在日前舉行的2024中國購物中心與連鎖品牌發(fā)展峰會上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長彭建真表示，目前大型零售企業(yè)普遍面臨挑戰(zhàn)，大量商業(yè)存量物業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在零售企業(yè)都在思考的問題。

“應(yīng)該說，很多以大業(yè)態(tài)門店為主的綜合零售企業(yè)的日子都不太好過。購物中心毫無疑問是零售行業(yè)中單體面積最大的業(yè)態(tài)，同時，運營購物中心的企業(yè)總體上規(guī)模也偏大，自然面臨的挑戰(zhàn)也不小。最近兩年，商業(yè)物業(yè)部分過剩的問題也越來越多引起大家的關(guān)注。大量商業(yè)存量物業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。我認為在現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化方面，我們還有一定的空間?！迸斫ㄕ嬖?024中國購物中心與連鎖品牌發(fā)展峰會上說道。

把現(xiàn)有項目升級改造成會員店，是將商業(yè)存量物業(yè)轉(zhuǎn)型或盤活的一大方式。

就在近期，COSTCO和山姆會員店陸續(xù)在南京開設(shè)新店，尤其是COSTCO的南京會員店項目試水了加油站服務(wù)，一下子吸引了大量“開車族”前往，明顯拉動消費。

7月5日，高鑫零售麾下的M會員店在常熟的新店開業(yè)，吸引了大量顧客購物。據(jù)了解，該店由原本同屬于高鑫零售麾下的歐尚超市升級改造而來，改造投資數(shù)千萬元，由于會員店是目前盈利狀況較好的零售業(yè)態(tài)，因此升級為M會員店后，該店的客單價和總體營收預(yù)期都會有大幅提升。此前，高鑫零售也將麾下的部分大潤發(fā)門店轉(zhuǎn)型為M會員店，以追求更高的利潤。

除了升級改造新業(yè)態(tài)，商旅文聯(lián)動也是一大“法寶”。武商集團董事長潘洪祥表示，一些存量商業(yè)項目想要被盤活，或者獲得更高收益，打通全渠道營銷鏈路至關(guān)重要，因此整合商旅文甚至是體育賽事一起聯(lián)動是很好的方式。比如一些商業(yè)項目可以緊扣文旅體大事件，探索跨領(lǐng)域合作，塑造“網(wǎng)紅打卡空間”、打造標簽鮮明的“武商夜經(jīng)濟”。

“此外，我們還注意到如今正面對老齡化的實際情況，那么我們是否可以探索針對50歲～69歲的商場，這是一個非常有潛力的市場。目前，無論是針對這個人群的商場，還是針對這個人群的商品供給，都做得都遠遠不夠。如果現(xiàn)有的存量物業(yè)能夠考慮轉(zhuǎn)型為中老年友好型商場，甚至是針對這一群目標消費者去拓展新的業(yè)態(tài)和商品，應(yīng)該是一個可以不錯的方向，日本零售產(chǎn)業(yè)過去30年走過的經(jīng)驗也值得我們?nèi)ソ梃b。”彭建真進一步表示，改造為都市型養(yǎng)老院以及日托社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心，也是對存量商業(yè)物業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，目前不少企業(yè)都在未雨綢繆，積極探索。

“無論在哪個時代，真正通過重構(gòu)公司，提升運行效率的企業(yè)，都是不同時代市場上具備核心競爭力的公司。”彭建真表示。