它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家所具備的獨(dú)特品質(zhì)和精神特質(zhì)，如敢于創(chuàng)新與冒險(xiǎn)，有擔(dān)當(dāng)、有領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力等。這種對(duì)企業(yè)家及其精神的強(qiáng)調(diào)，不僅反映了社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的認(rèn)知和看法，也體現(xiàn)了對(duì)個(gè)體成功和社會(huì)進(jìn)步的期望。

中國(guó)的企業(yè)家精神，與西方相比，有一些獨(dú)特之處。這些精神特質(zhì)深受中國(guó)傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀的影響，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，秉承“達(dá)則兼濟(jì)天下”的理念，并強(qiáng)調(diào)家國(guó)觀念與傳承意識(shí)，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家在商業(yè)實(shí)踐中的獨(dú)特智慧和情懷。

具有領(lǐng)袖精神的高層管理者對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他們可以塑造企業(yè)的文化和價(jià)值觀，引領(lǐng)企業(yè)向前。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，這種領(lǐng)袖作用可能更加明顯，正如任正非之于華為、馬云之于阿里巴巴、宗慶后之于娃哈哈。宗慶后的離世，引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)于中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、中國(guó)企業(yè)家精神以及中國(guó)企業(yè)治理的討論。

宗慶后作為娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，是中國(guó)改革開放時(shí)期涌現(xiàn)出的杰出民營(yíng)企業(yè)家。他的一生充滿了傳奇色彩，白手起家創(chuàng)建娃哈哈，凡事親力親為，通過國(guó)有資本、企業(yè)家資本和職工持股會(huì)的三方協(xié)同促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、老板、員工等多方共贏，為娃哈哈成為中國(guó)飲料巨頭奠定了堅(jiān)實(shí)的組織動(dòng)力基礎(chǔ)。他的觀點(diǎn)和做法為我們提供了一個(gè)思考我國(guó)企業(yè)家精神、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展的視角。

一、達(dá)則兼濟(jì)天下的財(cái)富觀

企業(yè)家是企業(yè)的靈魂和舵手，他們的戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著決定性作用，同時(shí)企業(yè)家也塑造企業(yè)文化，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前。深受傳統(tǒng)文化熏陶的中國(guó)企業(yè)家們，將“達(dá)則兼濟(jì)天下”的胸懷融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，具有推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“共同富裕”的家國(guó)情懷。

宗慶后的財(cái)富觀深深滲透進(jìn)娃哈哈的企業(yè)文化之中，成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的驅(qū)動(dòng)力。以娃哈哈的產(chǎn)業(yè)扶貧案例為例，他們的做法是“授之以漁+長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)”，培育貧困地區(qū)的“造血”功能。在宗慶后看來(lái)，勞動(dòng)力素質(zhì)偏低、產(chǎn)業(yè)支撐乏力是貧困地區(qū)難以脫貧致富的最大障礙。投資辦廠，不僅能讓當(dāng)?shù)孛癖姷玫綄?shí)惠，相關(guān)產(chǎn)業(yè)得以拉動(dòng)，也能通過先進(jìn)思想和管理方式的引進(jìn)，推動(dòng)貧困地區(qū)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

哈娃娃產(chǎn)業(yè)扶貧始于1994年底。當(dāng)時(shí)，國(guó)家啟動(dòng)三峽移民計(jì)劃，位于三峽庫(kù)區(qū)的涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠，已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣，千余名工人面臨著下崗危機(jī)。娃哈哈響應(yīng)國(guó)務(wù)院對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開發(fā)，兼并了涪陵地區(qū)受淹的三家特困企業(yè)，組建娃哈哈涪陵有限責(zé)任公司。涪陵公司成立三個(gè)月即扭虧為盈，投產(chǎn)第一年就創(chuàng)造了6649萬(wàn)元產(chǎn)值。截至2019年底，涪陵公司已經(jīng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入100.4億元，實(shí)現(xiàn)利稅19.45億元，躋身重慶市十五強(qiáng)企業(yè)行列。

像娃哈哈這種不把支援當(dāng)施舍，以實(shí)實(shí)在在的工作促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的中國(guó)企業(yè)還有很多。他們引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)?shù)貑T工隊(duì)伍，實(shí)施人才本地化，在西部地區(qū)、革命老區(qū)、邊疆少數(shù)民族地區(qū)不斷建立分公司，培育地方市場(chǎng)的造血功能，為實(shí)現(xiàn)“共同富裕”貢獻(xiàn)企業(yè)力量。

二、以人為本的“家文化”

如今，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已逐漸為公眾所熟知。企業(yè)在為股東創(chuàng)造價(jià)值、賺取利潤(rùn)的同時(shí)，還需承擔(dān)起對(duì)員工、消費(fèi)者、環(huán)境、社區(qū)等利益相關(guān)方的責(zé)任。中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的一大特點(diǎn)是體現(xiàn)了以人為本的“家文化”。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有讓員工過上更好的生活，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)家的做法之一是讓員工感受到家的溫暖，讓他們成為“家”的主人。

以宗慶后和娃哈哈公司提升員工獲得感和幸福感的措施為例，宗慶后提倡“企業(yè)家有能力了，應(yīng)該主動(dòng)給員工增加收入”的理念。他堅(jiān)持每年給員工漲工資，在物價(jià)上漲較快的時(shí)候，還會(huì)在原核定年終獎(jiǎng)?lì)~度的基礎(chǔ)上增加50%。娃哈哈公司實(shí)行的全員持股計(jì)劃，更是將企業(yè)的利益與員工的利益緊密地綁定在一起。這不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感，也讓員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。公司員工每年都能享受分紅，員工不僅僅是企業(yè)的打工者，更是企業(yè)的主人和合作伙伴。

