近年來，國家對中醫(yī)藥的科技投入持續(xù)加大，道地藥材、中藥炮制、質量保障、新藥研發(fā)等方面的研究得以不斷加強，中醫(yī)藥理論、人用經驗和臨床試驗“三結合”的審評證據體系得以建立和完善，中藥審評審批制度更加符合中醫(yī)藥規(guī)律，中藥科技創(chuàng)新不斷深入。

為提升我國中醫(yī)藥核心競爭力，從企業(yè)的角度上講，應當注重“掌控關鍵核心技術”“樹立民族醫(yī)藥品牌”“打造世界一流企業(yè)”。

掌控關鍵核心技術，實現(xiàn)高水平科技自立自強

目前，我國中醫(yī)藥企業(yè)“重銷售、輕研發(fā)”現(xiàn)象得到一定改善，應當繼續(xù)強化驅動創(chuàng)新系統(tǒng)布局、著力突破關鍵核心技術、加快科技成果轉化應用。

強化驅動創(chuàng)新系統(tǒng)布局，已成為中藥企業(yè)謀求新發(fā)展的重要手段。企業(yè)要在順應新的中藥審評審批制度、集采制度的情況下，逐步改變發(fā)展思維，從以往的重銷售思路轉向立足基礎產品、重視創(chuàng)新發(fā)展的思路，以中藥發(fā)展為主體，同時統(tǒng)籌推進化學藥、生物藥協(xié)同發(fā)展，通過“研發(fā)一代、規(guī)劃一代”的合理布局研制具有臨床意義和特色的創(chuàng)新藥物。

著力突破關鍵核心技術。創(chuàng)新藥品已經開始表現(xiàn)出其在銷售方面的潛力，諸多創(chuàng)新藥品均實現(xiàn)千萬元級的銷售量。一款新藥價值的高低取決于其療效的強弱，也取決于其生產節(jié)能降耗水平和患者可負擔程度的高低，中藥企業(yè)需要特別重視現(xiàn)代制藥新技術在中藥生產過程中的應用，通過不斷探索科技創(chuàng)新的中藥智能制造之路來實現(xiàn)精準制造，提升中藥生產效率，帶動中藥制造行業(yè)的品質革命，并真正實現(xiàn)藥品商業(yè)價值與社會價值相結合。

操作層面上，企業(yè)需根據自身產品特點，探索在中藥藥效物質提純、分離、純化方面的新技術、新工藝（如超微粉碎、超聲提取、超臨界流體萃取、分子蒸餾、樹脂吸附、膜分離和冷凍干燥等），或中藥制劑成型的新技術、新工藝（如固體分散、包合、微型包囊、乳化、緩釋、控釋和脂質體制備等），追求高新技術產品規(guī)?；⑿滦椭兴幤贩N系列化、質量檢測控制現(xiàn)代化、創(chuàng)新與進步持久化。

加快科技成果轉化應用。我國促進科技成果轉化系列政策法規(guī)逐步落實，各高校院所科技成果轉化工作已進入平穩(wěn)發(fā)展階段。對中藥企業(yè)而言，加快科技成果轉化應用是一項系統(tǒng)工程，需要整合各類資源，構建合理的機制，以求實現(xiàn)科技與產業(yè)的有效結合。企業(yè)應當加強與高等學府、科研機構的產學研合作，這不僅包括與醫(yī)藥高校在藥學方面的合作，還包括與信息類高校在中藥信息化、智能化方面的合作，通過共享資源和利益，促進科技成果的轉化應用，通過彼此優(yōu)勢互補推動科研項目發(fā)展。

樹立民族醫(yī)藥品牌，壯大產業(yè)競爭力

目前，我國民族醫(yī)藥品牌建設卓有成效，同仁堂、白云山、云南白藥等知名藥企已經形成品牌效應。為進一步擴大民族醫(yī)藥品牌格局，醫(yī)藥企業(yè)應當堅定實施民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略、著力改善藥品供給、打造優(yōu)良生產環(huán)境。

堅定實施民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略。隨著國民保健意識與醫(yī)療消費意識大幅增強，我國人均醫(yī)療保健支出逐年提升，中藥產業(yè)消費需求日益旺盛。企業(yè)應當樹立商譽意識，以品牌建設為統(tǒng)領，明確自身產品定位，加強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

一是強化中草藥品牌意識，在全局性的謀劃方略基礎上構建和管理品牌，通過強烈的品牌戰(zhàn)略意識實現(xiàn)有效的中草藥品牌管理和發(fā)展，充分利用優(yōu)勢、機會適應市場競爭環(huán)境，并根據醫(yī)藥市場和用藥需求來制定中草藥品牌的市場營銷策略。

二是實施品牌定位，通過建立精準化的品牌定位、市場調研和數(shù)據分析了解消費者對中草藥產品的需求和利益點，找到與之最佳連接的定位，為品牌管理提供依據，并注重個性化，創(chuàng)造差異化以樹立鮮明的形象。

