相比同屬山東省的濟南、青島，濰坊在全國的知曉度并不算太高，風箏——可能是和這個1.57萬平方公里面積的城市關聯(lián)度最高的一個標簽。

在濰坊，很多關于中國高端裝備制造業(yè)的問題都可以得到解答。2023年，濰坊全市生產總值同比增長5.1%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長6.6%，社會消費品零售總額增長7%。

第一財經記者日前在該地進行了為期3天的深度調研，走訪了包括濰柴動力（000338.SZ）、歌爾股份（002241.SZ）、潤豐股份（301035.SZ）、豪邁科技（002595.SZ）、富康制藥等多家國內龍頭企業(yè)。它們正在“高端化優(yōu)結構、智能化抓數(shù)改、綠色化轉方式、集群化強鏈條”，全力加快鍛造產業(yè)競爭新優(yōu)勢。

透過白浪河入海處的“渤海之眼”，可以看到濰坊；透過濰坊，可以看到從制造業(yè)大國，走向制造業(yè)強國的路徑。

“一米寬、百米深”

德國管理學專家赫爾曼·西蒙教授在《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》一書中，揭示了德國出口貿易持續(xù)繁榮的根本原因：德國有著全球最龐大的“隱形冠軍”企業(yè)群體。從更廣闊的角度審視，這些企業(yè)的終極志向不僅僅是出口，而是構建全球化的經營體系。

“在這一過程中，這些冠軍企業(yè)展現(xiàn)出了一種鮮明的特質。”赫爾曼·西蒙認為，即偏愛內部“制造”能力的培育，而非依賴“收購”——它們拒絕盲目追求規(guī)模擴張或緊跟流行行業(yè)趨勢，其發(fā)展速度初看或許緩慢，但相比之下，它們的業(yè)務更為穩(wěn)固，并且往往擁有比那些迅速崛起的大企業(yè)更持久的生命力。

在濰坊,就有著這樣一批如赫爾曼·西蒙所描述的冠軍企業(yè)。

今年一季度，濰坊GDP增長6.4%。全市實現(xiàn)生產總值1714.2億元，按可比價格計算，比上年同期增長6.4%，高于全國1.1個百分點，高于全省0.4個百分點。其中，第二產業(yè)增加值651.1億元，增長8.3%。

這些數(shù)據(jù)的背后，是一大批濰坊的冠軍企業(yè)在拉動。

冠軍企業(yè)的數(shù)量、質量一直以來都是衡量某個區(qū)域制造業(yè)發(fā)展水平的重要指標。工業(yè)和信息化部于近期公布了第八批國家制造業(yè)單項冠軍名單，該地新增國家級制造業(yè)單項冠軍8個，新增數(shù)量創(chuàng)歷年之最。目前，濰坊市國家級制造業(yè)單項冠軍總量達到27個，居全省第2位；2023年新增省級制造業(yè)單項冠軍46個，總量達到148個，增量和總數(shù)連續(xù)3年保持山東全省第一。

第一財經記者注意到，幾乎每一家受訪企業(yè)都在自己公司大廳的醒目位置設計了一面專利墻，透露出這些企業(yè)堅信“聚焦主營業(yè)務是成為世界一流企業(yè)的基礎”的理念。

這是一場關乎長遠競爭力的深刻變革，是我國制造業(yè)邁向全球價值鏈中高端的必經之路，更是建設韌性、安全的現(xiàn)代化產業(yè)體系的關鍵之舉。

在調研中，被訪企業(yè)的經營者們無一不表現(xiàn)出強烈的認同感，從他們頻繁使用大量與創(chuàng)造力有關的詞匯就可見一斑，例如“進化”“演進”“突破”“變革”“發(fā)現(xiàn)”“趕上”等，并且都強調了“創(chuàng)新”和“創(chuàng)造力”是他們經營企業(yè)多年的經驗中極為重要的一點。

