今年以來(lái)，各地知名民營(yíng)小書(shū)店變動(dòng)頻傳。3月8日，上海半層書(shū)店宣布將于3月25日結(jié)束營(yíng)業(yè)，十年彈指一揮，引起讀者討論和懷念。3月9日，成都近年頗具人氣的野梨樹(shù)書(shū)店發(fā)布通告稱，將于6月17日前閉店，告別線下空間，并在最后的100天里啟動(dòng)“素人之亂”企劃，為3年的經(jīng)營(yíng)劃上句號(hào)。

這兩家書(shū)店在上海、成都頗具代表性，選書(shū)、活動(dòng)、策劃、設(shè)計(jì)等各方面均有特色，各自收獲了一批讀者的認(rèn)可。這樣的小書(shū)店為何停業(yè)？民營(yíng)小書(shū)店在當(dāng)下的生存之道是什么？我們應(yīng)該怎樣看待民營(yíng)小書(shū)店的起落？第一財(cái)經(jīng)對(duì)話相關(guān)主理人和專家，嘗試給出一些參考答案。

野梨樹(shù)主理人：離開(kāi)成都，不離開(kāi)“書(shū)店“

認(rèn)識(shí)野梨樹(shù)書(shū)店主理人朱彥的人都說(shuō)，他身上的文藝氣質(zhì)特別濃。2022年11月，全國(guó)40多家民營(yíng)小書(shū)店齊聚南昌，共同發(fā)起書(shū)店閱讀節(jié)，打造抱團(tuán)取暖的氛圍，朱彥活躍其中。他在分享會(huì)上向讀者介紹野梨樹(shù)書(shū)店時(shí)謙虛地說(shuō)：開(kāi)業(yè)才不到半年，還是書(shū)店新人。

2022年6月，朱彥在成都桐梓林一家抄手店的原址開(kāi)始裝修野梨樹(shù)書(shū)店，店名源自他喜歡的同名土耳其電影，影片中“寫(xiě)作”與“和解”兩條主線與書(shū)店后來(lái)的風(fēng)格密切相關(guān)。朱彥曾說(shuō)，野梨樹(shù)不斷向下扎根，有酸澀和濃稠多汁的感覺(jué)。這跟民營(yíng)小書(shū)店堅(jiān)持個(gè)性、在貧瘠土地上徐徐生長(zhǎng)的狀態(tài)相呼應(yīng)。

野梨樹(shù)書(shū)店從一開(kāi)始就選擇了獨(dú)特的道路，并且堅(jiān)持扎根社區(qū)。書(shū)店從3000本人文、藝術(shù)、社科書(shū)和精釀啤酒起步，首批生啤酒單的創(chuàng)意來(lái)自8位作家，朱彥發(fā)揮懂書(shū)、懂酒的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)加繆、波伏娃、三島由紀(jì)夫等作家的形象設(shè)計(jì)了對(duì)應(yīng)酒單。晚上，野梨樹(shù)書(shū)店可以靠賣酒營(yíng)業(yè)到0點(diǎn)，成都年輕人松弛、灑脫，很快讓書(shū)店有了融洽的氛圍。

藝術(shù)家Been記得，野梨樹(shù)書(shū)店開(kāi)業(yè)的第二天，她就被朋友帶去了，喝到盡興。Been說(shuō)，當(dāng)時(shí)她看到朱彥忙里忙外的身影，感慨打理一家書(shū)店真的是挺操心。

朱彥是資深的活動(dòng)策劃人，書(shū)業(yè)觀察者雅倩主編的《書(shū)見(jiàn)（第三輯）：需要書(shū)店的24個(gè)理由》收錄了朱彥的自述，為了“回歸街道，回饋街區(qū)”，朱彥在開(kāi)店10個(gè)月的時(shí)候，借重新裝修的契機(jī)舉辦了一場(chǎng)特別的活動(dòng)，他招募了幾十位顧客，一起用鐵錘砸掉書(shū)店的吧臺(tái)。有人在吧臺(tái)上寫(xiě)下“所有的混凝土都會(huì)開(kāi)裂”，鐵錘砸上去，恰好在這句話上開(kāi)裂。