三是加強品牌維護，力求每次的品牌活動和新產品推出都傳遞出符合品牌定位的核心價值，保持中草藥品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，加強中草藥知識產權保護。

著力改善藥品供給。中藥企業(yè)應當以用藥需求為中心，設計為產品研發(fā)制造、營銷服務的目標，持續(xù)擴大卓越產品規(guī)模，以高質量供給引領和創(chuàng)造新需求。中藥企業(yè)應當探索多品種均衡發(fā)展策略，以減少原材料漲價及集采降價帶來的沖擊。

打造優(yōu)良生產環(huán)境。優(yōu)良的生產環(huán)境，包括原料生產環(huán)境、藥品生產環(huán)境。受產地生境、自然災害、人工成本、游資炒作、中藥飲片集采要求等因素影響，企業(yè)在原料方面面臨較高的挑戰(zhàn)，建立自建規(guī)?；?、保證藥材來自道地產區(qū)已經成為企業(yè)謀發(fā)展的重要途徑。要保證民族醫(yī)藥品牌建設，必須通過自主投入或謀求合作的方式，保證原材料的優(yōu)良、穩(wěn)定。

藥品生產環(huán)境方面，除上文提到的信息化、智能化建設以外，還應當設立標準化的生產車間，保證空氣流通系統(tǒng)合理、區(qū)域潔凈、溫濕度控制合適，避免污染和交叉感染，通過設立質檢實驗室、建立質量標準、進行產品檢驗，定期進行內部和外部質量審核，確保產品的質量符合標準，并及時糾正存在的問題。

打造世界一流企業(yè)

企業(yè)是醫(yī)藥產業(yè)的建設主體，醫(yī)藥企業(yè)的建設水平，事關中醫(yī)藥產業(yè)形象是否良好、根基是否穩(wěn)固。醫(yī)藥企業(yè)為打造世界一流企業(yè)，應當加強中藥人才培養(yǎng)、加強企業(yè)文化建設、增強經營合規(guī)意識。

加強中藥人才培養(yǎng)?？梢詤⒖贾袊兴幍母呒寄苋瞬排囵B(yǎng)“一個中心、兩個試點、六項舉措、多個單位/領域”模式，加強頂層設計和制度建設，完善高技能人才“傳幫帶”機制，構建技能人才職業(yè)發(fā)展體系。還可以參考許多優(yōu)秀藥企的做法，通過發(fā)布限制性股票激勵計劃，進一步共享公司發(fā)展利益，提升員工積極性，減少高管短視行為，達到吸引和留住人才的目的。

加強企業(yè)文化建設。首先，需要提煉藥企的核心價值觀和企業(yè)精神，如同仁堂就以其百年祖訓“炮制雖繁，絕不敢省人工；品味雖貴，絕不敢減物力”樹立了其價值理念體系。其次，需要提煉符合藥企未來發(fā)展的經營管理理念，以提升藥企的競爭能力，提升藥企的運營效率，提升藥企的管理水平。最后，需要加強企業(yè)文化制度建設，創(chuàng)新管理制度，完善內部運行機制。

增強經營合規(guī)意識。2023年下半年，“雷霆反腐”持續(xù)推進，各省份均已建立了醫(yī)藥領域腐敗問題集中整治工作協(xié)作機制。多部門聯(lián)動反腐，集中突破、糾建并舉，以期實現(xiàn)醫(yī)藥領域腐敗問題治理系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化。這輪被稱作“史上最強”的醫(yī)藥反腐風暴與此前最大的不同在于涉及醫(yī)藥領域全行業(yè)，涵蓋生產、流通、銷售、使用、報銷的全鏈條。

對中藥企業(yè)來說，可以采取的做法包括：一是制定反商業(yè)賄賂制度并要求員工遵守，其中包括簽署反商業(yè)賄賂承諾書；二是在合同或訂單中明確反商業(yè)賄賂條款，并主動推進與合作方（如供應商）簽訂廉潔協(xié)議；三是設立審計監(jiān)察部門，加強對關鍵崗位人員的監(jiān)督檢查，以管理或限制關鍵崗位人員的對外兼職、對外投資等可能導致合規(guī)風險的行為；四是強化公司內部治理，為企業(yè)產生全程合規(guī)閉環(huán)，包括強化事中事后管理，并形成各類營銷運營模式的合規(guī)風險清單；五是通過自建專業(yè)法務團隊或外聘律師團隊提供法律服務，為企業(yè)全流程業(yè)務提供指導與咨詢，幫助企業(yè)在打造世界一流企業(yè)的過程中“平穩(wěn)運行”，不觸及法律紅線。

（作者系北京中醫(yī)藥大學醫(yī)藥衛(wèi)生法學教授）