華裔學者陳明哲曾在2018年提出了一套“精一管理”理論。他認為，當下時期的產品更新?lián)Q代加速，生命周期縮短，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)在于積極應對變化，持續(xù)調整策略以響應競爭對手，以此維系競爭優(yōu)勢。在這一動態(tài)環(huán)境中，“固本培元，方能道行天下”，意指企業(yè)需緊抓核心，保持專注，在復雜多變中尋找突破，實現(xiàn)勝利。“精一管理”強調的是，在變動不居中堅守根本的重要性。

多家冠軍企業(yè)的經營者告訴第一財經記者，全球制造業(yè)分工的快速變化帶來了新挑戰(zhàn)，涉及科技競賽的白熱化、中低端制造業(yè)向外轉移及高端產業(yè)回歸本土等趨勢。面對這一系列挑戰(zhàn)，中國企業(yè)在策略上，更應當側重于緊跟科技最前沿，加速傳統(tǒng)工業(yè)的轉型升級，強化產業(yè)鏈的安全性和彈性，并驅動制造業(yè)向高端領域邁進。這不僅要求企業(yè)內部的技術革新與產業(yè)升級，更意味著要主動調整和優(yōu)化產業(yè)結構。

濰坊正在突出科技創(chuàng)新硬核引領，努力在工業(yè)母機、磁技術等方面突破一批關鍵核心技術。按照“互為上下游、形成產業(yè)鏈”思路，推動中小企業(yè)與大型企業(yè)開展供需對接，更多的“雁陣”正在形成。

“小池塘”也能養(yǎng)出“大魚”

目前，A股市場上共有29家濰坊企業(yè)，覆蓋機械制造、造紙、生物制藥、電子信息、材料、能源等諸多行業(yè)，市值總計超過3000億元——濰坊版的“隱形冠軍概念股板塊”正在形成。

如同德國的大多冠軍企業(yè)并非集中在柏林等一線大都市一樣，濰坊的資源稟賦，很難和省會城市濟南及二線“頂流”城市青島相比，這反而促使濰坊的企業(yè)更能沉下心來，通過業(yè)務聚焦和深耕，不斷向“成為世界一流企業(yè)”目標沖刺。

與此同時，也正是考慮到業(yè)務聚焦會使市場規(guī)模受限，而全球化則可以實現(xiàn)規(guī)模效益。因此，“業(yè)務聚焦”和“全球化”成為濰坊冠軍企業(yè)不可或缺、相互支撐的兩大支柱戰(zhàn)略，成為這一群體的“集體標簽”。

無論是濰柴動力、歌爾股份，還是潤豐股份、豪邁科技，他們都將在某個領域成為全球市場領導者作為自己的標目。與這些企業(yè)的經營者進行直面交流時，會發(fā)現(xiàn)他們比其他地區(qū)的企業(yè)家們更在乎“全球份額”這個概念——“出海”“國際化”“全球化”等在他們口中是高頻詞。

一家冠軍企業(yè)的經營者告訴記者，一開始他連出國都會覺得害怕，現(xiàn)在每年有200多天在國外，跑完了幾乎所有的非洲國家，一年多時間就要換一本護照。在他的公司里，4000多名雇員中，外籍雇員占了近四分之一。

盡管各家的產品不同，經營者的教育背景不同，企業(yè)發(fā)展路徑也不同，但他們都堅信，“唯有專注，才能成為世界一流”。因而，濰坊的冠軍企業(yè)群體似乎并不執(zhí)著于將規(guī)模做到多么大，反而是在技術研發(fā)、客戶服務上投入大量精力，認為在利基市場這個“小池塘”里同樣能長出“大魚”。這和如今的德國工業(yè)巨頭蒂森克虜伯集團的座右銘——“我們集中精力做我們能做到的；我們在全世界范圍都是如此。”如出一轍。

