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          茅臺股東大會新任董事長首秀,稱不想成為網紅,每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢

          第一財經 2024-05-29 20:26:10 聽新聞

          作者:林志吟    責編:陳姍姍

          張德芹表示,茅臺生在大山,注定要有山一樣的擔當與責任。

          5月29日下午兩點半,貴州茅臺(600519.SH)召開了公司2023年度股東大會。這次股東大會也是公司新任董事長張德芹的首次公開亮相,因此格外受到外界關注。

          第一財經從現(xiàn)場參會人士了解到,在股東大會上,張德芹作了長達四十分鐘的演講,演講的主題與共同致力于茅臺的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展相關。

          演講開頭,他談到了到任后的感受。“這些天我成了一個網紅,但這真的不是我所期待的。這30多天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,我自己知道,我要用我的能力給大家服務好,也需要更多的努力。”

          他講述了茅臺自身品牌背負的責任。“茅臺發(fā)展至今,離不開上級領導的關心外,離不開一代又一代茅臺人的努力。外界認為茅臺工人很有錢,但實際上,很多工人都是普通家庭的一員,他們的工作強度很大,冬天凌晨兩三點鐘、三四點鐘時,當你們還在沉睡的時候,我們有一萬多工人已從被窩爬起來工作了,這些人的收入,不僅要養(yǎng)活自己,還要養(yǎng)活一大家人。茅臺品牌能夠走出貴州大山,也離不開父老鄉(xiāng)親之間的口碑相傳。作為生產企業(yè),茅臺又拿什么來回報他們?茅臺生在大山,注定要有山一樣的擔當與責任。”

          張德芹表示,茅臺的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展需要堅守維護茅臺的核心競爭力,包括品質、品牌、環(huán)境、文化。

          對于品質,他提出“三個服從”,即當產量與質量發(fā)生矛盾時,產量服從質量。當效益與質量發(fā)生矛盾時,效益服從質量,當速度與質量發(fā)生矛盾時,速度服從質量。

          對于品牌建設,他認為關鍵在于提升美譽度。“對于經銷商,我會尊重他們的盈利模式,但他們賺了錢后,我也希望他們能夠一起來提高茅臺品牌美譽度,體現(xiàn)茅臺的責任與擔當,而不是給茅臺貼上有錢標簽。”

          張德芹表示,茅臺將會用更大的誠意吸收人才,更多的績效激勵人才,讓公司發(fā)展更好,更加穩(wěn)定。

          “不管怎么樣講,任何一個行業(yè),任何一個企業(yè),誰都不敢保證說每年都有百分之幾十增長這一點。但說句心里話,當整個行業(yè)好的時候,我們希望可以發(fā)展得比行業(yè)更快一點。”張德芹這樣表示。

          在股東大會提問環(huán)節(jié),有股東提出了一些建議,包括提高茅臺酒出廠價,縮短與終端價差;提高茅臺直銷比例;現(xiàn)金分紅穩(wěn)定在75%比例;送股等。

          對于這些建議,張德芹表示,會記下來,認真去研究評估。“對于茅臺酒的價格,我們會認真考慮社會的消費能力,包括忠實茅臺酒消費者的消費能力,我們也在做調研,但最終以公司的運營為準。”

          在現(xiàn)場,張德芹回應了茅臺如何處理與習酒關系,以及如何在傳統(tǒng)與創(chuàng)新兩個方向發(fā)展的問題。

          值得一提的是,張德芹接棒貴州茅臺董事長職位前,他的身份是貴州習酒投資控股集團有限責任公司掌門人。習酒控股是習酒從茅臺集團分拆后組建的集團公司,背后是貴州省國資委全資持股。

          對于茅臺的創(chuàng)新,張德芹表示,公司的創(chuàng)新一定是基于堅守茅臺的本質這一底線之上。如果一條路不太適合公司發(fā)展時,公司會馬上調整,要相信茅臺的糾錯能力。

          對于未來與習酒的關系,張德芹透露,就任茅臺后,他也回了一趟習酒,并對習酒人說:“你們記著,和茅臺的競爭將會加劇,習酒的‘套路’我都知道,茅臺未來的‘套路’你們不一定知道。”他表示,希望兩家企業(yè)在競爭中相互完善,不會動用茅臺的資源去幫助習酒,但會鼓勵習酒前進。

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