叩開武康路2號的黑色鐵門，一路走過樹草繁茂的大花園，三層磚混結(jié)構(gòu)的花園洋房見證了一段百年歷史。

1926年，湖州絲業(yè)巨擘莫觴清在這里置宅，后將花園的一部分給女兒莫懷珠和女婿蔡聲白居住，這就是武康路4號的雛形。溢達集團董事長楊敏德的母親就出生在這里，老太太生前縱是年過九十，外出著裝依舊精致、體面。“全世界很少有像上海人這樣，對服裝抱有一份尊重。”她向第一財經(jīng)感慨，“特別是《繁花》之后，很多人想起了衣著的重要性。”

每次回上海，楊敏德都住在昔日父母的愛巢。武康路2號和4號，一度曾用作別的單位，后回到家族后人手中，恢復至原先的模樣，比如2號那個偌大的弧形陽臺。她還在大花園中，發(fā)現(xiàn)了母親當年種下的小苗，已長成枝葉扶疏的大樹。

72歲的楊敏德有濃厚的上海情結(jié)，她的父母在上海相遇，在紐約成婚，父親楊元龍上世紀70年代在香港創(chuàng)立溢達，延續(xù)家族紡織事業(yè)，曾連續(xù)15年在全國男士梭織棉質(zhì)襯衫出口額中排名第一，有人笑稱，“當年美國人每六件襯衫里就有一件出自溢達。”

一頭齊肩銀發(fā)的楊敏德已掌舵集團30年，在代工業(yè)務以外，她推動創(chuàng)立品牌“PYE派”和“十如仕”，從一件白襯衫做起，加快“襯衫王國”在新時期轉(zhuǎn)型升級。“白襯衫看似普通，你怎么去打理，把它穿得挺闊，這是一種生活態(tài)度。”

這個念頭從小就根植在她心中。外祖父蔡聲白總是身穿筆挺的白襯衫，他是清末美國退還庚子賠款資助的第一批留洋生，執(zhí)掌岳父的美亞織綢廠后，革新管理，重視市場營銷，是中國第一家擁有專業(yè)時裝模特表演隊的企業(yè)，一些隆重場合邀請胡蝶、梁賽珍及“上海小姐”郭安慈等當紅女星登臺演出。

但是，“免燙白襯衫是最難做的”，為了尋找最優(yōu)質(zhì)的棉花，楊敏德踏上了去新疆建廠種棉花的苦旅。作為楊家長女，1995年她從父親手中接過公司，同年在新疆吐魯番投建產(chǎn)能3萬紗錠的紡紗廠，30年前就已布局新疆棉。

“你說棉有什么稀奇，都穿了這么多年了，但是棉花的生產(chǎn)過程，就是怎么去培育品種，怎么去后整理，等等，這里邊有很多新技術(shù)。”近期楊敏德在接受第一財經(jīng)專訪時候，“我從小就在紡織行業(yè)，有時候外界對這個行業(yè)不太尊重，所以我們這一代必須要去爭取，想辦法提升整個行業(yè)向外的形象。”

與大多數(shù)供應鏈企業(yè)一樣，溢達在襯衫領域是領軍者，但不為普通消費者所知。直至2021年新疆棉被推上風口浪尖，它的海外訂單大減，經(jīng)由媒體報道來到聚光燈下。“一半生意都沒有了，但溢達沒有放棄在ESG（環(huán)境、社會、公司治理）方面的努力。我們從來不覺得，ESG是一筆支出，反過來，它是當下的一個競爭優(yōu)勢，這才是內(nèi)功。”

也是從新疆棉的貿(mào)易打擊之后，溢達開始提升在公眾視野的能見度，無論是面對客戶、合作方還是媒體，楊敏德都樂意介紹一些技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在，十如仕的“無水染”襯衫會掛上一封小小的感謝信，提示生產(chǎn)過程節(jié)約了40升水，并附上幾枚種子給消費者體驗種植樂趣。

從棉籽到襯衫

做一件優(yōu)質(zhì)的免燙白襯衫為何重要？

“女性為了穿衣服好看，辛苦一點也不介意。但男性不一樣，他們穿襯衫既要顯精神，又要舒服，而且穿到下午還是挺的。其實從上世紀四五十年代開始，對襯衫的需求一直沒變過。”楊敏德介紹，棉花在梳理過程中會去除部分纖維，一件有筋骨的襯衫要做到80英支、100英支，棉花原料就要好。

中國是全球最大的棉花生產(chǎn)國，而新疆棉花產(chǎn)量占全國九成以上。但放眼30年前，新疆長絨棉品質(zhì)優(yōu)良，但不及埃及棉、秘魯棉名聲在外。

“要做高檔次的紗線，必須要有很好的配套。所以溢達在吐魯番建了紗廠，其實聰明人不會那么做?？催^《西游記》的都知道，吐魯番是鐵扇公主的家，是最熱的地方。紗廠需要空調(diào)，因為新疆的棉花跟水果一樣，糖分很高，會影響品質(zhì)。在這個過程中，我們用科技解決，比如控制紗廠里的空氣濕度，等等。”楊敏德回憶道。

武康路2號的一樓如今改造成了陳列莫觴清、蔡聲白等家族企業(yè)家歷史故事的紀念室，其中一間運來了新疆棉花設計而成的藝術(shù)裝置，白花花的幾大袋棉花壘在一起，不遠處陳列著用它們制成的襯衫。這天，楊敏德穿著“PYE派”的長袖T恤，搭配絲質(zhì)感的亮藍色刺繡長褲，棉花與絲綢，也呼應著這位女企業(yè)家的家族傳承。