濰坊省級以上制造業(yè)單項冠軍企業(yè)在省內排名第一；115種產品的市場占有率在全球排名前三位，其中21種產品的市場占有率全球第一。

冠軍企業(yè)在提升產業(yè)鏈供應鏈自主可控能力、推動先進制造業(yè)高質量發(fā)展中起著關鍵作用。當?shù)卣ぷ魅藛T告訴記者，濰坊冠軍企業(yè)呈現(xiàn)明顯的集聚效應，一個單項冠軍企業(yè)能輻射帶動大量不同層次的小型企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，全市近7成以上的規(guī)上工業(yè)企業(yè)納入了重點產業(yè)集群體系，全市單項冠軍企業(yè)在當?shù)仄骄涮茁蔬_到將近5成。

正是這種“鏈式思維”，為在當?shù)啬艹砷L出更多的冠軍企業(yè)提供了空間和土壤。與此同時，在濰坊，政策引導與技術創(chuàng)新的合力已經形成。

2018年3月，濰坊市發(fā)布了《濰坊市隱形冠軍企業(yè)群培育方案》，旨在通過“隱形冠軍”企業(yè)培育計劃，逐步建立一個從市級至世界級的隱形冠軍企業(yè)梯隊。同年，又發(fā)布了《濰坊市行業(yè)龍頭企業(yè)群培育方案》，旨在加速新舊動能轉換，通過培育出百億級、千億級的行業(yè)龍頭，提升產業(yè)競爭力。該方案著重于扶持技術創(chuàng)新活躍、市場潛力大、帶動性強、管理先進的企業(yè)，在研發(fā)、智能制造、品牌建設、資本運作等七方面提供專項支持，實行動態(tài)管理，對表現(xiàn)突出者適時納入培育，每年更新龍頭名單。

在調研期間，第一財經記者發(fā)現(xiàn)這些“隱形冠軍”身后還隱藏著諸多有趣的“隱形數(shù)據(jù)”，例如：濰坊現(xiàn)有駐濰高校和職業(yè)院校70所，在校生41.7萬，每年可提供11萬名高技能人才。

一家企業(yè)的經營者告訴第一財經記者，在他們公司里有5位“功勛員工”，非常巧的是，正好是從初中到本科的五種學歷——冠軍企業(yè)不僅有學術教育培養(yǎng)出來的前沿科學家、工程師，還有更多的訓練有素的技術工人，這何嘗不是一條又寬又深的“護城河”？

企業(yè)家的熱情和冷靜

依據(jù)其承擔的職能，企業(yè)家在管理學上可被劃分為兩大類別：一類是約瑟夫·熊彼特論述的創(chuàng)新型企業(yè)家，另一類是以以色列·柯茲納理論為基礎的機會型企業(yè)家。前者打破均衡，后者重建均衡。換句話說，創(chuàng)新型企業(yè)家扮演探路者的角色，開創(chuàng)新局；機會型企業(yè)家則為適應者，模仿與優(yōu)化前者開創(chuàng)的道路。兩者共同引領經濟體系進入一個新的、更高效的穩(wěn)定循環(huán)之中。

時至今日，全球制造業(yè)的競爭已跨越單個企業(yè)的邊界，演化為產業(yè)鏈整體實力的比拼。行業(yè)領頭羊不過是冰山一角的顯現(xiàn)，其背后依賴的是一個龐大生態(tài)系統(tǒng)中眾多供應商和服務提供商——一大批冠軍企業(yè)的強力支撐。

多家冠軍企業(yè)的經營者不約而同地向第一財經記者講述了自己和國際重要客戶之間的故事，以及自己如何從一名依賴外貿訂單的“生產車間主任”蛻變成為領導一家具有國際化企業(yè)的領導者的過程。

他們在“滿足客戶需求”方面是極為熱情的，總是能夠透過復雜的表象看到商業(yè)本質，化繁為簡。“我們專注于特定細分市場，那就必須要緊緊圍繞客戶需求，集中資源服務于客戶關注的產品質量和服務，通過高度專業(yè)化增強競爭力。”一家企業(yè)的經營者告訴記者，這種密切的客戶關系是相互的，“首先，我們掌握了海外客戶所需關鍵零組件的核心技術；其次，海外大企業(yè)也希望我們提供更多一站式服務，包括中間品、精密零組件的研發(fā)和制造；最后，我們對特定市場和特定技術長期的投入和執(zhí)著體現(xiàn)了我們戰(zhàn)略的堅定和對客戶的承諾，海外客戶由此可以接受到一個強有力的信號。”

