2024年12月13日，第一財(cái)經(jīng)•善商業(yè)論壇暨中國企業(yè)社會責(zé)任榜頒獎盛典舉辦。企業(yè)對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，也是觀察經(jīng)濟(jì)韌性的視角。在不確定的時期，那些愿意承擔(dān)起社會責(zé)任的企業(yè)尤其彌足珍貴。

2024年年底，一家造車新勢力的脆斷，令行業(yè)內(nèi)外人士錯愕。

一些員工最后一刻才知道公司難以為繼，而這之前，部分社保已經(jīng)停繳。最新的消息是，這家新勢力車企的股東伸出援手，給其員工以適當(dāng)?shù)木葷?jì)。

這家造車新勢力及其員工困局，是當(dāng)下一些企業(yè)的縮影。在經(jīng)濟(jì)面臨不確定性，產(chǎn)業(yè)遭遇逆風(fēng)，而企業(yè)面臨困頓的時候，不少企業(yè)開始重塑自身的業(yè)務(wù)，并把自己打造成一個更加精簡、靈敏的組織。這往往意味著人員的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈上下游債務(wù)的重組。企業(yè)正在重新評估責(zé)任邊界，如何妥善地履行其社會責(zé)任，這一問題正在變得日益突出。

企業(yè)的每個員工，從首席執(zhí)行官到保潔員，本性都是希望被同事和公司善待；每一家企業(yè)，從大型公司到路邊餐館，都希望得到上下游合作方的公平對待。秉持企業(yè)社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，會給企業(yè)與員工、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈之間留出彈性的緩沖空間，否則在困難時期就只剩下了硬對硬的直接碰撞，以及由此帶來的兩敗俱傷了。

生存是企業(yè)的第一要務(wù)。一家企業(yè)如果不創(chuàng)造有競爭力的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求，并在此基礎(chǔ)上追求合理的利潤，那便是對股東、員工、社會的不負(fù)責(zé)任；如果企業(yè)的長期目標(biāo)只是追求利潤，輕視、無視員工、股東以及社會訴求，那便永遠(yuǎn)難以成為一家有韌性的企業(yè)。

我們不必苛求那些身處低迷產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，但在獨(dú)善其身的時候，也應(yīng)盡量兼顧基本的員工權(quán)益以及上下游企業(yè)的利益，而不能以鄰為壑。艱難時期的企業(yè)，需要的是守住社會責(zé)任的底線。

社會責(zé)任底線的維護(hù)，不能只靠企業(yè)及其管理層，也需要政策的適時介入。保障基礎(chǔ)的勞動權(quán)益、解決三角債等問題，這些并非一家企業(yè)能夠解決地，而是需要制度性的安排來改善。

在經(jīng)濟(jì)周期的下行階段，恰好是補(bǔ)足社會安全網(wǎng)絡(luò)的時期。這種政策的可能是亡羊補(bǔ)牢，卻不會是權(quán)宜之計(jì)，因?yàn)橐粡埵刈”Ｕ系拙€的網(wǎng)絡(luò)和相應(yīng)的制度安排，會有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)和社會意義。在企業(yè)和政策的合力之下，員工利益、上下游權(quán)益等才更能得到有效保障。

從更長遠(yuǎn)的視角來看，企業(yè)并不能解決所有社會問題，更無法承擔(dān)解決社會問題的所有成本。所以，不同的企業(yè)可以從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，承擔(dān)貼合自身發(fā)展的社會責(zé)任。越來越多企業(yè)開始將企業(yè)社會責(zé)任與其經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，在這一過程中，社會利益得到保障，而企業(yè)經(jīng)營能力得到增強(qiáng)。