相比同屬山東省的濟(jì)南、青島，濰坊在全國的知曉度并不算太高，風(fēng)箏——可能是和這個(gè)1.57萬平方公里面積的城市關(guān)聯(lián)度最高的一個(gè)標(biāo)簽。

在濰坊，很多關(guān)于中國高端裝備制造業(yè)的問題都可以得到解答。2023年，濰坊全市生產(chǎn)總值同比增長5.1%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長6.6%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長7%。

第一財(cái)經(jīng)記者日前在該地進(jìn)行了為期3天的深度調(diào)研，走訪了包括濰柴動(dòng)力（000338.SZ）、歌爾股份（002241.SZ）、潤豐股份（301035.SZ）、豪邁科技（002595.SZ）、富康制藥等多家國內(nèi)龍頭企業(yè)。它們正在“高端化優(yōu)結(jié)構(gòu)、智能化抓數(shù)改、綠色化轉(zhuǎn)方式、集群化強(qiáng)鏈條”，全力加快鍛造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。

透過白浪河入海處的“渤海之眼”，可以看到濰坊；透過濰坊，可以看到從制造業(yè)大國，走向制造業(yè)強(qiáng)國的路徑。

“一米寬、百米深”

德國管理學(xué)專家赫爾曼·西蒙教授在《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》一書中，揭示了德國出口貿(mào)易持續(xù)繁榮的根本原因：德國有著全球最龐大的“隱形冠軍”企業(yè)群體。從更廣闊的角度審視，這些企業(yè)的終極志向不僅僅是出口，而是構(gòu)建全球化的經(jīng)營體系。

“在這一過程中，這些冠軍企業(yè)展現(xiàn)出了一種鮮明的特質(zhì)。”赫爾曼·西蒙認(rèn)為，即偏愛內(nèi)部“制造”能力的培育，而非依賴“收購”——它們拒絕盲目追求規(guī)模擴(kuò)張或緊跟流行行業(yè)趨勢，其發(fā)展速度初看或許緩慢，但相比之下，它們的業(yè)務(wù)更為穩(wěn)固，并且往往擁有比那些迅速崛起的大企業(yè)更持久的生命力。

在濰坊,就有著這樣一批如赫爾曼·西蒙所描述的冠軍企業(yè)。

今年一季度，濰坊GDP增長6.4%。全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1714.2億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年同期增長6.4%，高于全國1.1個(gè)百分點(diǎn)，高于全省0.4個(gè)百分點(diǎn)。其中，第二產(chǎn)業(yè)增加值651.1億元，增長8.3%。

這些數(shù)據(jù)的背后，是一大批濰坊的冠軍企業(yè)在拉動(dòng)。

冠軍企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量一直以來都是衡量某個(gè)區(qū)域制造業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。工業(yè)和信息化部于近期公布了第八批國家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍名單，該地新增國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍8個(gè)，新增數(shù)量創(chuàng)歷年之最。目前，濰坊市國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍總量達(dá)到27個(gè)，居全省第2位；2023年新增省級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍46個(gè)，總量達(dá)到148個(gè)，增量和總數(shù)連續(xù)3年保持山東全省第一。

第一財(cái)經(jīng)記者注意到，幾乎每一家受訪企業(yè)都在自己公司大廳的醒目位置設(shè)計(jì)了一面專利墻，透露出這些企業(yè)堅(jiān)信“聚焦主營業(yè)務(wù)是成為世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)”的理念。

這是一場關(guān)乎長遠(yuǎn)競爭力的深刻變革，是我國制造業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端的必經(jīng)之路，更是建設(shè)韌性、安全的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵之舉。

在調(diào)研中，被訪企業(yè)的經(jīng)營者們無一不表現(xiàn)出強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從他們頻繁使用大量與創(chuàng)造力有關(guān)的詞匯就可見一斑，例如“進(jìn)化”“演進(jìn)”“突破”“變革”“發(fā)現(xiàn)”“趕上”等，并且都強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新”和“創(chuàng)造力”是他們經(jīng)營企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)中極為重要的一點(diǎn)。