赫爾曼·西蒙寫到：“真正的隱形冠軍，怕是只有‘心里有團火’的企業(yè)家和他們的志同道合者才能締造。因為歸根結底隱形冠軍不僅僅是一個值得追求的榮譽稱號，從更深層次來說是一種堅定的信念。支撐這種信念的是對客戶價值的嘗試挖掘和對產品服務質量精益求精的追求。”

在數(shù)日的調研采訪中，第一財經記者透過“這團火”，也看到了這些冠軍企業(yè)的經營者頭腦冷靜的另一面。“我們重視創(chuàng)新，但更強調聚沙成塔式的微創(chuàng)新理念。在我看來，改善就是一種創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，處處都能創(chuàng)新。”一位企業(yè)家告訴記者，他們希望通過卓越的性能、品質、創(chuàng)新和服務來贏得市場，而不是通過不惜代價的降價策略。

“頭腦冷靜”是這個企業(yè)群體的共同特點，他們制定并堅持長期戰(zhàn)略，幾乎不被短期利益所誘惑，能夠確保企業(yè)目標的一致性和連貫性。這種穩(wěn)定性，成為了企業(yè)持續(xù)成長的基石。

在濰坊的調研采訪中，第一財經記者觀察到，受訪的企業(yè)家群體展現(xiàn)出了一種高度的敏銳性和警覺性，他們保持著積極開放的心態(tài)，不僅在認知層面保持著高度的敏感與接納，更在實踐層面主動求變，積極探索應對挑戰(zhàn)的策略。他們憑借這種敏銳的“黃金嗅覺”，能夠精準發(fā)掘事物相互間的微妙聯(lián)系，勇于跨越常規(guī)束縛，從更高層次、更廣闊的視野來剖析問題。他們內心保持著開放性，積極主動地適應外界環(huán)境的變動，從而能夠在趨勢與方向上做出具有前瞻性的判斷與決策。

“濰坊之路”

制造業(yè)作為實體經濟的支柱，是提升供給體系質量和效能的關鍵領域。濰坊，作為一地所擁有的制造業(yè)冠軍企業(yè)數(shù)量固然比較可觀，但放在全國來看，中國距離制造業(yè)強國的目標仍有漫長的路程要走。

我國制造業(yè)雖然坐擁世界最大規(guī)模、品類最全的產業(yè)體系，但在高端制造等特定領域仍面臨斷層和瓶頸，關鍵技術、工藝、設備、材料及人才的對外依賴度高，依然會給產業(yè)鏈供應鏈的安全穩(wěn)定帶來挑戰(zhàn)。

近年來，我國對先進制造業(yè)集群的發(fā)展給予了深切關注，著重挑選具備強勁實力與競爭力的集群作為培養(yǎng)重點，其中一個顯著特點是集群內包含多個互動頻繁、緊密相連的上下游產業(yè)鏈。各地依據(jù)自身的產業(yè)基礎優(yōu)勢，采取多種策略以促進集群成長，比如依托大型企業(yè)剝離非核心業(yè)務來激勵中小企業(yè)的成長、改善經營環(huán)境加速產業(yè)鏈上下游企業(yè)的匯聚、共建渠道共謀專業(yè)產業(yè)園區(qū)的發(fā)展，以及鼓勵集群內企業(yè)聯(lián)合進行技術研發(fā)等，這些措施極大地促進了產業(yè)鏈內部的協(xié)作與整合。這種精細且高效的分工合作模式，不僅提升了集群的生產效能，也顯著增強了其整體的競爭力。

濰坊，已經趟出一條適合自身發(fā)展的道路。