中國(guó)企業(yè)在出海過程中面臨的主要挑戰(zhàn)有三方面：一是跨境投資及回報(bào)問題；二是人才短缺和招聘問題；三是監(jiān)管合規(guī)的挑戰(zhàn)。

近日，國(guó)際專業(yè)會(huì)計(jì)師組織ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）在上海舉辦第二十屆首席財(cái)務(wù)官峰會(huì)。ACCA全球會(huì)長(zhǎng)麥安盈（Ayla Majid）在接受采訪時(shí)做了上述表示。她同時(shí)表示，第三點(diǎn)挑戰(zhàn)是最關(guān)鍵的，具體涉及稅務(wù)合規(guī)、環(huán)境合規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入等問題。

對(duì)于地緣政治等外部環(huán)境變化對(duì)于中國(guó)企業(yè)出?？赡軒淼男绿魬?zhàn)，麥安盈對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇依然是巨大的。這得益于全球?qū)?yīng)鏈、能源、制造業(yè)產(chǎn)品的需求，以及行業(yè)專業(yè)人士的支持。“盡管某些國(guó)家可能會(huì)通過提高關(guān)稅等措施來影響商業(yè)活動(dòng)，但全球需求的規(guī)模仍然巨大。”

比如，中東地區(qū)是一個(gè)正在迅速增長(zhǎng)的巨大市場(chǎng)。亞洲，尤其是南亞和東南亞，在多個(gè)行業(yè)都有著巨大的需求，為中國(guó)企業(yè)提供了大量的商機(jī)。非洲地區(qū)無(wú)論是能源、基礎(chǔ)設(shè)施還是其他技術(shù)供應(yīng)，都存在著巨大的發(fā)展需求。因此，中國(guó)公司在利用技術(shù)、能源、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，以及引入財(cái)政實(shí)力方面，擁有非常強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

“我預(yù)計(jì)，在接下來的一年或未來幾年內(nèi)，在共建‘一帶一路’倡議推動(dòng)下，尤其是在面對(duì)世界其他地區(qū)實(shí)施的關(guān)稅措施時(shí)，‘一帶一路’的活動(dòng)實(shí)際上可能會(huì)加速。”麥安盈表示，盡管一個(gè)市場(chǎng)的商業(yè)活動(dòng)可能受到影響，但其他市場(chǎng)確實(shí)擁有巨大的潛力。

麥安盈表示，中國(guó)企業(yè)在出海的過程中，首席執(zhí)行官（CEO）需要首先關(guān)注資金來源和商業(yè)計(jì)劃的有效性，必須評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)中的意義及其在目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)生影響的潛力。同時(shí)，首席財(cái)務(wù)官（CFO）或財(cái)務(wù)總監(jiān)在推動(dòng)企業(yè)海外市場(chǎng)發(fā)展和確保商業(yè)活動(dòng)順利落地方面扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要確保資金的合理配置和使用，還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，以支持企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)海外擴(kuò)張，應(yīng)選擇并購(gòu)還是自建團(tuán)隊(duì)？麥安盈表示，這取決于目標(biāo)市場(chǎng)和投資規(guī)模。其中，自建品牌對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)獨(dú)特性至關(guān)重要，而并購(gòu)可能帶來文化適應(yīng)挑戰(zhàn)，創(chuàng)新難度增加，也可能遇到被收購(gòu)企業(yè)存在歷史遺留等問題。但在某些情況下，收購(gòu)可能會(huì)使公司迅速獲得先機(jī)，比如，在獲得執(zhí)業(yè)許可證、客戶經(jīng)驗(yàn)和特定市場(chǎng)所需的資質(zhì)方面。

因此，企業(yè)需要結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，目標(biāo)客群，業(yè)務(wù)模式，當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施，合作伙伴等情況，具體制定市場(chǎng)進(jìn)入策略，并且保持資本的耐心。

“我觀察到，大多數(shù)時(shí)候，中國(guó)企業(yè)屬于長(zhǎng)期投資者，他們更有耐心，著眼未來。”麥安盈說。

對(duì)于海外擴(kuò)張中的人才挑戰(zhàn)，麥安盈建議，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。以中國(guó)企業(yè)進(jìn)入英國(guó)/歐洲市場(chǎng)為例，理想的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有豐富的當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)，無(wú)論是英國(guó)人還是中國(guó)人，關(guān)鍵在于對(duì)英國(guó)市場(chǎng)的深刻洞察。一旦明確了財(cái)務(wù)或利潤(rùn)目標(biāo)，應(yīng)賦予當(dāng)?shù)貑T工實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的部分自主權(quán)。過度的層級(jí)和決策流程會(huì)降低效率。“如果所有決策都需總部批準(zhǔn)，不僅效率低，也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)。”

在中層管理和執(zhí)行層面，麥安盈表示，中國(guó)團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)之間的緊密合作必不可少。總部應(yīng)為海外子公司的管理團(tuán)隊(duì)和員工提供跨文化溝通、交流和管理方面的培訓(xùn)，并應(yīng)積極吸納具有當(dāng)?shù)乇尘暗娜瞬艆⑴c公司管理，以增強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂妥鹬?。通過定期和不定期的內(nèi)部會(huì)議、交流、培訓(xùn)和活動(dòng)，幫助海外的高管和員工更好地融入公司，并培養(yǎng)他們的歸屬感。這些工作應(yīng)被視為企業(yè)海外擴(kuò)張戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分。