華裔學(xué)者陳明哲曾在2018年提出了一套“精一管理”理論。他認(rèn)為，當(dāng)下時(shí)期的產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，生命周期縮短，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)在于積極應(yīng)對(duì)變化，持續(xù)調(diào)整策略以響應(yīng)競爭對(duì)手，以此維系競爭優(yōu)勢。在這一動(dòng)態(tài)環(huán)境中，“固本培元，方能道行天下”，意指企業(yè)需緊抓核心，保持專注，在復(fù)雜多變中尋找突破，實(shí)現(xiàn)勝利。“精一管理”強(qiáng)調(diào)的是，在變動(dòng)不居中堅(jiān)守根本的重要性。

多家冠軍企業(yè)的經(jīng)營者告訴第一財(cái)經(jīng)記者，全球制造業(yè)分工的快速變化帶來了新挑戰(zhàn)，涉及科技競賽的白熱化、中低端制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移及高端產(chǎn)業(yè)回歸本土等趨勢。面對(duì)這一系列挑戰(zhàn)，中國企業(yè)在策略上，更應(yīng)當(dāng)側(cè)重于緊跟科技最前沿，加速傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的安全性和彈性，并驅(qū)動(dòng)制造業(yè)向高端領(lǐng)域邁進(jìn)。這不僅要求企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更意味著要主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

濰坊正在突出科技創(chuàng)新硬核引領(lǐng)，努力在工業(yè)母機(jī)、磁技術(shù)等方面突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。按照“互為上下游、形成產(chǎn)業(yè)鏈”思路，推動(dòng)中小企業(yè)與大型企業(yè)開展供需對(duì)接，更多的“雁陣”正在形成。

“小池塘”也能養(yǎng)出“大魚”

目前，A股市場上共有29家濰坊企業(yè)，覆蓋機(jī)械制造、造紙、生物制藥、電子信息、材料、能源等諸多行業(yè)，市值總計(jì)超過3000億元——濰坊版的“隱形冠軍概念股板塊”正在形成。

如同德國的大多冠軍企業(yè)并非集中在柏林等一線大都市一樣，濰坊的資源稟賦，很難和省會(huì)城市濟(jì)南及二線“頂流”城市青島相比，這反而促使濰坊的企業(yè)更能沉下心來，通過業(yè)務(wù)聚焦和深耕，不斷向“成為世界一流企業(yè)”目標(biāo)沖刺。

與此同時(shí)，也正是考慮到業(yè)務(wù)聚焦會(huì)使市場規(guī)模受限，而全球化則可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。因此，“業(yè)務(wù)聚焦”和“全球化”成為濰坊冠軍企業(yè)不可或缺、相互支撐的兩大支柱戰(zhàn)略，成為這一群體的“集體標(biāo)簽”。

無論是濰柴動(dòng)力、歌爾股份，還是潤豐股份、豪邁科技，他們都將在某個(gè)領(lǐng)域成為全球市場領(lǐng)導(dǎo)者作為自己的標(biāo)目。與這些企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行直面交流時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們比其他地區(qū)的企業(yè)家們更在乎“全球份額”這個(gè)概念——“出海”“國際化”“全球化”等在他們口中是高頻詞。

一家冠軍企業(yè)的經(jīng)營者告訴記者，一開始他連出國都會(huì)覺得害怕，現(xiàn)在每年有200多天在國外，跑完了幾乎所有的非洲國家，一年多時(shí)間就要換一本護(hù)照。在他的公司里，4000多名雇員中，外籍雇員占了近四分之一。

盡管各家的產(chǎn)品不同，經(jīng)營者的教育背景不同，企業(yè)發(fā)展路徑也不同，但他們都堅(jiān)信，“唯有專注，才能成為世界一流”。因而，濰坊的冠軍企業(yè)群體似乎并不執(zhí)著于將規(guī)模做到多么大，反而是在技術(shù)研發(fā)、客戶服務(wù)上投入大量精力，認(rèn)為在利基市場這個(gè)“小池塘”里同樣能長出“大魚”。這和如今的德國工業(yè)巨頭蒂森克虜伯集團(tuán)的座右銘——“我們集中精力做我們能做到的；我們在全世界范圍都是如此。”如出一轍。

濰坊省級(jí)以上制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)在省內(nèi)排名第一；115種產(chǎn)品的市場占有率在全球排名前三位，其中21種產(chǎn)品的市場占有率全球第一。

