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          財(cái)報(bào)解讀|海底撈海外業(yè)務(wù)特海國(guó)際第三季度扭虧為盈,但無(wú)新店開(kāi)業(yè)

          第一財(cái)經(jīng) 2024-11-26 19:24:34 聽(tīng)新聞

          作者:揭書宜    責(zé)編:樂(lè)琰

          盡管東南亞等市場(chǎng)具備成本低廉、增長(zhǎng)潛力大等優(yōu)勢(shì),且國(guó)內(nèi)品牌擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì),但它們?cè)诤M鈹U(kuò)張的道路上仍需應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈整合、法律法規(guī)遵循以及當(dāng)?shù)仄放聘?jìng)爭(zhēng)等多重挑戰(zhàn)。

          11月25日晚,海底撈海外業(yè)務(wù)主體特海國(guó)際控股有限公司(NASDAQ: HDL and HKEX: 9658) 發(fā)布2024年第三季度業(yè)績(jī),報(bào)告期內(nèi)收入為1.99億美元,同比增長(zhǎng)14.6%。期內(nèi)溢利為3770萬(wàn)美元,上年同期為虧損140萬(wàn)美元。

          本次特海國(guó)際的財(cái)報(bào)是CEO楊利娟上任后的第一份成績(jī)單。7月1日,海底撈原公司CEO和執(zhí)行董事楊利娟辭任,隨后被任命為特海國(guó)際CEO。早年間,楊利娟曾主導(dǎo)了海底撈品牌的出海進(jìn)程,分別于2012年、2013年在新加坡、美國(guó)布局。

          報(bào)告期內(nèi),特海國(guó)際的主要收入為餐廳經(jīng)營(yíng)的收入,為1.91億美元,較2023年同期增長(zhǎng)14.5%,該增長(zhǎng)離不開(kāi)翻臺(tái)率和客流量的提升??土髁糠矫妫睾?guó)際第三季度客流總量突破740萬(wàn)人次,較去年同期增長(zhǎng)4.2%;總翻臺(tái)率達(dá)到每日3.8次,相較2023年同期的3.7次有所增長(zhǎng)。此外,財(cái)報(bào)顯示,顧客人均消費(fèi)也有所增長(zhǎng)。

          除了餐廳經(jīng)營(yíng)收入以外,報(bào)告期內(nèi)公司外賣業(yè)務(wù)收入為260萬(wàn)美元,較2023年同期的240萬(wàn)美元增長(zhǎng)8.3%。該增長(zhǎng)主要是由于與當(dāng)?shù)赝馑推脚_(tái)的合作關(guān)系加強(qiáng)。其他業(yè)務(wù)收入為510萬(wàn)美元,較2023年同期的420萬(wàn)美元增長(zhǎng)21.4%,這部分主要來(lái)源于火鍋調(diào)味品和海底撈品牌及子品牌食品的銷售。

          截至2024年9月30日,特海國(guó)際共在中國(guó)以外的四大洲的13個(gè)國(guó)家,經(jīng)營(yíng)121家海底撈火鍋餐廳。其中73家位于東南亞,18家位于東亞,20家位于北美,10家位于其他地區(qū),較2023年底凈增加6家。

          海底撈火鍋?zhàn)?012年在新加坡開(kāi)設(shè)首家門店后,迅速開(kāi)啟全球擴(kuò)張之路。不過(guò)近期海底撈并沒(méi)有在海外大舉開(kāi)店,2024年第三季度無(wú)新店開(kāi)業(yè),還暫時(shí)關(guān)閉了位于東南亞的一家餐廳,計(jì)劃在不久的將來(lái)將其作為第二品牌餐廳重新?tīng)I(yíng)業(yè)。

          大消費(fèi)行業(yè)分析師楊懷玉認(rèn)為,考慮到目前海底撈的主要海外布局集中在東南亞,這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)成熟度和消費(fèi)者接受度相對(duì)較高,但競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。在這種情況下,繼續(xù)維持現(xiàn)有門店數(shù)量,專注于提升單店的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率,可能是更為穩(wěn)妥的選擇。“對(duì)于未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),隨著更多中餐品牌進(jìn)入海外市場(chǎng),尤其是東南亞市場(chǎng),海底撈將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在保持服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,將是未來(lái)的一大挑戰(zhàn)。”楊懷玉說(shuō)。

          隨著國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,“內(nèi)卷”現(xiàn)象愈發(fā)顯著,眾多國(guó)內(nèi)品牌正將目光投向海外市場(chǎng)作為突破重圍的新出路,眾多餐飲、新式茶飲及咖啡連鎖品牌紛紛踏上出海征程,對(duì)于國(guó)內(nèi)餐飲品牌而言,盡管海外市場(chǎng)是從無(wú)到有的全新起點(diǎn),卻也蘊(yùn)藏著新挑戰(zhàn)。

          在業(yè)內(nèi)看來(lái),盡管東南亞等市場(chǎng)具備成本低廉、增長(zhǎng)潛力大等優(yōu)勢(shì),且國(guó)內(nèi)品牌擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì),但它們?cè)诤M鈹U(kuò)張的道路上仍需應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈整合、法律法規(guī)遵循以及當(dāng)?shù)仄放聘?jìng)爭(zhēng)等多重挑戰(zhàn)。

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