（本文作者李偉，長江商學(xué)院亞洲市場副院長、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）

 

要問當(dāng)下哪個賽道好搞錢、易就業(yè)，還能出海輸出中國文化？大概非短劇莫屬。

短?。ū疚娜鐭o特別說明均指豎屏付費(fèi)短劇），又稱微短劇，四五年前脫胎于中國網(wǎng)文，自出現(xiàn)之日起，它就以生產(chǎn)精彩緊湊、讓人上頭的“內(nèi)容消費(fèi)品”見長，并依賴用戶充值生存。

短劇看似很LOW（低級），卻只用了兩三年時間就將產(chǎn)業(yè)規(guī)模推高上了一年373億的產(chǎn)值，并成功出海，擄獲了一批高支付意愿的洋面孔受眾為之氪金。

三個月前面對短劇興盛，筆者撰寫了《短劇、下沉市場與精神消費(fèi)》一文，以學(xué)者的視角，對什么是短劇、誰在為之氪金、爆款及成功出海背后的邏輯做了觀察和總結(jié)。

4月底，受短劇創(chuàng)業(yè)者、投資人、長江2022級MBA北京班王子姣同學(xué)組織的MBA研學(xué)團(tuán)邀請，筆者騰出4天時間，深入短劇行業(yè)走了一圈。

有意思的是，我們碰到的短劇創(chuàng)業(yè)者，清一色都很年輕，以90后為主，聊起短劇，個個腎上腺素飆升，跟他們交流，很燃。

01

“每天只睡三四個小時”

大約一年前，短劇就被譽(yù)為“最具盈利性的賽道”。

因為“錢”景好，有一段時間，大量的錢、資源、人往行業(yè)里涌，讓行業(yè)日新月異的同時，也讓外界對短劇的印象越來越“魔幻”。

然而筆者4天走訪發(fā)現(xiàn)，今天短劇業(yè)內(nèi)理性了許多，興奮度還在，但跟外界浮想聯(lián)翩的“無腦、投流、暴利”“1天充值破億”“北京短劇夫妻月入4億”等傳聞，已漸行漸遠(yuǎn)。

短劇是視頻時代下，純中國網(wǎng)文敘事方式的產(chǎn)物。

因為行業(yè)轉(zhuǎn)型，在國內(nèi)外沒有成熟經(jīng)驗、模式可參照；又因為在風(fēng)口，入局者普遍亢奮，大家不遺余力整合資源，夢想能出精品、出爆款。

聚合效應(yīng)下，短劇發(fā)展很快，更新迭代更快。

幾乎每半年內(nèi)容題材、制作水準(zhǔn)就更替一次，一年前的爆款，今天再看已覺得簡單粗暴，其結(jié)果就是行業(yè)里每個人都要拼命工作才能跟得上節(jié)奏。

“過去一年就沒休息過”“每天只睡三四個小時”，諸如此類的話，出現(xiàn)頻次很高。

人不是機(jī)器，他們也累、也疲憊，然而風(fēng)口效應(yīng)下，飛天的興奮感，時不我待的緊迫感，幾乎沒人自己會停下來。

據(jù)了解，目前短劇行業(yè)主要的參與者，主要有三撥人：

一撥來自網(wǎng)絡(luò)文學(xué)圈。

從爽文到短劇，他們延續(xù)了內(nèi)容優(yōu)勢，當(dāng)前的行業(yè)頭部出品公司的創(chuàng)作團(tuán)隊大多有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)背景，比如咪蒙；

一撥來自影視產(chǎn)業(yè)。

過去幾年，傳統(tǒng)影視業(yè)產(chǎn)出下降，開工不足，短劇的興起給大量演職人員和幕后團(tuán)隊創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會，原本無片可拍的他們現(xiàn)在忙到起飛，薪資待遇也水漲船高；