冠軍企業(yè)在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力、推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。當(dāng)?shù)卣ぷ魅藛T告訴記者，濰坊冠軍企業(yè)呈現(xiàn)明顯的集聚效應(yīng)，一個(gè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)能輻射帶動(dòng)大量不同層次的小型企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，全市近7成以上的規(guī)上工業(yè)企業(yè)納入了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群體系，全市單項(xiàng)冠軍企業(yè)在當(dāng)?shù)仄骄涮茁蔬_(dá)到將近5成。

正是這種“鏈?zhǔn)剿季S”，為在當(dāng)?shù)啬艹砷L出更多的冠軍企業(yè)提供了空間和土壤。與此同時(shí)，在濰坊，政策引導(dǎo)與技術(shù)創(chuàng)新的合力已經(jīng)形成。

2018年3月，濰坊市發(fā)布了《濰坊市隱形冠軍企業(yè)群培育方案》，旨在通過“隱形冠軍”企業(yè)培育計(jì)劃，逐步建立一個(gè)從市級(jí)至世界級(jí)的隱形冠軍企業(yè)梯隊(duì)。同年，又發(fā)布了《濰坊市行業(yè)龍頭企業(yè)群培育方案》，旨在加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，通過培育出百億級(jí)、千億級(jí)的行業(yè)龍頭，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。該方案著重于扶持技術(shù)創(chuàng)新活躍、市場潛力大、帶動(dòng)性強(qiáng)、管理先進(jìn)的企業(yè)，在研發(fā)、智能制造、品牌建設(shè)、資本運(yùn)作等七方面提供專項(xiàng)支持，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)表現(xiàn)突出者適時(shí)納入培育，每年更新龍頭名單。

在調(diào)研期間，第一財(cái)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)這些“隱形冠軍”身后還隱藏著諸多有趣的“隱形數(shù)據(jù)”，例如：濰坊現(xiàn)有駐濰高校和職業(yè)院校70所，在校生41.7萬，每年可提供11萬名高技能人才。

一家企業(yè)的經(jīng)營者告訴第一財(cái)經(jīng)記者，在他們公司里有5位“功勛員工”，非常巧的是，正好是從初中到本科的五種學(xué)歷——冠軍企業(yè)不僅有學(xué)術(shù)教育培養(yǎng)出來的前沿科學(xué)家、工程師，還有更多的訓(xùn)練有素的技術(shù)工人，這何嘗不是一條又寬又深的“護(hù)城河”？

企業(yè)家的熱情和冷靜

依據(jù)其承擔(dān)的職能，企業(yè)家在管理學(xué)上可被劃分為兩大類別：一類是約瑟夫·熊彼特論述的創(chuàng)新型企業(yè)家，另一類是以以色列·柯茲納理論為基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)型企業(yè)家。前者打破均衡，后者重建均衡。換句話說，創(chuàng)新型企業(yè)家扮演探路者的角色，開創(chuàng)新局；機(jī)會(huì)型企業(yè)家則為適應(yīng)者，模仿與優(yōu)化前者開創(chuàng)的道路。兩者共同引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)入一個(gè)新的、更高效的穩(wěn)定循環(huán)之中。

時(shí)至今日，全球制造業(yè)的競爭已跨越單個(gè)企業(yè)的邊界，演化為產(chǎn)業(yè)鏈整體實(shí)力的比拼。行業(yè)領(lǐng)頭羊不過是冰山一角的顯現(xiàn)，其背后依賴的是一個(gè)龐大生態(tài)系統(tǒng)中眾多供應(yīng)商和服務(wù)提供商——一大批冠軍企業(yè)的強(qiáng)力支撐。

多家冠軍企業(yè)的經(jīng)營者不約而同地向第一財(cái)經(jīng)記者講述了自己和國際重要客戶之間的故事，以及自己如何從一名依賴外貿(mào)訂單的“生產(chǎn)車間主任”蛻變成為領(lǐng)導(dǎo)一家具有國際化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的過程。

他們在“滿足客戶需求”方面是極為熱情的，總是能夠透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡。“我們專注于特定細(xì)分市場，那就必須要緊緊圍繞客戶需求，集中資源服務(wù)于客戶關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，通過高度專業(yè)化增強(qiáng)競爭力。”一家企業(yè)的經(jīng)營者告訴記者，這種密切的客戶關(guān)系是相互的，“首先，我們掌握了海外客戶所需關(guān)鍵零組件的核心技術(shù)；其次，海外大企業(yè)也希望我們提供更多一站式服務(wù)，包括中間品、精密零組件的研發(fā)和制造；最后，我們對(duì)特定市場和特定技術(shù)長期的投入和執(zhí)著體現(xiàn)了我們戰(zhàn)略的堅(jiān)定和對(duì)客戶的承諾，海外客戶由此可以接受到一個(gè)強(qiáng)有力的信號(hào)。”

