高質(zhì)量的ESG信息披露將有助于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

在第七屆進(jìn)博會舉辦期間，畢馬威發(fā)布《2024年環(huán)境、社會與治理鑒證成熟度指數(shù)》報告（下稱“報告”），報告對來自不同行業(yè)和全球各個地區(qū)的平均年收入189億美元的1000家企業(yè)，具備ESG報告和鑒證知識的高級管理人員和董事會成員進(jìn)行了調(diào)研。這是畢馬威第二次發(fā)布ESG鑒證成熟度指數(shù)報告。

畢馬威中國ESG報告與鑒證服務(wù)合伙人王文立對第一財經(jīng)記者表示，從調(diào)研結(jié)果來看，內(nèi)部技能和專業(yè)知識短缺是普遍反映的問題，尤其對尚且處于“入門級”的公司，超過半數(shù)（54%）受訪企業(yè)表示，需要外部招聘來支持公司內(nèi)部的ESG工作，“領(lǐng)跑級”公司由于在ESG方面有更大追求，所以調(diào)研顯示的外部招聘需求也更多（59%）。

她表示，數(shù)據(jù)管理也困難重重，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)、收集和報告數(shù)據(jù)以及保證數(shù)據(jù)質(zhì)量都存在挑戰(zhàn)。在數(shù)字技術(shù)應(yīng)用上，整體也存在不足，有很大提升空間。

畢馬威ESG鑒證成熟度指數(shù)，涵蓋了治理、技能、數(shù)據(jù)管理、數(shù)字技術(shù)和價值鏈五大領(lǐng)域，以此衡量企業(yè)ESG報告計(jì)劃的相對成熟度，以評估其鑒證準(zhǔn)備情況。受調(diào)研企業(yè)根據(jù)上述五大領(lǐng)域評分進(jìn)行排名，前25%的企業(yè)為領(lǐng)跑級，隨后50%的企業(yè)為進(jìn)階級，最后25%的企業(yè)為入門級。

報告顯示，相較于2023年，多個指標(biāo)顯示企業(yè)對于ESG管理的重視程度有所提升，比如，已經(jīng)或即將被要求強(qiáng)制披露ESG數(shù)據(jù)的企業(yè)比例，從2023年的66%提升至今年的75%；已擁有ESG策略、治理能力和體系，并準(zhǔn)備好進(jìn)行ESG鑒證的企業(yè)比例，從2023年的25%上升到今年的29%；在平衡ESG鑒證目標(biāo)與股東利潤預(yù)期方面面臨挑戰(zhàn)的入門級企業(yè)比例，由2023年的55%，提升至2024年的64%；已經(jīng)對其供應(yīng)商提出具體、嚴(yán)格要求的領(lǐng)跑級企業(yè)比例，從2023年的28%，提升至2024年42%。

不過，將數(shù)字工具視為進(jìn)行鑒證的關(guān)鍵“領(lǐng)跑級”企業(yè)比例，則由2023年65%降至2024年的46%。

報告提及，在受訪的企業(yè)高管中，有四分之三表示，其公司現(xiàn)階段必須披露ESG數(shù)據(jù)。未來的一到兩年內(nèi)，99.7%的企業(yè)高管都預(yù)計(jì)被要求在報告披露ESG數(shù)據(jù)。監(jiān)管是受訪者最常提及的驅(qū)動因素，同比有所上升（從64%上升至70%），然而監(jiān)管不是唯一的驅(qū)動力。今年的指數(shù)顯示，57%的企業(yè)高管均有提及利益相關(guān)方的訴求，來自投資者和金融市場的壓力同比也有所增長。

王文立認(rèn)為，當(dāng)前，中國企業(yè)更側(cè)重于關(guān)注監(jiān)管要求相關(guān)方面，監(jiān)管是促使公司披露 ESG 數(shù)據(jù)的主要原因。同時，利益相關(guān)者壓力增加也促使中國企業(yè)在ESG方面有所行動，但在實(shí)踐中還面臨著如供應(yīng)商表現(xiàn)不佳、數(shù)據(jù)管理困難等多種挑戰(zhàn)，中國企業(yè)在向更高成熟度發(fā)展的道路上還有較長的路要走。

“ESG 鑒證對于企業(yè)來說，不僅僅是一個滿足合規(guī)或者外部要求的工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。”王文立表示，此次在進(jìn)博會上發(fā)布《畢馬威ESG鑒證成熟度指數(shù)》，希望中國企業(yè)可以對標(biāo)國際企業(yè)，尤其是涉及跨國經(jīng)營的中國企業(yè)，建議盡早關(guān)注國際市場的監(jiān)管合規(guī)要求，“我們建議，公司以內(nèi)部數(shù)據(jù)管理和報告為起點(diǎn)，以數(shù)據(jù)和信息的鑒證為抓手，通過更為透明和可信的ESG/可持續(xù)信息披露，落實(shí)ESG戰(zhàn)略，提升可持續(xù)績效。”