什么是企業(yè)家精神？面對這一突如其來的提問，李小加嘀咕著看向一旁的田源：“平常沒想這些事，你說呢？”

這是6月22日發(fā)生在深圳的一幕。當天，亞布力中國企業(yè)家論壇第十屆創(chuàng)新年會在深圳舉行，港交所前行政總裁、滴灌通集團創(chuàng)始人李小加，邁勝醫(yī)療集團董事長田源等多名企業(yè)家受邀參加一場圓桌討論，被主持人提出這一問題。

或許，越是不做準備的回答越接近內(nèi)心真實，在座企業(yè)家們的發(fā)言，不時獲得現(xiàn)場觀眾的掌聲。

稍作停頓，李小加說：“企業(yè)家精神就是對今天不滿足，對未來有期許，愿意為之努力，實現(xiàn)你自己想做的事情。”

他以自身經(jīng)歷做了進一步解釋：“最重要的是對你做的事要有特別的熱情，真的要有patience（耐心）。我以前是在大企業(yè)做，是打工仔，現(xiàn)在自己做企業(yè)，才知道做企業(yè)有多難。大家經(jīng)?？吹降亩际悄愫玫臅r候，但絕大多數(shù)時候別人是看不到你的down（低落，沮喪）的。那種時候你的執(zhí)著、熱愛要足夠強烈，才能克服沮喪和困惑，否則你沒有發(fā)展的動力。”

“第二你要充滿好奇，永遠在問why？why not？因為你要改變，你想做創(chuàng)新，就要問為什么今天這個事情是這樣做的，為什么不能換一種方式來做？”李小加說，熱愛是精神層面的動力，好奇是知識層面的動力，對于企業(yè)家而言，二者缺一不可。

田源對李小加的觀點表示贊同。他說，企業(yè)家最重要的特點就是有夢想，夢想通過自己的努力，去創(chuàng)造一種產(chǎn)品、服務或商業(yè)模式，最終在一定程度上能夠改變世界，“像李小加做滴灌通，是給小微企業(yè)做融資。而他過去是摩根大通的大中華區(qū)主席，做的是幾十萬、幾百億美金的事?，F(xiàn)在做的可能就是幾十塊錢、幾百塊錢的事，滴灌嘛。但是這個夢想是偉大的，把這個商業(yè)模式走通了，就可以幫助到成千上萬小企業(yè)，使它們能夠持續(xù)成長，這就不是一個小事了。我覺得這就是企業(yè)家精神的特點。”

“不是人人都必須做企業(yè)家，不是人人都需要改變世界。其實大部分人要做的是改變自己的生活，使家庭富足，一代一代人有穩(wěn)定的收入。但這個社會必須有一些有著大夢想的人，他不是為了改變自己的生活，而是要在相當大的范圍內(nèi)去改變很多人的生活，去解決社會發(fā)展中的一些痛點和問題，這就是企業(yè)家精神。”田源說。

廣東長青（集團）股份有限公司董事長何啟強認為，企業(yè)家的本質(zhì)之一是“愛折騰”——在自己的能力范圍之內(nèi)折騰，并且這個“折騰”能為社會帶來價值，能給大家一些新的東西，就是創(chuàng)新。此外，企業(yè)家還有一個非常重要的特征——具有市場化思維和獨立判斷能力，不隨波逐流，堅信天上不會掉餡餅。

在前面三位老一輩企業(yè)家面前，極飛科技創(chuàng)始人兼CEO彭斌是一位已經(jīng)取得一定成就的80后創(chuàng)業(yè)者。他17年前開始創(chuàng)業(yè)，最初正是因為愛好和夢想，然后做出了產(chǎn)品。試水成功后，就想著做出更好的產(chǎn)品，實現(xiàn)更廣泛地應用。在此過程中，彭斌發(fā)現(xiàn)，正如前輩企業(yè)家所說，所做事情的意義和價值，會促使自己愿意付出更多的時間和精力去做得更好，去實現(xiàn)更大的夢想，“就形成了一個閉環(huán)”。

“這個閉環(huán)一旦建立，就會有無限的驅(qū)動力。”彭斌說，所以他覺得對于企業(yè)家而言，首先需要讓企業(yè)活下來，然后在商業(yè)運轉過程中總結經(jīng)驗，創(chuàng)造出更偉大的產(chǎn)品，去改變這個世界原本不好或低效率的一面。這就是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

物美集團首席執(zhí)行官張斌認為，“創(chuàng)新”和“企業(yè)家精神”是永遠聯(lián)系在一起的，而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)又是和周期緊密結合在一起的，包括經(jīng)濟周期、政策周期和企業(yè)本身的周期。無論是穿越周期獲得成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，還是在周期中的不幸“陣亡者”，都是企業(yè)家，都具備企業(yè)家精神。

“企業(yè)的發(fā)展過程需要企業(yè)家懷揣夢想，不斷努力，用浙商的說法是要有‘四千精神’（走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦），才能夠走出來的。只要能夠堅守理想，腳踏實地，克服困難，勇于實踐，我覺得都是企業(yè)家。”張斌說。