近年來，國家對(duì)中醫(yī)藥的科技投入持續(xù)加大，道地藥材、中藥炮制、質(zhì)量保障、新藥研發(fā)等方面的研究得以不斷加強(qiáng)，中醫(yī)藥理論、人用經(jīng)驗(yàn)和臨床試驗(yàn)“三結(jié)合”的審評(píng)證據(jù)體系得以建立和完善，中藥審評(píng)審批制度更加符合中醫(yī)藥規(guī)律，中藥科技創(chuàng)新不斷深入。

為提升我國中醫(yī)藥核心競爭力，從企業(yè)的角度上講，應(yīng)當(dāng)注重“掌控關(guān)鍵核心技術(shù)”“樹立民族醫(yī)藥品牌”“打造世界一流企業(yè)”。

掌控關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)

目前，我國中醫(yī)藥企業(yè)“重銷售、輕研發(fā)”現(xiàn)象得到一定改善，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)強(qiáng)化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新系統(tǒng)布局、著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)、加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

強(qiáng)化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新系統(tǒng)布局，已成為中藥企業(yè)謀求新發(fā)展的重要手段。企業(yè)要在順應(yīng)新的中藥審評(píng)審批制度、集采制度的情況下，逐步改變發(fā)展思維，從以往的重銷售思路轉(zhuǎn)向立足基礎(chǔ)產(chǎn)品、重視創(chuàng)新發(fā)展的思路，以中藥發(fā)展為主體，同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)化學(xué)藥、生物藥協(xié)同發(fā)展，通過“研發(fā)一代、規(guī)劃一代”的合理布局研制具有臨床意義和特色的創(chuàng)新藥物。

著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)。創(chuàng)新藥品已經(jīng)開始表現(xiàn)出其在銷售方面的潛力，諸多創(chuàng)新藥品均實(shí)現(xiàn)千萬元級(jí)的銷售量。一款新藥價(jià)值的高低取決于其療效的強(qiáng)弱，也取決于其生產(chǎn)節(jié)能降耗水平和患者可負(fù)擔(dān)程度的高低，中藥企業(yè)需要特別重視現(xiàn)代制藥新技術(shù)在中藥生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，通過不斷探索科技創(chuàng)新的中藥智能制造之路來實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制造，提升中藥生產(chǎn)效率，帶動(dòng)中藥制造行業(yè)的品質(zhì)革命，并真正實(shí)現(xiàn)藥品商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相結(jié)合。

操作層面上，企業(yè)需根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，探索在中藥藥效物質(zhì)提純、分離、純化方面的新技術(shù)、新工藝（如超微粉碎、超聲提取、超臨界流體萃取、分子蒸餾、樹脂吸附、膜分離和冷凍干燥等），或中藥制劑成型的新技術(shù)、新工藝（如固體分散、包合、微型包囊、乳化、緩釋、控釋和脂質(zhì)體制備等），追求高新技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?；?、新型中藥品種系列化、質(zhì)量檢測(cè)控制現(xiàn)代化、創(chuàng)新與進(jìn)步持久化。

加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。我國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化系列政策法規(guī)逐步落實(shí)，各高校院所科技成果轉(zhuǎn)化工作已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。對(duì)中藥企業(yè)而言，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要整合各類資源，構(gòu)建合理的機(jī)制，以求實(shí)現(xiàn)科技與產(chǎn)業(yè)的有效結(jié)合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與高等學(xué)府、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，這不僅包括與醫(yī)藥高校在藥學(xué)方面的合作，還包括與信息類高校在中藥信息化、智能化方面的合作，通過共享資源和利益，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，通過彼此優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)推動(dòng)科研項(xiàng)目發(fā)展。

樹立民族醫(yī)藥品牌，壯大產(chǎn)業(yè)競爭力

目前，我國民族醫(yī)藥品牌建設(shè)卓有成效，同仁堂、白云山、云南白藥等知名藥企已經(jīng)形成品牌效應(yīng)。為進(jìn)一步擴(kuò)大民族醫(yī)藥品牌格局，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定實(shí)施民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略、著力改善藥品供給、打造優(yōu)良生產(chǎn)環(huán)境。

堅(jiān)定實(shí)施民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略。隨著國民保健意識(shí)與醫(yī)療消費(fèi)意識(shí)大幅增強(qiáng)，我國人均醫(yī)療保健支出逐年提升，中藥產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求日益旺盛。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立商譽(yù)意識(shí)，以品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，明確自身產(chǎn)品定位，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

一是強(qiáng)化中草藥品牌意識(shí)，在全局性的謀劃方略基礎(chǔ)上構(gòu)建和管理品牌，通過強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)實(shí)現(xiàn)有效的中草藥品牌管理和發(fā)展，充分利用優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)競爭環(huán)境，并根據(jù)醫(yī)藥市場(chǎng)和用藥需求來制定中草藥品牌的市場(chǎng)營銷策略。

