最時髦的一屆奧運會，向來以意式風情著稱的意大利隊似乎失手了。

開幕式上，隨游船緩緩亮相的意大利隊身著衛(wèi)衣登場——低調的夜藍色、logo刺繡，出自意大利知名奢侈品牌Giorgio Armani旗下的運動休閑線EA7。如果掩去商標，很難看出這套官方制服由傳奇設計師喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）操刀。

作為意大利國寶設計師，阿瑪尼集團旗下品牌是多項體育盛會中意大利隊服的合作伙伴。EA7從2012年倫敦奧運會起成為意大利奧運代表團的贊助商，上屆東京奧運會的服裝被吐槽像“裂開的西瓜”，本屆則回歸平庸，“阿瑪尼再次翻車”在網絡上引發(fā)討論。

事實上，在主線品牌Giorgio Armani和高定系列上，阿瑪尼始終保持著旺盛的創(chuàng)作欲望和一貫的高水準。6月26日，他帶來Giorgio Armani Prive 2024秋冬高級定制系列時裝秀并親自謝幕。本季大秀主題為“PERLE”，設計師將珍珠作為靈感來源，以香檳色、銀色和黑色為主色調，在如今越發(fā)快餐化的時裝發(fā)布中，回歸了高雅、極簡的美學表達。

此次時裝秀展出89件作品，這個數字別具意義——7月11日，阿瑪尼迎來了90歲生日。盡管已是耄耋之年，他依然堅守著阿瑪尼集團董事長兼首席執(zhí)行官的職位，活躍在時尚界前沿。在本可以安享晚年的年紀，他并未像湯姆·福特等同行一樣功成身退。另一邊，由于阿瑪尼沒有子女，多年來關于阿瑪尼集團何去何從一直備受關注。幾乎每隔一段時間，就會傳出收購消息，潛在買家包括LVMH集團、開云集團等奢侈品巨頭。

從醫(yī)學生到設計師

年少迷戀戲劇和電影，二戰(zhàn)入伍兩年，從米蘭大學醫(yī)學院退學，進入百貨公司歷練——阿瑪尼的青蔥歲月，幾乎和時裝沒有任何關聯(lián)。不像其他科班出身的學院派，他在很長一段時間內都默默無聞，直至被引薦給意大利著名時裝設計師尼諾·塞魯蒂（Nino Cerruti），才踏上了轉型之路。

在塞魯蒂的回憶里，這位年輕的學徒從早到晚埋頭于工作室，好奇心極強，尤其熱愛研究面料，泡在工廠鉆研。后來，阿瑪尼又以自由設計師的身份在多家公司擔任設計助理，如Emanuel Ungaro、Zegna等，并憑借“無結構”的設計風格在意大利時裝界嶄露頭角。與當時推崇的繁復裝飾和緊身剪裁不同，他的設計理念植根于舒適性和實用性，更追求松弛感和流暢的線條。

1975年，阿瑪尼和合作伙伴、愛人賽爾焦·加萊奧蒂（Sergio Galeotti）創(chuàng)立公司，一人主理設計，一人負責經營管理。當年7月，他推出更加完善的無線條、無結構的男式夾克，在時裝界掀起一場革命。在此之前，西裝都有一套標準剪裁，阿瑪尼卻去掉了里料、肩墊等“不必要”的設計，打造出柔和的裁剪效果。上世紀70年代末，他又將西裝領加寬，增加胸腰部的松量，設計出倒梯形廓形。

他對女裝也進行了大刀闊斧的改造，去除僵硬的輪廓與繁瑣的裝飾，讓職場女性擺脫束縛感，以自在、舒適的著裝方式展示自我。“時裝不僅是為了讓女性更美麗，也是為了讓她們感到安心、自信。”他曾說，“時尚關于流行趨勢，風格則更多地關乎做自己。最大的時尚誤解是，看鏡子卻看不到自己。”

上世紀80年代，剪裁精巧、中性氣質的“權力套裝”（power suit）問世，并借由《美國舞男》中的出鏡一舉打響名號。類似的oversize西裝造型從好萊塢一路流行到中國香港，出現在港片、港樂中，成為中國年輕人紛紛效仿的時髦穿搭。在年度熱劇《繁花》中，主角“寶總”扮演者胡歌身穿阿瑪尼量身定制西裝，勾起人們對上世紀末審美潮流的議論?，F實中，胡歌也是阿瑪尼的代言人。

誰來接盤阿瑪尼集團

一邊是一以貫之的時裝審美，一邊是不斷攀高的商業(yè)價值，阿瑪尼以極強的生意頭腦游走時尚界近半個世紀。

早在上世紀80年代，他就著手擴充品牌矩陣，為不同定位的目標客群延伸出多個副線。除了主線Giorgio Armani，他還陸續(xù)推出面向年輕人的成衣品牌Emporio Armani、牛仔品牌Armani Jeans、運動休閑線EA7、主打年輕潮流的Armani Exchange、高定系列Giorgio Armani Prive，以及內衣、童裝、家居等支線。交由歐萊雅集團運營后，其香水化妝品線的銷售額也頗為可觀，高端產品往往售價上千元。

白手起家的阿瑪尼如今坐擁一個龐大的商業(yè)王國，牢牢掌控著集團的所有權和決策權。根據彭博和《福布斯》估計，這位低調的富豪身家已超過100億美元，穩(wěn)坐意大利高級時裝的龍頭寶座。阿瑪尼曾在采訪中稱贊，安迪·沃霍爾是“市場營銷的天才”，自己最喜歡他的一句名言：“賺錢是藝術，工作是藝術，但是做好生意是最好的藝術。”

與許多通過并購或上市擴張版圖不同，阿瑪尼堅持獨立經營，拒絕過LVMH集團、開云集團、卡塔爾王室注資的Mayhoola基金，以及意大利本土的普拉達集團、法拉利母公司Exor集團等遞出的收購要約。

因為一生未婚沒有子女，阿瑪尼的繼承方案一直懸而未決，直至2016年，他為身后事制訂了明確的計劃。這一年，同名基金會成立，作為他去世后監(jiān)管集團的重要機構。為了防止公司被外部收購或解散，集團股份將交給他的妹妹、三名子侄、長期合作的副手以及基金會，但未提及具體股份分配。

2023年9月，阿瑪尼又對繼承計劃進行了修訂，批準引入“兩類無投票權的股份”，即除了持有投票權的股份以外，還可以引入沒有決策權的純財務投資者。這意味著集團未來的資本結構或將更加靈活。米蘭博科尼大學教授喬托·科爾貝塔（Guido Corbetta）認為，這一安排能盡可能地減少繼承人之間的分歧。

隨著阿瑪尼年事漸高，作品看一季少一季，核心人物的離去可能意味著品牌理念和風格的消逝。不過，這位傳奇人物可能已經做好準備，明年將是阿瑪尼品牌創(chuàng)立50周年，如果一個時代的終結不可避免，那就讓它借此站上新的起點。