剩下的大多來自互聯(lián)網(wǎng)平臺。

互聯(lián)網(wǎng)人先天雷達(dá)靈敏，接口能力也強(qiáng)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大廠開始“降本增效”，短劇投流又需要大量人才，這給了很多互聯(lián)網(wǎng)人新的用武之地。

工作節(jié)奏這么快，那么收入呢？

“確實是比傳統(tǒng)行業(yè)要高一些，咱也不回避，但是也沒有高很多，跟暴利更是相差很遠(yuǎn)”，某短劇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊二號位強(qiáng)調(diào)：“最關(guān)鍵還是要看作品量，還有爆品率。”

他說自己2024年的目標(biāo)是做200部，“現(xiàn)在已經(jīng)完成了120多了，再做80就可以好好放松了”。說罷，他深呼了一口氣。

短劇行業(yè)正在跑馬圈地階段，為了搶占市場，各公司，夜以繼日趕作品。

作為從業(yè)的個人，身在其中，機(jī)會多，空間也大，這讓不少人自帶雞血。

如前面所言，短劇從業(yè)者普遍年輕，他們切入短劇的時間也短，大多在1～2年之間，超過3年的幾乎沒有。總而言之，短劇行業(yè)幾乎看不到“老人”。

在傳統(tǒng)影視行業(yè)做得深、做得久的人在新興的短劇行業(yè)是不是應(yīng)該有先天的優(yōu)勢？

一位從業(yè)人士卻表示這些專業(yè)影視人士往往看不上短劇，也適應(yīng)不了過于短平快的節(jié)奏，加上行業(yè)太卷太快，被拋下、被掏空也很正常，這讓行業(yè)里很難遇見中年人。

這其實是過去這些年，所有在風(fēng)口飛的賽道的共同特質(zhì)。

因為機(jī)會窗口很大，幾乎每個人都想成為“短劇行業(yè)規(guī)則的制定者”，然而想要成為頭部大哥，必須爭分奪秒出作品、搶市場，負(fù)責(zé)為全行業(yè)探路、創(chuàng)新。

可以說，短劇是碎片化時代為年輕人提供的一個新機(jī)會，眼下這也是一片無須回答“哲學(xué)三問”的創(chuàng)作平原，可發(fā)揮的創(chuàng)想空間很大。

02

“短劇用兩三年時間

就走完了網(wǎng)文20年的路”

短劇起源于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)（以下統(tǒng)稱網(wǎng)文），或者更直接說是20年前興起的新媒體付費(fèi)小說。

大約四年前，一批網(wǎng)文從業(yè)者們受困在家無所事事，有人隨手挑出小說中最狗血的劇情，拿手機(jī)拍了些真人演繹的片段，結(jié)果意外發(fā)現(xiàn)用它為網(wǎng)文導(dǎo)流充值很有效。

于是很快有人將整本小說中的關(guān)鍵劇情，用同樣浮夸的手法拍攝了下來，結(jié)果成本低不說，還特別讓人上頭，受眾一下子就從網(wǎng)文圈擴(kuò)散開了。

疫情結(jié)束后，短劇產(chǎn)業(yè)噴涌而出，并且很快逼近了網(wǎng)文20年時間累積下來的市場規(guī)模。

根據(jù)4月28日中國作家協(xié)會發(fā)布的《2023中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)藍(lán)皮書》（下文簡稱網(wǎng)文藍(lán)皮書），全國50家重點網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺2023年營收規(guī)模約340億元，用戶規(guī)模達(dá)5.2億人，但付費(fèi)閱讀網(wǎng)站上在線閱讀板塊營收增長呈低迷態(tài)勢。