離開上海后，她的父親一直掛懷國家的發(fā)展，溢達是改革開放后最早一批進入內(nèi)地的港資紡織企業(yè)，通過補償貿(mào)易模式，在國內(nèi)上馬了多個項目。從小，父親就告訴她：“要是沒有人種棉花，你就沒飯吃。”

這樣的實干精神也潛移默化影響著楊敏德。接手公司后，她大刀闊斧地進行內(nèi)部改革，放手讓年輕員工施展才華，并在20多年前做出一個重大決定：溢達不會上市。放在中國入世后的經(jīng)濟騰飛期，這樣的決定幾乎逆流而行。

溢達把更多的成本和資源，投注到了產(chǎn)業(yè)鏈的最前端——棉花種業(yè)，培育、完善了多個長絨棉品種。2009年，“溢達1號”長絨棉被命名為“新海33號”長絨棉新品種；2015年，與中國科學院上海生命科學院、國家人類基因組南方中心和南京農(nóng)業(yè)大學合作，完成全球首個海島棉基因組測序項目。

15年前，溢達就已開發(fā)出當時全球最細的330英支紗線，通過科學研究和與當?shù)孛揶r(nóng)合作，如今可以生產(chǎn)出700英支的全球最細紗線。雖然它暫未投入商業(yè)化應用，但在武康路2號，從培育、種植，再到材料創(chuàng)新、設計，棉花的故事還在延續(xù)。

上月，溢達旗下十如仕品牌與上海時裝周合作推出2025春夏聯(lián)名限定環(huán)保袋，而在往季的MODE上海服裝服飾展上，它曾參與“有料空間”可持續(xù)展區(qū)及M SPACE共創(chuàng)聚談，從品牌供應鏈維度分享可持續(xù)時尚的路徑與實踐。

可持續(xù)和成本上升沒有必然聯(lián)系

紡織業(yè)是典型的高能耗、高污染行業(yè)，楊敏德一直想要扭轉(zhuǎn)這種刻板印象，用自動化設備輔助人工、實現(xiàn)智能化管理是關(guān)鍵，通過技術(shù)改造向可持續(xù)轉(zhuǎn)型則是更大的目標。

在我國，紡織業(yè)廢水排放量僅次于造紙和化學工業(yè)，如何減少對水的污染困擾著全行業(yè)。而在棉織物的生產(chǎn)過程中，染色環(huán)節(jié)用水量占比高達65%，耗水量最大。目前，溢達耗時近十年研發(fā)的“無水染色”技術(shù)已取得突破，采用新技術(shù)生產(chǎn)一件襯衣，可以節(jié)約40公升用水，相當于一個成年人20天的飲用水。

經(jīng)測算，相較于傳統(tǒng)染色工廠，無水染所采用的環(huán)保非水組合介質(zhì)循環(huán)利用率超99.8%，化學品耗用減少96%，染色用水減少100%，大大減少需要處理的廢水量。2023年，這項新技術(shù)在廣東佛山的示范工廠上線投產(chǎn)，向綠色生態(tài)鏈邁出重要一步。

在廣西桂林，溢達還打造了一座“十如”可持續(xù)發(fā)展園林，這座最新的生產(chǎn)基地用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。外立面采用古樸厚重的青磚，幕墻以竹飾面板形成虛實效果，廢棄的紐扣、塑料屑和碎布則用作路沿石。漫步植被茂盛的十如園區(qū)，傳統(tǒng)工藝和自然景觀相映成趣。

2011年，溢達并購重組桂林銀海紡織集團公司，盤活了這家擁有近60年歷史的國有企業(yè)，并在桂陽大道旁、距離漓江10公里處，購入一塊土地建造十如，將可持續(xù)發(fā)展的理念植入這座綠色工廠。以前，這塊土地經(jīng)營磚廠，過度的開采讓地貌和環(huán)境均受到嚴重污染和破壞。現(xiàn)在，通過因地制宜地保護性修復和開發(fā)，這里的建筑與周遭的桂林山水巧妙融合。

2018年起，溢達又與中科院昆明植物研究所合作，開展傳統(tǒng)染料植物產(chǎn)業(yè)化研究，在十如建起中國第一個天然染料植物專類園和天然染色研發(fā)中心，研究、保育天然植物染色工藝，包括被稱為“中國藍”的靛藍色調(diào)。

如今，各行各業(yè)爭相與可持續(xù)掛鉤，“綠色溢價”上升為一個突出問題。為了環(huán)保改造，企業(yè)需要付出額外成本，這筆費用會被轉(zhuǎn)嫁給消費者嗎？“我們是靠可持續(xù)來競爭的，如果它真是一個很大的負擔，早就被拋棄了。”楊敏德表示，“現(xiàn)在的大環(huán)境是大家都困難，因此更要從這些優(yōu)勢入手，改變我們的思維，來渡過難關(guān)。”

不過，從技術(shù)創(chuàng)新真正走到商業(yè)化落地，中小企業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)。尤其在消費緊縮的大環(huán)境下，可持續(xù)的商業(yè)化探索會不會停滯不前？“消費者在經(jīng)濟好或不好的時候，對環(huán)境都很關(guān)注。他們覺得少買一點才是最環(huán)保的，但整個行業(yè)都希望他們多買一點，這里有矛盾。所以，我們不能夠光靠消費者去支撐可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不要覺得我做得好了，就要讓消費者來分擔（成本）。”

可持續(xù)和成本上升沒有必然聯(lián)系，關(guān)鍵在于能否用創(chuàng)新技術(shù)提高效率，這也是楊敏德的觀點。“要做好ESG，我們得推動精益管理，不光是在生產(chǎn)線上簡化流程，還要看整個供應鏈?，F(xiàn)在，消費市場變了，供大于求，我們需要思考如何在消費端一件一件地鋪貨，以減少浪費，所以最重要的是管理得更好。”