“企業(yè)家”這個詞與獨立經(jīng)營的企業(yè)主緊密相關，帶有“成功者”或“進取者”的特質(zhì)。企業(yè)家被視為有遠見、有創(chuàng)新精神的人，愿意冒險并追求成功。同時，“企業(yè)家精神”這一概念也被廣泛使用，它強調(diào)了企業(yè)家所具備的獨特品質(zhì)和精神特質(zhì)，如敢于創(chuàng)新與冒險，有擔當、有領導力和決策能力等。這種對企業(yè)家及其精神的強調(diào)，不僅反映了社會對經(jīng)濟活動的認知和看法，也體現(xiàn)了對個體成功和社會進步的期望。

中國的企業(yè)家精神，與西方相比，有一些獨特之處。這些精神特質(zhì)深受中國傳統(tǒng)文化和價值觀的影響，注重長遠規(guī)劃、穩(wěn)健經(jīng)營，秉承“達則兼濟天下”的理念，并強調(diào)家國觀念與傳承意識，體現(xiàn)了中國企業(yè)家在商業(yè)實踐中的獨特智慧和情懷。

具有領袖精神的高層管理者對于一個企業(yè)來說至關重要，他們可以塑造企業(yè)的文化和價值觀，引領企業(yè)向前。對于民營企業(yè)而言，這種領袖作用可能更加明顯，正如任正非之于華為、馬云之于阿里巴巴、宗慶后之于娃哈哈。宗慶后的離世，引發(fā)了社會各界對于中國企業(yè)社會責任、中國企業(yè)家精神以及中國企業(yè)治理的討論。

宗慶后作為娃哈哈集團的創(chuàng)始人和領導者，是中國改革開放時期涌現(xiàn)出的杰出民營企業(yè)家。他的一生充滿了傳奇色彩，白手起家創(chuàng)建娃哈哈，凡事親力親為，通過國有資本、企業(yè)家資本和職工持股會的三方協(xié)同促進，實現(xiàn)了國家、老板、員工等多方共贏，為娃哈哈成為中國飲料巨頭奠定了堅實的組織動力基礎。他的觀點和做法為我們提供了一個思考我國企業(yè)家精神、企業(yè)社會責任和企業(yè)發(fā)展的視角。

一、達則兼濟天下的財富觀

企業(yè)家是企業(yè)的靈魂和舵手，他們的戰(zhàn)略眼光、領導能力和創(chuàng)新精神對企業(yè)的發(fā)展方向起著決定性作用，同時企業(yè)家也塑造企業(yè)文化，引領團隊向前。深受傳統(tǒng)文化熏陶的中國企業(yè)家們，將“達則兼濟天下”的胸懷融入企業(yè)經(jīng)營，具有推動實現(xiàn)“共同富裕”的家國情懷。

宗慶后的財富觀深深滲透進娃哈哈的企業(yè)文化之中，成為企業(yè)履行社會責任的驅動力。以娃哈哈的產(chǎn)業(yè)扶貧案例為例，他們的做法是“授之以漁+長期經(jīng)營”，培育貧困地區(qū)的“造血”功能。在宗慶后看來，勞動力素質(zhì)偏低、產(chǎn)業(yè)支撐乏力是貧困地區(qū)難以脫貧致富的最大障礙。投資辦廠，不僅能讓當?shù)孛癖姷玫綄嵒荩嚓P產(chǎn)業(yè)得以拉動，也能通過先進思想和管理方式的引進，推動貧困地區(qū)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

哈娃娃產(chǎn)業(yè)扶貧始于1994年底。當時，國家啟動三峽移民計劃，位于三峽庫區(qū)的涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠，已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣，千余名工人面臨著下崗危機。娃哈哈響應國務院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，兼并了涪陵地區(qū)受淹的三家特困企業(yè)，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。涪陵公司成立三個月即扭虧為盈，投產(chǎn)第一年就創(chuàng)造了6649萬元產(chǎn)值。截至2019年底，涪陵公司已經(jīng)累計實現(xiàn)銷售收入100.4億元，實現(xiàn)利稅19.45億元，躋身重慶市十五強企業(yè)行列。

像娃哈哈這種不把支援當施舍，以實實在在的工作促進地方經(jīng)濟健康發(fā)展的中國企業(yè)還有很多。他們引入先進的管理經(jīng)驗和理念，培養(yǎng)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的當?shù)貑T工隊伍，實施人才本地化，在西部地區(qū)、革命老區(qū)、邊疆少數(shù)民族地區(qū)不斷建立分公司，培育地方市場的造血功能，為實現(xiàn)“共同富裕”貢獻企業(yè)力量。

二、以人為本的“家文化”

如今，企業(yè)社會責任已逐漸為公眾所熟知。企業(yè)在為股東創(chuàng)造價值、賺取利潤的同時，還需承擔起對員工、消費者、環(huán)境、社區(qū)等利益相關方的責任。中國企業(yè)社會責任實踐的一大特點是體現(xiàn)了以人為本的“家文化”。員工是企業(yè)最寶貴的財富，只有讓員工過上更好的生活，企業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國企業(yè)家的做法之一是讓員工感受到家的溫暖，讓他們成為“家”的主人。