從舉辦文藝活動(dòng)，到參加全國(guó)各地的圖書(shū)市集，朱彥坦陳，三年下來(lái)，這些涉及書(shū)店運(yùn)營(yíng)的常規(guī)工作，他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)非常熟練了。在小紅書(shū)上，他也經(jīng)常向有志開(kāi)書(shū)店的網(wǎng)友分享經(jīng)驗(yàn)，他的熱帖《開(kāi)了5年書(shū)店，請(qǐng)你來(lái)提問(wèn)》有123條問(wèn)答。但這三年的經(jīng)歷也讓朱彥意識(shí)到，書(shū)店不像咖啡館、菜場(chǎng)、日雜店那樣，屬于人們生活消費(fèi)剛需的小店。

“書(shū)店這個(gè)業(yè)態(tài)，當(dāng)然有它的客群，但我覺(jué)得我們可能高估了書(shū)店的吸引力，”朱彥告訴第一財(cái)經(jīng)記者，“書(shū)店經(jīng)營(yíng)者跟大眾之間還是有一點(diǎn)壁壘，去書(shū)店不是一種日常消費(fèi)行為，讀者對(duì)書(shū)店有很高的情感成分，但開(kāi)書(shū)店走情感路線是不對(duì)的。”

去年，野梨樹(shù)書(shū)店在成都麓湖約1000平方米的分店關(guān)閉，在大型房地產(chǎn)社區(qū)的嘗試沒(méi)有成功，對(duì)團(tuán)隊(duì)精力也有很大消耗。朱彥對(duì)此也有反思，他認(rèn)為自己沒(méi)有解決好書(shū)店商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的問(wèn)題。

3月9日，結(jié)束線下空間運(yùn)營(yíng)的通告發(fā)布時(shí)，野梨樹(shù)書(shū)店把最后100天留給了讀者。在這最后的日子，書(shū)店將免費(fèi)向理念相符的創(chuàng)作者和機(jī)構(gòu)開(kāi)放場(chǎng)地。他自己也希望逐漸走出實(shí)體書(shū)店主理人的身份限制，拿出更多時(shí)間重建生活，去爬山、露營(yíng)、出游?！叭昵?，大家的出行受到限制，但現(xiàn)在沒(méi)有了，生活中的很多觀念在恢復(fù)?！敝鞆┱f(shuō)，做書(shū)店還會(huì)是自己的長(zhǎng)期事業(yè)，對(duì)關(guān)店沒(méi)必要太悲觀地看待。

他透露，自己準(zhǔn)備離開(kāi)成都，換一個(gè)陽(yáng)光更充足的地方生活。成都的街區(qū)小店被外界認(rèn)為很有活力，但朱彥現(xiàn)在對(duì)這種氛圍有冷靜的思考。他認(rèn)為，在成都，大家沒(méi)有那么多生意上權(quán)衡利弊的想法?！拔矣X(jué)得這不是良性的。經(jīng)營(yíng)需要看長(zhǎng)期，資金、精力、情緒的投入都是要考量的，否則小店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是挺低的。其實(shí)每個(gè)店都要面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，要想想怎么改變?！敝鞆┱f(shuō)。

在3月18日出爐的第十屆單向街書(shū)店文學(xué)獎(jiǎng)，野梨樹(shù)書(shū)店受邀為各獎(jiǎng)項(xiàng)候選圖書(shū)、作者提名。野梨樹(shù)書(shū)店最后100天的活動(dòng)也已陸續(xù)發(fā)布，最新推出的“素昧平生”系列，將會(huì)邀請(qǐng)普通人講述自己的故事。朱彥的書(shū)店人生還將以新的方式延續(xù)下去。

研究者的建議：在實(shí)體空間發(fā)現(xiàn)“附近”

湖北大學(xué)新聞傳播學(xué)院副教授張萱長(zhǎng)期研究城市文化傳播與實(shí)體書(shū)店，曾出版書(shū)店調(diào)研專著，每年訪談數(shù)十家全國(guó)各地民營(yíng)小書(shū)店。張萱第一時(shí)間關(guān)注到了半層書(shū)店、野梨樹(shù)書(shū)店等民營(yíng)小書(shū)店變動(dòng)的消息，她記得大約10年前到半層書(shū)店調(diào)研，當(dāng)時(shí)這家書(shū)店的設(shè)計(jì)和選書(shū)在圈內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生了不小的影響力。