相比之下，短劇市場呈井噴式增長。2023年全年上線微短劇超1400部，備案近3000部，年度市場規(guī)模達(dá)373億多，同比增長約268%。

大勢所趨，各爽文網(wǎng)站紛紛將資源和人才轉(zhuǎn)向短劇領(lǐng)域。

短劇為什么會火？壓力是短劇消費(fèi)的催化劑，越累、越?jīng)]時間休息的人，越對短劇上頭。

在早期的行業(yè)調(diào)研中，短劇消費(fèi)群體中三保（指保安、保潔、保姆）人員占比較高也是這個原因。

很多人平日里工作相對枯燥，也相對孤單，他們沒時間和條件去挑其它娛樂休閑活動，刷視頻、看短劇，是最順手的放松和解壓方式。

不光是三保，現(xiàn)代社會幾乎每個人壓力都大，都要給情緒找個出口。

身心疲憊時，沒幾個人想通過燒腦、學(xué)習(xí)來解壓，大家最習(xí)慣的就是有點時間，拿起手機(jī)，看網(wǎng)文、刷視頻，那些節(jié)奏快、沖突強(qiáng)、感情濃烈的內(nèi)容，最容易讓人上頭。

這好比很多人愛喝可樂，把它當(dāng)作“快樂水”，是因為不知道它高熱量、不健康嗎？非也，它能給人帶來當(dāng)下就爽的感覺，才是關(guān)鍵。

從這個意義來說，短劇就是“內(nèi)容消費(fèi)”中的可樂。你可以說它LOW、殺時間，問題一堆，但依然會有很多人對它有反復(fù)的需求。

杭州某知名短劇公司創(chuàng)始人王先生也認(rèn)為，不要過于覺得短劇是個新事物，它本來就是人們閱讀方式在碎片化娛樂時代的一種變異。

王是網(wǎng)文平臺推手出身，自己也寫過網(wǎng)絡(luò)小說，一年半前剛從其任職的某網(wǎng)文平臺獨立出來全身心投入短劇賽道。

在他看來，“爽文也好，短劇也好，就相當(dāng)于淘寶或拼多多上的一件商品，只不過別人賣的是實物，我們賣的是內(nèi)容，邏輯是一樣的”。

短劇跟爽文在敘事方式上一脈相承，它們都力求埋好爽點、勾住情緒、滿足幻想。

其實“爽”也是從古至今，中國通俗文學(xué)的主要功能。從唐代傳奇、宋代話本、元明戲曲，到現(xiàn)代的武俠小說、新媒體網(wǎng)文，觀眾最喜聞樂見的作品，基本都是這個邏輯。

只是隨著短劇火出圈、受到外國人追捧，不少人才再次發(fā)現(xiàn)一個其實平淡無奇的常識，即人性是共通的。

過去總有人認(rèn)為觀眾的需求需要被引導(dǎo)，如今隨著社會的主流敘事方式從精英主義轉(zhuǎn)向平民百姓，短劇可以說是應(yīng)需而生。

短劇還有一個被人詬病的點，就是行業(yè)里抄作業(yè)和跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。

不管是男頻，還是女頻，總是在幾個熱門題材里打轉(zhuǎn)，爽點套路也大同小異，甚至有人擔(dān)心，“短劇會不會用完網(wǎng)文20年摸索出來的套路”？

其實不用多慮。

首先，中國網(wǎng)文市場很大，創(chuàng)作者也多。

藍(lán)皮書顯示，據(jù)全國50家重點網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站數(shù)據(jù)，2023年全年新增注冊作者近250萬人，同比增長10%，新增簽約作者26萬人，同比增長17%，多家網(wǎng)站00后簽約作者占比超過半數(shù)。

據(jù)統(tǒng)計，全國省級網(wǎng)絡(luò)作協(xié)會員平均年齡35歲左右，2023年新加入中國作協(xié)的網(wǎng)絡(luò)作家中，90后作者占五成?？梢哉f“Z世代”（一般指出生于1995年至2009年的年輕人）漸成創(chuàng)作主體。

其次，中國網(wǎng)文題材也極其豐富。

從玄幻、武俠、都市、言情、歷史、末日、穿越、靈異、同人、耽美、二次元等等應(yīng)有盡有，“比歐美人熱衷的狼人、吸血鬼復(fù)仇題材豐富多了”，這就給短劇成長提供了肥沃的土壤。