二是實(shí)施品牌定位，通過建立精準(zhǔn)化的品牌定位、市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析了解消費(fèi)者對(duì)中草藥產(chǎn)品的需求和利益點(diǎn)，找到與之最佳連接的定位，為品牌管理提供依據(jù)，并注重個(gè)性化，創(chuàng)造差異化以樹立鮮明的形象。

三是加強(qiáng)品牌維護(hù)，力求每次的品牌活動(dòng)和新產(chǎn)品推出都傳遞出符合品牌定位的核心價(jià)值，保持中草藥品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，加強(qiáng)中草藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

著力改善藥品供給。中藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)以用藥需求為中心，設(shè)計(jì)為產(chǎn)品研發(fā)制造、營銷服務(wù)的目標(biāo)，持續(xù)擴(kuò)大卓越產(chǎn)品規(guī)模，以高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。中藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索多品種均衡發(fā)展策略，以減少原材料漲價(jià)及集采降價(jià)帶來的沖擊。

打造優(yōu)良生產(chǎn)環(huán)境。優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境，包括原料生產(chǎn)環(huán)境、藥品生產(chǎn)環(huán)境。受產(chǎn)地生境、自然災(zāi)害、人工成本、游資炒作、中藥飲片集采要求等因素影響，企業(yè)在原料方面面臨較高的挑戰(zhàn)，建立自建規(guī)模化基地、保證藥材來自道地產(chǎn)區(qū)已經(jīng)成為企業(yè)謀發(fā)展的重要途徑。要保證民族醫(yī)藥品牌建設(shè)，必須通過自主投入或謀求合作的方式，保證原材料的優(yōu)良、穩(wěn)定。

藥品生產(chǎn)環(huán)境方面，除上文提到的信息化、智能化建設(shè)以外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)車間，保證空氣流通系統(tǒng)合理、區(qū)域潔凈、溫濕度控制合適，避免污染和交叉感染，通過設(shè)立質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，定期進(jìn)行內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)糾正存在的問題。

打造世界一流企業(yè)

企業(yè)是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的建設(shè)主體，醫(yī)藥企業(yè)的建設(shè)水平，事關(guān)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)形象是否良好、根基是否穩(wěn)固。醫(yī)藥企業(yè)為打造世界一流企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中藥人才培養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)經(jīng)營合規(guī)意識(shí)。

加強(qiáng)中藥人才培養(yǎng)?？梢詤⒖贾袊兴幍母呒寄苋瞬排囵B(yǎng)“一個(gè)中心、兩個(gè)試點(diǎn)、六項(xiàng)舉措、多個(gè)單位/領(lǐng)域”模式，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，完善高技能人才“傳幫帶”機(jī)制，構(gòu)建技能人才職業(yè)發(fā)展體系。還可以參考許多優(yōu)秀藥企的做法，通過發(fā)布限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)一步共享公司發(fā)展利益，提升員工積極性，減少高管短視行為，達(dá)到吸引和留住人才的目的。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。首先，需要提煉藥企的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，如同仁堂就以其百年祖訓(xùn)“炮制雖繁，絕不敢省人工；品味雖貴，絕不敢減物力”樹立了其價(jià)值理念體系。其次，需要提煉符合藥企未來發(fā)展的經(jīng)營管理理念，以提升藥企的競爭能力，提升藥企的運(yùn)營效率，提升藥企的管理水平。最后，需要加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè)，創(chuàng)新管理制度，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

增強(qiáng)經(jīng)營合規(guī)意識(shí)。2023年下半年，“雷霆反腐”持續(xù)推進(jìn)，各省份均已建立了醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治工作協(xié)作機(jī)制。多部門聯(lián)動(dòng)反腐，集中突破、糾建并舉，以期實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題治理系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化。這輪被稱作“史上最強(qiáng)”的醫(yī)藥反腐風(fēng)暴與此前最大的不同在于涉及醫(yī)藥領(lǐng)域全行業(yè)，涵蓋生產(chǎn)、流通、銷售、使用、報(bào)銷的全鏈條。

對(duì)中藥企業(yè)來說，可以采取的做法包括：一是制定反商業(yè)賄賂制度并要求員工遵守，其中包括簽署反商業(yè)賄賂承諾書；二是在合同或訂單中明確反商業(yè)賄賂條款，并主動(dòng)推進(jìn)與合作方（如供應(yīng)商）簽訂廉潔協(xié)議；三是設(shè)立審計(jì)監(jiān)察部門，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督檢查，以管理或限制關(guān)鍵崗位人員的對(duì)外兼職、對(duì)外投資等可能導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的行為；四是強(qiáng)化公司內(nèi)部治理，為企業(yè)產(chǎn)生全程合規(guī)閉環(huán)，包括強(qiáng)化事中事后管理，并形成各類營銷運(yùn)營模式的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單；五是通過自建專業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)或外聘律師團(tuán)隊(duì)提供法律服務(wù)，為企業(yè)全流程業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)與咨詢，幫助企業(yè)在打造世界一流企業(yè)的過程中“平穩(wěn)運(yùn)行”，不觸及法律紅線。

（作者系北京中醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生法學(xué)教授）