以宗慶后和娃哈哈公司提升員工獲得感和幸福感的措施為例，宗慶后提倡“企業(yè)家有能力了，應該主動給員工增加收入”的理念。他堅持每年給員工漲工資，在物價上漲較快的時候，還會在原核定年終獎額度的基礎上增加50%。娃哈哈公司實行的全員持股計劃，更是將企業(yè)的利益與員工的利益緊密地綁定在一起。這不僅增強了員工的歸屬感，也讓員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。公司員工每年都能享受分紅，員工不僅僅是企業(yè)的打工者，更是企業(yè)的主人和合作伙伴。

對于過年留守的員工，宗慶后會請他們一起吃年夜飯，這種對員工“大家長”式的關懷塑造了娃哈哈“把每個員工都當作家人一樣看待”的企業(yè)社會責任方針。尤其是在解決員工住房問題方面，娃哈哈累計為員工建設2000多套廉租房。在杭州寸土寸金的上城區(qū)核心地段（杭州罐頭廠原址，周邊每平米房價近10萬）為員工建立人才公共租賃房。

我國不少有實力的民營企業(yè)同樣實施員工持股計劃，如阿里巴巴、華為等，讓員工共享公司的發(fā)展成果，加深員工對公司的認同感。如今，企業(yè)提供給員工的福利待遇越來越完善，涉及“衣食住行娛”“從家人到家屬”，包括健康保險、子女教育基金、購房貸款和租房補貼、學習資源和發(fā)展機會等，以減輕員工的后顧之憂。福耀玻璃集團的創(chuàng)始人、董事長曹德旺聽說員工現(xiàn)在結婚買房成本高，便出臺了為員工舉辦集體婚禮并免除婚慶費用、幫助員工配偶遷入本地戶口、為購房提供貸款支持等一系列措施。我國的企業(yè)社會責任實踐圍繞著“家文化”，通過一系列細致入微的福利措施，讓員工在工作的每一個環(huán)節(jié)都能感受到公司的關懷和支持，提升歸屬感與幸福感。同時也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動力。

三、企業(yè)家精神與企業(yè)社會責任的融合

中國的企業(yè)家們以自己的方式塑造了具有獨特文化和價值觀的企業(yè)。從娃哈哈的案例中，我們可以看到宗慶后的企業(yè)家精神與社會責任觀念二者融為了一體。宗慶后認為，一家成功的企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，還要致力于創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、善待員工，并為社會創(chuàng)造更大的財富。他強調(diào)，企業(yè)家要勇?lián)厝?，全面貫徹?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，為推動社會發(fā)展和共同富裕做出貢獻。這些理念為娃哈哈在履行企業(yè)社會責任的過程中提供了指導和動力。

在企業(yè)的戰(zhàn)略與文化構建中，企業(yè)社會責任與企業(yè)家精神扮演著不可或缺的角色。它們共同影響著企業(yè)的整體發(fā)展和社會形象，是確保企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)成長的關鍵要素。我國還有很多優(yōu)秀的民營企業(yè)家，如吉利控股集團的李書福、字節(jié)跳動的張一鳴、美團的王興等，他們通過自己的努力，帶領企業(yè)取得了商業(yè)上的成功，為社會做出了積極的貢獻。

從現(xiàn)代商業(yè)實踐的視角分析，我國民營企業(yè)的社會責任與企業(yè)家精神之間存在著相輔相成的關系，有助于企業(yè)長期發(fā)展。

1.互補：創(chuàng)新與可持續(xù)性相得益彰

在筆者看來，企業(yè)家具備敢干敢創(chuàng)新的精神，勇于冒險并執(zhí)著追求成功。這種精神驅使企業(yè)不斷地探索新的市場、開發(fā)新的產(chǎn)品、尋求更高效的生產(chǎn)方式，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。不過，單純追求收入增長不足以確保企業(yè)的長期發(fā)展，履行企業(yè)社會責任在保障企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮著重要的輔助作用。它要求企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，充分考慮到經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個維度的可持續(xù)性。企業(yè)不僅要關注自身的經(jīng)濟利益，還要關注其對股東、員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的影響，確保企業(yè)的成長與社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2.目標一致：為企業(yè)、員工和社會創(chuàng)造更大價值

從商業(yè)的角度看，企業(yè)社會責任與企業(yè)家精神在側重點上有所不同，但它們的目標是一致的：為企業(yè)、員工和社會創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)家的重要責任之一是為企業(yè)帶來收入增長，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，從而提高員工的生活水平。踐行企業(yè)社會責任則能確保這種增長是可持續(xù)的，符合社會和環(huán)境的需要，為社會的繁榮和環(huán)境保護做出貢獻。共同的目標使得企業(yè)社會責任和企業(yè)家精神在企業(yè)的發(fā)展中相互支持、相互促進。

3.融合：平衡風險與機遇

受我國傳統(tǒng)文化影響，中國企業(yè)家精神與企業(yè)社會責任理念相互交融，形成了獨特的商業(yè)文化。不少中國企業(yè)家注重長遠規(guī)劃與穩(wěn)健經(jīng)營，強調(diào)家國觀念與“達則兼濟天下”的價值理念。這些傳統(tǒng)價值觀念的融合，使得他們在關注企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也主動承擔社會責任，注重員工福利，熱心參與社會公益事業(yè)，并積極實施環(huán)保措施。這與現(xiàn)代商業(yè)意義上的企業(yè)社會責任理念相符。在探索新機遇、學習新事物的過程中，中國企業(yè)家也會將成體系的企業(yè)社會責任管理制度融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運營，建立環(huán)境、社會與公司治理相關的風險管理措施，平衡風險與機遇。這種融合確保了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（本文題圖來源：東方ic）

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文 | 李曄 第一財經(jīng)研究院研究員

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