跟國內(nèi)一樣，短劇能在海外火起來，同樣離不開網(wǎng)文培養(yǎng)起來的種子用戶。

在短劇之前，用中國網(wǎng)文敘事手法打造的出海網(wǎng)文，已先行一步，輸出中國故事，虜獲一批粉絲了。

根據(jù)藍(lán)皮書數(shù)據(jù)，2023年中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外市場規(guī)模超40億元，海外活躍用戶總數(shù)近2億人，其中“Z世代”占80%，覆蓋全球大部分國家和地區(qū)。

有多個海外網(wǎng)絡(luò)文學(xué)App產(chǎn)品日活超10萬人，有部分甚至超百萬人。

就問你服不服？

03

“沒有人可以降維打擊”

涌向短劇行業(yè)掘金的人那么多，誰可以降維打擊？

面對這個問題，杭州劇點短劇副總裁，曾操盤過多部短劇、并做出現(xiàn)象級作品《龍王令》系列的劉羽硯說：“沒有人可以降維打擊”。

自2023年以來，入局短劇的名人、大佬越來越多，很多人追風(fēng)而來，以為帶著更多資金或者擁有更多影視作品經(jīng)驗，就可以降維打擊，結(jié)果并不盡如人意。

在劉羽硯看來，任何人，想一入行就出爆款，有可能，但概率很低。

短劇跟傳統(tǒng)影視敘事手法差異很大，這讓那些帶著影視劇光環(huán)而來的人，反而更需要適應(yīng)。

怎么樣的人容易做出爆款？要“多撲幾次街”。以自己為例，在做出《龍王令之陳平殿主》之前，他有四部劇都撲街了，很慘；之后找到感覺，才好起來。

同時他也強(qiáng)調(diào)，自己“也就是領(lǐng)先幾個月的經(jīng)驗而已”。

行業(yè)很卷，人才很多，跟風(fēng)復(fù)制得也特別快，大家都在不斷地微創(chuàng)新。

爆款經(jīng)驗可以復(fù)制嗎？這很難。

所謂“15秒有沖突或反轉(zhuǎn)，30秒要推進(jìn)劇情，最后10秒給出懸念”貌似是規(guī)律，但其實很難硬套。

一模一樣的劇本，有人拍出爆款了，換個人做，或者晚幾個月做，沒人能保證火爆。

做出爆款的能力，關(guān)鍵還在于個人天賦，再加上創(chuàng)作執(zhí)念。

很多不了解短劇門道的人，總會“嫌棄”短劇簡單粗糙，以為拍短劇很容易，自己多拉點投資、多堆點人，讓故事邏輯自洽點，畫面精致唯美點，鏡頭語言酷炫點，這樣的作品必定成為爆款。然而這卻是對短劇行業(yè)的很大誤解。

短劇豎屏空間小、節(jié)奏快、故事狗血，只是表象。

一部劇真正讓觀眾愛上的精髓在于高頻反轉(zhuǎn)、情緒拉扯，其他故事題材、劇情臺詞、服飾道具、演員表演以及后期剪輯，都要為之服務(wù)。

行業(yè)里能將鏡頭語言拍出專業(yè)度、顆粒感的人才很多，為什么短劇卻對鏡頭、畫面沒那么重視呢？

關(guān)鍵在于情緒價值之外，炫技和美，還不足以讓用戶為之充值。

有人將短劇成功歸結(jié)為“三俗”（庸俗、低俗、媚俗），認(rèn)為劇情狗血、表演夸張、情緒大起大落，就有人買單，其實這也是誤解了短劇。

短劇承載的是小人物的情緒和幻想，沒有哪個用戶希望自己的感覺被敷衍對待。

比如短劇中經(jīng)常出現(xiàn)的“扇巴掌”戲份，乍看就那么回事。不過站在短劇投資人王子姣的視角，“一個好的巴掌，值幾百萬呢”。

怎么讓觀眾覺得爽，從動作角度、對手反應(yīng)、臺詞配合，都要設(shè)計，后期剪輯，也要一幀一秒恰好卡對位置，才能讓更多人上頭。

劉羽硯也承認(rèn)，“自己要先找到爽的感覺，觀眾才會買單；而不是一邊覺得短劇LOW，一邊又想通過它賺大錢。”

