5月29日下午兩點半，貴州茅臺（600519.SH）召開了公司2023年度股東大會。這次股東大會也是公司新任董事長張德芹的首次公開亮相，因此格外受到外界關(guān)注。

第一財經(jīng)從現(xiàn)場參會人士了解到，在股東大會上，張德芹作了長達四十分鐘的演講，演講的主題與共同致力于茅臺的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展相關(guān)。

演講開頭，他談到了到任后的感受。“這些天我成了一個網(wǎng)紅，但這真的不是我所期待的。這30多天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我自己知道，我要用我的能力給大家服務(wù)好，也需要更多的努力。”

他講述了茅臺自身品牌背負的責(zé)任。“茅臺發(fā)展至今，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心外，離不開一代又一代茅臺人的努力。外界認為茅臺工人很有錢，但實際上，很多工人都是普通家庭的一員，他們的工作強度很大，冬天凌晨兩三點鐘、三四點鐘時，當(dāng)你們還在沉睡的時候，我們有一萬多工人已從被窩爬起來工作了，這些人的收入，不僅要養(yǎng)活自己，還要養(yǎng)活一大家人。茅臺品牌能夠走出貴州大山，也離不開父老鄉(xiāng)親之間的口碑相傳。作為生產(chǎn)企業(yè)，茅臺又拿什么來回報他們？茅臺生在大山，注定要有山一樣的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。”

張德芹表示，茅臺的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展需要堅守維護茅臺的核心競爭力，包括品質(zhì)、品牌、環(huán)境、文化。

對于品質(zhì)，他提出“三個服從”，即當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量服從質(zhì)量。當(dāng)效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，效益服從質(zhì)量，當(dāng)速度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，速度服從質(zhì)量。

對于品牌建設(shè)，他認為關(guān)鍵在于提升美譽度。“對于經(jīng)銷商，我會尊重他們的盈利模式，但他們賺了錢后，我也希望他們能夠一起來提高茅臺品牌美譽度，體現(xiàn)茅臺的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，而不是給茅臺貼上有錢標簽。”

張德芹表示，茅臺將會用更大的誠意吸收人才，更多的績效激勵人才，讓公司發(fā)展更好，更加穩(wěn)定。

“不管怎么樣講，任何一個行業(yè)，任何一個企業(yè)，誰都不敢保證說每年都有百分之幾十增長這一點。但說句心里話，當(dāng)整個行業(yè)好的時候，我們希望可以發(fā)展得比行業(yè)更快一點。”張德芹這樣表示。

在股東大會提問環(huán)節(jié)，有股東提出了一些建議，包括提高茅臺酒出廠價，縮短與終端價差；提高茅臺直銷比例；現(xiàn)金分紅穩(wěn)定在75%比例；送股等。

對于這些建議，張德芹表示，會記下來，認真去研究評估。“對于茅臺酒的價格，我們會認真考慮社會的消費能力，包括忠實茅臺酒消費者的消費能力，我們也在做調(diào)研，但最終以公司的運營為準。”

在現(xiàn)場，張德芹回應(yīng)了茅臺如何處理與習(xí)酒關(guān)系，以及如何在傳統(tǒng)與創(chuàng)新兩個方向發(fā)展的問題。

值得一提的是，張德芹接棒貴州茅臺董事長職位前，他的身份是貴州習(xí)酒投資控股集團有限責(zé)任公司掌門人。習(xí)酒控股是習(xí)酒從茅臺集團分拆后組建的集團公司，背后是貴州省國資委全資持股。

對于茅臺的創(chuàng)新，張德芹表示，公司的創(chuàng)新一定是基于堅守茅臺的本質(zhì)這一底線之上。如果一條路不太適合公司發(fā)展時，公司會馬上調(diào)整，要相信茅臺的糾錯能力。

對于未來與習(xí)酒的關(guān)系，張德芹透露，就任茅臺后，他也回了一趟習(xí)酒，并對習(xí)酒人說：“你們記著，和茅臺的競爭將會加劇，習(xí)酒的‘套路’我都知道，茅臺未來的‘套路’你們不一定知道。”他表示，希望兩家企業(yè)在競爭中相互完善，不會動用茅臺的資源去幫助習(xí)酒，但會鼓勵習(xí)酒前進。