全球化浪潮下，海外市場為中國環(huán)境企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。不過，多位環(huán)境企業(yè)家和行業(yè)分析師認(rèn)為，目前中國環(huán)境企業(yè)出海仍處在起步階段，未來，環(huán)境企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同出海。

今天（28日）召開的2025環(huán)境企業(yè)家媒體見面會(huì)，主題是“拓展環(huán)境產(chǎn)業(yè)增量市場，探尋海外新機(jī)遇”。對(duì)此，環(huán)境商會(huì)會(huì)長、清新環(huán)境總裁李其林解釋說，當(dāng)前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在面臨著很大的困難，傳統(tǒng)基建市場日趨飽和，今年生態(tài)環(huán)境工程類投資占比預(yù)計(jì)下降30%，技術(shù)轉(zhuǎn)化效能不足，高端設(shè)備國產(chǎn)化率仍低于50%，國際競爭加劇倒逼產(chǎn)業(yè)加速升級(jí)。

李其林說，近年來，環(huán)境企業(yè)在積極布局海外市場，中標(biāo)信息不斷。例如，北控水務(wù)中標(biāo)塞爾維亞污水處理EPC項(xiàng)目；中信環(huán)境技術(shù)中標(biāo)中國石油（哈薩克斯坦）阿克糾賓項(xiàng)目；清新環(huán)境與東方電氣集團(tuán)國際合作有限公司共同簽署越南那陽二期電廠脫硫島設(shè)備采購合同；金科環(huán)境與土耳其水務(wù)公司簽署合作協(xié)議，推廣新水島市場；瀚藍(lán)環(huán)境收購泰國垃圾焚燒項(xiàng)目；中蘭環(huán)保成立海外事業(yè)部，積極布局海外市場。

“整體來看，環(huán)境企業(yè)出海方式主要包括供應(yīng)商合作、投資建設(shè)及海外并購三種。盡管出海熱度持續(xù)上升，但環(huán)境企業(yè)出海仍處在起步階段。總體來講，量還是不夠大。也有一些企業(yè)回撤了，也交了學(xué)費(fèi)。”李其林說。

金科環(huán)境董事長張慧春也表示，環(huán)保行業(yè)在過去出海的企業(yè)并不多，“也就是這兩年進(jìn)入增量市場后，環(huán)境企業(yè)覺得國內(nèi)競爭內(nèi)卷太激烈了，所以大家開始去尋找海外市場”，但這只是趨勢，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成一股力量。

“北控水務(wù)出海是比較早的。2008年就開始出海了。”見面會(huì)上，北控水務(wù)集團(tuán)副總裁冒建華告訴記者，北控水務(wù)出海經(jīng)歷了三個(gè)階段：2008-2016年是資本出海，收購了一系列的海外資產(chǎn)，但當(dāng)時(shí)主要布局偏發(fā)達(dá)的國家，葡萄牙、新加坡、新西蘭、澳大利亞等，現(xiàn)在來看這部分收益還可以；2019年以后，主要走技術(shù)和產(chǎn)品出海，開始在一些不發(fā)達(dá)地區(qū)或“一帶一路”上做產(chǎn)品的輸出，取代了一部分蘇伊士、威立雅的傳統(tǒng)市場。

冒建華介紹，從2017年開始，北控水務(wù)把自己的人才送到發(fā)達(dá)國家去培訓(xùn)，同時(shí)舉辦了多期污水和供排水運(yùn)營的培訓(xùn)班，把國外的人員引入中國來培訓(xùn)。還在海外建本地化人才庫，直接讓本地人干本地的事情，“我們是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)出海和核心產(chǎn)品出海，逐步通過這些措施讓出海變得更容易。”他說。

“從前年開始到去年，我們自己也都頻繁地出海去調(diào)研，去中東、中亞、東南亞。”中蘭環(huán)保董事長葛芳在見面會(huì)上對(duì)記者說，“我們走出去的時(shí)候是非常有信心的，我們不會(huì)低價(jià)競爭。比如東南亞的一些國家生活垃圾沒有處理，連填埋都不規(guī)范，我們首先是宣傳、幫助他們建立規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，然后再去慢慢推動(dòng)。”