04

“流量平臺是最大贏家”

按照作業(yè)流程，短劇可分為生產(chǎn)制作和分發(fā)投流兩大環(huán)節(jié)。

在早期，短劇的生產(chǎn)制作成本很低，只要10萬左右即可做出一部片子，后來行業(yè)興盛，熱錢涌入，很快就漲到了30～50萬。

到了今天，隨著演員、制作團(tuán)隊、IP版權(quán)、場地租賃等價格水漲船高，投資額在50～100萬之間已經(jīng)是普通短劇，100～200萬也很常見。

可能一兩百萬，對于傳統(tǒng)影視制作來說，不算什么。畢竟一些大品牌幾十秒的廣告或大制作電視劇1集的成本也不止這個數(shù)，但這對于短劇投資來說已是高價。

受此影響，一直以“投資成本低、回報快”聞名的短劇，最近也開始降溫。

短劇更大手筆的支出隱藏在分發(fā)投流環(huán)節(jié)。

投流資金，通常占一部短劇總收入的80%以上，有的甚至達(dá)90%。這是什么概念？

拿電影來對比，一部電影后期的宣發(fā)成本，通常只占其總成本的10～30%，即便是商業(yè)大片，也不會超過50%。

不過由于短劇商業(yè)模式跟傳統(tǒng)影視大不相同，我們在計算短劇投資成本時，基本不會將其包含其中。

這是因為對短劇來說，投流多少，可以做到完全根據(jù)充值多少（收入）量入為出，見好加碼，不好就收，這跟電影宣發(fā)資方需要大規(guī)模投放廣告造勢、爭奪院線資源在先，觀眾買單付費(fèi)在后的模式完全不同。

短劇投流可以做到，投入和收入幾乎是同步的。

通常一部作品生產(chǎn)完成后，短劇公司會安排投流團(tuán)隊剪輯出數(shù)百上千個視頻切片（俗稱鉤子），到抖音、微信、快手等大流量平臺投放出去。

在這個過程中，有多少人被引來試看免費(fèi)劇集是立即體現(xiàn)的，又有多少人進(jìn)一步首充轉(zhuǎn)化，也是十來分鐘就能看到結(jié)果。

基本上，投放有沒有效果，充值人數(shù)有多少？首次充值轉(zhuǎn)化率有多高？客單價能否做到120元？投資大概能賺多少？這一切都可以在24小時見分曉。

對應(yīng)到收入分配上，短劇“個性”也很明顯。

在目前的短劇生產(chǎn)中，上游編劇通常拿走包括幾萬不等的保底收入以及1%-2%的收入分成；拍攝方拿走包括十到二十萬不等的保底收入與3%-5%的收入分成；短劇公司由于先行承擔(dān)了短劇IP版權(quán)和制作成本，因此在收入分成上占比也較大一些，大概可以拿走10%-15%的收入分成；剩下的80%左右收入全部歸流量平臺和投流分銷商。

也就是說，在短劇整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有參與者合計能拿走短劇充值收入的20%左右。

即便是做出了現(xiàn)象級的爆款作品，充值達(dá)上億，短劇投資公司能拿到的錢，基本上不會超過2000萬，這跟媒體上流傳的“北京短劇夫妻投資8萬，如今月入4億”的暴富神話相去甚遠(yuǎn)。