對(duì)于過年留守的員工，宗慶后會(huì)請(qǐng)他們一起吃年夜飯，這種對(duì)員工“大家長(zhǎng)”式的關(guān)懷塑造了娃哈哈“把每個(gè)員工都當(dāng)作家人一樣看待”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任方針。尤其是在解決員工住房問題方面，娃哈哈累計(jì)為員工建設(shè)2000多套廉租房。在杭州寸土寸金的上城區(qū)核心地段（杭州罐頭廠原址，周邊每平米房?jī)r(jià)近10萬(wàn)）為員工建立人才公共租賃房。

我國(guó)不少有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)同樣實(shí)施員工持股計(jì)劃，如阿里巴巴、華為等，讓員工共享公司的發(fā)展成果，加深員工對(duì)公司的認(rèn)同感。如今，企業(yè)提供給員工的福利待遇越來(lái)越完善，涉及“衣食住行娛”“從家人到家屬”，包括健康保險(xiǎn)、子女教育基金、購(gòu)房貸款和租房補(bǔ)貼、學(xué)習(xí)資源和發(fā)展機(jī)會(huì)等，以減輕員工的后顧之憂。福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺聽說(shuō)員工現(xiàn)在結(jié)婚買房成本高，便出臺(tái)了為員工舉辦集體婚禮并免除婚慶費(fèi)用、幫助員工配偶遷入本地戶口、為購(gòu)房提供貸款支持等一系列措施。我國(guó)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐圍繞著“家文化”，通過一系列細(xì)致入微的福利措施，讓員工在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能感受到公司的關(guān)懷和支持，提升歸屬感與幸福感。同時(shí)也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

三、企業(yè)家精神與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的融合

中國(guó)的企業(yè)家們以自己的方式塑造了具有獨(dú)特文化和價(jià)值觀的企業(yè)。從娃哈哈的案例中，我們可以看到宗慶后的企業(yè)家精神與社會(huì)責(zé)任觀念二者融為了一體。宗慶后認(rèn)為，一家成功的企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要致力于創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、善待員工，并為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家要勇?lián)厝危尕瀼貏?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和共同富裕做出貢獻(xiàn)。這些理念為娃哈哈在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的過程中提供了指導(dǎo)和動(dòng)力。

在企業(yè)的戰(zhàn)略與文化構(gòu)建中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)家精神扮演著不可或缺的角色。它們共同影響著企業(yè)的整體發(fā)展和社會(huì)形象，是確保企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。我國(guó)還有很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，如吉利控股集團(tuán)的李書福、字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴、美團(tuán)的王興等，他們通過自己的努力，帶領(lǐng)企業(yè)取得了商業(yè)上的成功，為社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。

從現(xiàn)代商業(yè)實(shí)踐的視角分析，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)家精神之間存在著相輔相成的關(guān)系，有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

1.互補(bǔ)：創(chuàng)新與可持續(xù)性相得益彰

在筆者看來(lái)，企業(yè)家具備敢干敢創(chuàng)新的精神，勇于冒險(xiǎn)并執(zhí)著追求成功。這種精神驅(qū)使企業(yè)不斷地探索新的市場(chǎng)、開發(fā)新的產(chǎn)品、尋求更高效的生產(chǎn)方式，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。不過，單純追求收入增長(zhǎng)不足以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任在保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮著重要的輔助作用。它要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，充分考慮到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)維度的可持續(xù)性。企業(yè)不僅要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，還要關(guān)注其對(duì)股東、員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的影響，確保企業(yè)的成長(zhǎng)與社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2.目標(biāo)一致：為企業(yè)、員工和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值

從商業(yè)的角度看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)家精神在側(cè)重點(diǎn)上有所不同，但它們的目標(biāo)是一致的：為企業(yè)、員工和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)家的重要責(zé)任之一是為企業(yè)帶來(lái)收入增長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，從而提高員工的生活水平。踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任則能確保這種增長(zhǎng)是可持續(xù)的，符合社會(huì)和環(huán)境的需要，為社會(huì)的繁榮和環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。共同的目標(biāo)使得企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)家精神在企業(yè)的發(fā)展中相互支持、相互促進(jìn)。

3.融合：平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

受我國(guó)傳統(tǒng)文化影響，中國(guó)企業(yè)家精神與企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念相互交融，形成了獨(dú)特的商業(yè)文化。不少中國(guó)企業(yè)家注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)家國(guó)觀念與“達(dá)則兼濟(jì)天下”的價(jià)值理念。這些傳統(tǒng)價(jià)值觀念的融合，使得他們?cè)陉P(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，注重員工福利，熱心參與社會(huì)公益事業(yè)，并積極實(shí)施環(huán)保措施。這與現(xiàn)代商業(yè)意義上的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念相符。在探索新機(jī)遇、學(xué)習(xí)新事物的過程中，中國(guó)企業(yè)家也會(huì)將成體系的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理制度融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營(yíng)，建立環(huán)境、社會(huì)與公司治理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。這種融合確保了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（本文題圖來(lái)源：東方ic）

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文 | 李曄 第一財(cái)經(jīng)研究院研究員

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