對(duì)于中國環(huán)保企業(yè)來說，出海不再是一個(gè)簡單的選擇，而是必然的冒險(xiǎn)。攝影/章軻

“全球市場是非常歡迎中國環(huán)境企業(yè)出海的，這是我的一個(gè)判斷。”見面會(huì)上，益普索中國董事長兼CEO劉立豐介紹，當(dāng)前，全球ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）概念正在加速落地，大多數(shù)國家在環(huán)境治理上有非常迫切的需求，為中國環(huán)境企業(yè)出海提供了非常好的機(jī)遇。

劉立豐介紹，東南亞一些國家是中國環(huán)境企業(yè)出海的橋頭堡，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來了非常多環(huán)境治理的需求。2024年印尼政府在修訂的《工業(yè)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)》中提到計(jì)劃投資120億美元建100座污水處理廠；泰國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)路線圖要求2030年城市回收率提升到50%；東歐也面臨著綠色轉(zhuǎn)型，歐盟工業(yè)排放指令要求2027年前完成燃煤電廠脫硫改造，波蘭、塞爾維亞等國家對(duì)于環(huán)境治理的需求也非常迫切。

青山研究院相關(guān)評(píng)論稱，近年來，越來越多的中國環(huán)保企業(yè)開始開拓海外市場，“對(duì)于中國環(huán)保企業(yè)來說，出海不再是一個(gè)簡單的選擇，而是必然的冒險(xiǎn)。”該評(píng)論認(rèn)為，中國環(huán)境企業(yè)經(jīng)過40多年的發(fā)展和磨煉，引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，在較短時(shí)間內(nèi)快速提升技術(shù)水平，特別是在水處理、固廢處理、大氣污染治理等核心領(lǐng)域，形成了具有國際競爭力的技術(shù)水平和解決能力。

得益于中國完整的產(chǎn)業(yè)鏈和低廉的生產(chǎn)成本，國內(nèi)環(huán)境企業(yè)能夠以相對(duì)較低的價(jià)格提供高質(zhì)量的環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)。這種成本優(yōu)勢在國際市場上明顯，尤其是在那些價(jià)格敏感度較高的市場，可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

此外，國內(nèi)場景優(yōu)勢孕育的工業(yè)數(shù)字化、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)也成為中國環(huán)境企業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。近年來中國在數(shù)字化領(lǐng)域的快速發(fā)展，為環(huán)保企業(yè)提供了豐富的技術(shù)資源和應(yīng)用場景，讓環(huán)境企業(yè)能夠通過數(shù)字化手段提高運(yùn)營效率、優(yōu)化管理流程、增強(qiáng)市場競爭力。

李其林認(rèn)為，環(huán)境企業(yè)出海最好是“協(xié)同出去”，看準(zhǔn)先期進(jìn)入的企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的方式介入，再去拓展。“這就要發(fā)揮環(huán)境商會(huì)的作用。”李其林說，跟著央企“隨船出海”。清新環(huán)境做脫硫脫硝一般是跟著電建企業(yè)，這樣出去的風(fēng)險(xiǎn)比較小，“產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同出海，是環(huán)境商會(huì)未來要去重點(diǎn)打造的。”

劉立豐建議，長期規(guī)劃，循序投資。“出海應(yīng)該是中長期的戰(zhàn)略選擇，是一把手工程，一把手要有長期主義，在制定出海的時(shí)候有上限，也有下限，上限業(yè)務(wù)飽和了要踩剎車，下限如果真的碰到困難問題，或者犯了錯(cuò)誤要及時(shí)止損。”

中國環(huán)境企業(yè)的優(yōu)勢是技術(shù)和創(chuàng)新為上，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)環(huán)境處理設(shè)施運(yùn)營維護(hù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。通過大數(shù)據(jù)優(yōu)化，可提升垃圾焚燒、發(fā)電等效率。中國環(huán)境企業(yè)出海應(yīng)了解用戶需求、行業(yè)習(xí)慣、競爭態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)鏈配套等。

“中國企業(yè)出海的下一站，不再是百米沖刺，而是一場考驗(yàn)?zāi)土椭腔鄣鸟R拉松。唯有堅(jiān)持長期主義，通過技術(shù)深耕，金融創(chuàng)新和本土融合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。”劉立豐說。