事實上，在短劇生態(tài)中，各流量平臺才是大贏家，它們不僅拿走收益的大頭，還穩(wěn)賺不賠。

對此，一些短劇創(chuàng)作者自嘲自己為平臺打工。

不僅如此，各大流量平臺還牢牢掌握投放規(guī)則，數(shù)據(jù)也不透明。

對此，短劇公司，作為產(chǎn)品供應(yīng)方怨歸怨，也無可奈何。

短劇從誕生之日起，就幾乎全靠抖音、微信、快手等大流量平臺推流帶來用戶，這是它收回成本、獲得回報的唯一通道，無可替代。甚至可以說，對短劇而言，流量就是血條，沒有流量，其商業(yè)模式就無以為繼。

為了更好掌控投流效果，減少中間商（主要指分銷商），有些短劇公司會自建投流團(tuán)隊，然而人力投入和管理成本不容小覷。

以筆者拜訪的某短劇公司為例，300來人團(tuán)隊，接近五分之二跟內(nèi)容創(chuàng)作與短劇生產(chǎn)直接相關(guān)，超過五分之二是幕后投流團(tuán)隊，可見后者的分量。

有人好奇，既然投流成本占比過高，為什么短劇公司還是繼續(xù)在小程序上投放短劇，而不像“愛優(yōu)騰”或者Netflix（奈飛）、甚至出海短劇平臺ReelShort那樣自建APP，培養(yǎng)用戶、留住用戶呢？

這是個好問題，不少用戶也苦惱于小程序劇場遍地開花，不少劇場頁面上只有一兩部劇，自己剛為整劇充好值，轉(zhuǎn)頭就找不到鏈接的情況時有發(fā)生。

其中有成本計算，也有現(xiàn)實考量。

據(jù)筆者觀察，在小程序劇場里，用戶看完即走，存留率低，看似是個缺點，但其實它適合短劇。

首先，短劇受眾具有高度隨機(jī)性。

短劇沒有宣發(fā)、沒有明星陣容，極少有通過主動搜索而來的精準(zhǔn)用戶；相反，幾乎所有觀眾都是無意中被投流的鉤子吸引，進(jìn)到小程序免費(fèi)試看，上頭停不下，才去充值的。

如果引導(dǎo)大家去安裝APP，且不論有相當(dāng)?shù)娜藭虿粫蛳勇闊┓艞壪螺d，僅是讓受眾從看劇到下載APP這個鏈路過程，就會讓人下頭，從而白白損耗很多流量。遠(yuǎn)不如讓用戶在上頭的當(dāng)下，一步就進(jìn)入小程序，試看、充值，一氣呵成，來得有利可控。

再說，任何單一的版權(quán)商手頭的作品，從質(zhì)到量，跟市場上成百上千的海量供應(yīng)完全不能相比。

這也讓很多想自建APP的短劇公司也知難而退。

站在用戶的視角，如果可以隨手刷到很多劇集，并且水準(zhǔn)都差不多，為什么要固化在某個APP上被收割呢？

此外，在短劇行業(yè)，作品抄襲、題材擦邊等問題不斷。

這也導(dǎo)致一些劇方也不敢自建陣地，以免平臺突然被封，前期投入都付諸東流。

綜述以上，可能有人會問，這是否意味著中國不會出現(xiàn)一個短劇聚合平臺？

在筆者看來，倒也未必。目前各大流量平臺、長短視頻APP都已有短劇頻道，是否觀眾還需要一個純短劇平臺，還未可知，如果有，大概率也是流量平臺的事。

05

“付費(fèi)短劇可能會消失

但觀眾的需求將一直在”

根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2024）》公布，2023年，包括長視頻、短視頻、直播、音頻等領(lǐng)域在內(nèi)的中國網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)市場規(guī)模首次突破萬億，達(dá)11524.81億元。

數(shù)據(jù)還顯示，截至2023年12月，我國網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模達(dá)10.74億，短視頻應(yīng)用用戶黏性最高，其中超七成用戶看短視頻、直播購物。