赫爾曼·西蒙寫到：“真正的隱形冠軍，怕是只有‘心里有團(tuán)火’的企業(yè)家和他們的志同道合者才能締造。因?yàn)闅w根結(jié)底隱形冠軍不僅僅是一個(gè)值得追求的榮譽(yù)稱號(hào)，從更深層次來說是一種堅(jiān)定的信念。支撐這種信念的是對(duì)客戶價(jià)值的嘗試挖掘和對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量精益求精的追求。”

在數(shù)日的調(diào)研采訪中，第一財(cái)經(jīng)記者透過“這團(tuán)火”，也看到了這些冠軍企業(yè)的經(jīng)營者頭腦冷靜的另一面。“我們重視創(chuàng)新，但更強(qiáng)調(diào)聚沙成塔式的微創(chuàng)新理念。在我看來，改善就是一種創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，處處都能創(chuàng)新。”一位企業(yè)家告訴記者，他們希望通過卓越的性能、品質(zhì)、創(chuàng)新和服務(wù)來贏得市場，而不是通過不惜代價(jià)的降價(jià)策略。

“頭腦冷靜”是這個(gè)企業(yè)群體的共同特點(diǎn)，他們制定并堅(jiān)持長期戰(zhàn)略，幾乎不被短期利益所誘惑，能夠確保企業(yè)目標(biāo)的一致性和連貫性。這種穩(wěn)定性，成為了企業(yè)持續(xù)成長的基石。

在濰坊的調(diào)研采訪中，第一財(cái)經(jīng)記者觀察到，受訪的企業(yè)家群體展現(xiàn)出了一種高度的敏銳性和警覺性，他們保持著積極開放的心態(tài)，不僅在認(rèn)知層面保持著高度的敏感與接納，更在實(shí)踐層面主動(dòng)求變，積極探索應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略。他們憑借這種敏銳的“黃金嗅覺”，能夠精準(zhǔn)發(fā)掘事物相互間的微妙聯(lián)系，勇于跨越常規(guī)束縛，從更高層次、更廣闊的視野來剖析問題。他們內(nèi)心保持著開放性，積極主動(dòng)地適應(yīng)外界環(huán)境的變動(dòng)，從而能夠在趨勢與方向上做出具有前瞻性的判斷與決策。

“濰坊之路”

制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支柱，是提升供給體系質(zhì)量和效能的關(guān)鍵領(lǐng)域。濰坊，作為一地所擁有的制造業(yè)冠軍企業(yè)數(shù)量固然比較可觀，但放在全國來看，中國距離制造業(yè)強(qiáng)國的目標(biāo)仍有漫長的路程要走。

我國制造業(yè)雖然坐擁世界最大規(guī)模、品類最全的產(chǎn)業(yè)體系，但在高端制造等特定領(lǐng)域仍面臨斷層和瓶頸，關(guān)鍵技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及人才的對(duì)外依賴度高，依然會(huì)給產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定帶來挑戰(zhàn)。

近年來，我國對(duì)先進(jìn)制造業(yè)集群的發(fā)展給予了深切關(guān)注，著重挑選具備強(qiáng)勁實(shí)力與競爭力的集群作為培養(yǎng)重點(diǎn)，其中一個(gè)顯著特點(diǎn)是集群內(nèi)包含多個(gè)互動(dòng)頻繁、緊密相連的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。各地依據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，采取多種策略以促進(jìn)集群成長，比如依托大型企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)來激勵(lì)中小企業(yè)的成長、改善經(jīng)營環(huán)境加速產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的匯聚、共建渠道共謀專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，以及鼓勵(lì)集群內(nèi)企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)研發(fā)等，這些措施極大地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的協(xié)作與整合。這種精細(xì)且高效的分工合作模式，不僅提升了集群的生產(chǎn)效能，也顯著增強(qiáng)了其整體的競爭力。

濰坊，已經(jīng)趟出一條適合自身發(fā)展的道路。