具體到短劇細(xì)分領(lǐng)域，有高達(dá)39.9%的用戶經(jīng)常觀看短劇，僅次于電視劇/網(wǎng)絡(luò)劇和電影/網(wǎng)絡(luò)電影，31.9%的用戶曾為短劇充過值。

當(dāng)短劇打開廣闊天地，政府對短劇市場的關(guān)注與管理這兩年也在逐步跟進(jìn)。

近期有多個省份的短劇主管部門發(fā)布通知，稱國家廣電總局已上線了新的備案系統(tǒng)，從2024年6月1日起，未經(jīng)審核且備案的短劇不得上網(wǎng)傳播。

 

有人管，意味著有了游戲規(guī)則與下線邊界，比起野蠻生長，對短劇生態(tài)的健康發(fā)展是好事，這也在倒逼中國的短劇行業(yè)走向精品化、規(guī)范化。

不過，如何管，對短劇投資人、從業(yè)者，包括政府方來說，是一把雙刃劍。

中國短劇在短短幾年時間里，自下而上，肆意成長，能做到走出國門文化輸出，實屬不易。

如果管理規(guī)則過多或者越管越細(xì)，從短期看，可能是給短劇熱降溫，從長期來看，也許會讓行業(yè)創(chuàng)造力下降。

短劇熱還能持續(xù)多久？這是考察途中，短劇行業(yè)內(nèi)外，大家共同關(guān)心的問題。

在筆者看來，沒有哪個行業(yè)能一直站在風(fēng)口，短劇也不例外。

判斷短劇能不能長期生存下去，主要看短劇作品能否持續(xù)滿足現(xiàn)有觀眾的需求，能否進(jìn)一步擴(kuò)大觀劇的受眾。

就眼下的中國短劇而言，觀眾刷視頻的休閑習(xí)慣已經(jīng)被培養(yǎng)出來了。

刷視頻已不僅是人們的娛樂方式，更成為了一種生活方式。這將使得大家對優(yōu)質(zhì)視頻消費(fèi)的需求長期存在。

也許再過一兩年純to C付費(fèi)短劇商業(yè)模式會消失，但更多短劇類型，比如短劇+文旅、AI+短劇，以及更適應(yīng)“Z世代”需求的互動短劇等等，會更替上來。

06

尾聲：短視頻化生產(chǎn)時代

筆者經(jīng)常會聽到有人批評，某一群體的人整天抱著手機(jī)看抖音、刷短劇，無腦上癮，正在變廢柴。

其實大可不必。照相技術(shù)出現(xiàn)時，有人擔(dān)心去拍的人會被攝走魂魄；電視剛興起時，有人害怕沉溺其中會變成“沙發(fā)上的土豆”；互聯(lián)網(wǎng)剛普及時，人們又認(rèn)為“網(wǎng)癮”如猛虎……以此類推，今天的我們對抖音、對短劇也不用急于批評，更不能因噎廢食，相反，我們都需要去適應(yīng)視頻化生存。

在筆者看來，短劇出現(xiàn)在有抖音、微信等超級流量服務(wù)的時代，是一種必然，對創(chuàng)作者來說，更是某種幸運(yùn)。

或許大平臺與內(nèi)容提供方之間在規(guī)則、利益分配機(jī)制等方面還有失衡之處，但正是它們的存在，讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們，自小就有了被用戶“看見”的可能。

出海短劇亦是如此。多虧有TikTok等平臺導(dǎo)流，否則中國短劇如何去打開境外市場，找到那些高付費(fèi)意愿的用戶呢？

期待社會各方能繼續(xù)以松弛的態(tài)度擁抱并支持短劇這個新興產(chǎn)業(yè)；也祝福中國短劇能繼續(xù)創(chuàng)意創(chuàng)新，保持住領(lǐng)先優(yōu)勢，去服務(wù)更多海內(nèi)外用戶的減壓需求。

 

（本文作者李偉，長江商學(xué)院亞洲市場副院長、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）

本文僅代表作者觀點。