半層書(shū)店誕生于2015年，其所在的上海市虹口區(qū)哈爾濱路半島灣創(chuàng)意園，處在一片工業(yè)轉(zhuǎn)型而成的文創(chuàng)街區(qū)。張萱提到，大約十年前，有一批書(shū)店誕生于城市更新、工業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇期，書(shū)店開(kāi)在建筑空間市場(chǎng)化利用的場(chǎng)地，書(shū)店的引入帶來(lái)了空間內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。

“那段時(shí)期出現(xiàn)的大多數(shù)民營(yíng)小書(shū)店，都很吻合當(dāng)時(shí)流行的標(biāo)準(zhǔn)：好看，有設(shè)計(jì)感，能夠給愛(ài)書(shū)人、城市年輕人提供一處‘第三空間’，是精神棲息的場(chǎng)所?！睆堓嬲f(shuō)，“按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些書(shū)店應(yīng)該存活得不錯(cuò)。但現(xiàn)在關(guān)掉，其實(shí)也不意外，書(shū)店的開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)是常態(tài)?！?/p>

發(fā)布閉店通知之后，半層書(shū)店主理人之一趙琦始終沒(méi)有在公開(kāi)發(fā)聲，截至發(fā)稿時(shí)，第一財(cái)經(jīng)記者也一直沒(méi)有打通她的電話。趙琦在一本書(shū)中的話，最近被很多讀者拿出來(lái)再讀，她說(shuō)“書(shū)店的關(guān)閉就跟人的生老病死一樣，是一件很自然的事情，到時(shí)候該走了就走了。真正珍貴的東西已經(jīng)內(nèi)化在了身體和精神里，書(shū)店本身不是我的執(zhí)念?！?/p>

張萱告訴第一財(cái)經(jīng)，在今天的市場(chǎng)業(yè)態(tài)下，民營(yíng)小書(shū)店的經(jīng)營(yíng)方式不存在絕對(duì)正確的標(biāo)準(zhǔn)。大范圍觀察比較可以發(fā)現(xiàn)，每過(guò)一年甚至半年，書(shū)店業(yè)態(tài)的風(fēng)潮就會(huì)變化?，F(xiàn)在應(yīng)該把書(shū)店視為一種“不那么特別的”文化商業(yè)體。

朱彥也意識(shí)到了這一點(diǎn)，他也認(rèn)同民營(yíng)小書(shū)店與所有開(kāi)門做生意的商業(yè)主體一樣要尊重市場(chǎng)的變動(dòng)和需求。“要活下來(lái)。不就是一個(gè)普通的商店嗎？”張萱表示，“祛魅以后，我們的心態(tài)可能不一樣，會(huì)去關(guān)注書(shū)店應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品。以書(shū)為主要內(nèi)容，一定有其他復(fù)合功能?！?/p>

張萱調(diào)研了幾十家近年新開(kāi)的民營(yíng)小書(shū)店，通過(guò)主理人了解到，無(wú)論是開(kāi)在大城市、小城市還是縣城，無(wú)論書(shū)店定位成哪種類型，書(shū)店都在尋找本地、周邊人群最需要的服務(wù)，并依據(jù)這項(xiàng)核心服務(wù)，把書(shū)店打造成“韌性空間”。

佳木斯人劉琦和鴿子2023年在家鄉(xiāng)開(kāi)了“中國(guó)最東邊的民營(yíng)小書(shū)店”鸞鳥(niǎo)書(shū)店。書(shū)店面對(duì)的核心人群是“回流青年”，這些人以90后、00后為主，接觸過(guò)大城市，回到家鄉(xiāng)后會(huì)有一些感受。書(shū)店的活動(dòng)主要針對(duì)回流青年面對(duì)的問(wèn)題、困惑，提供一個(gè)與外界對(duì)接的窗口，其中不乏一些有趣的活動(dòng)，起到鞏固活躍社群的作用。

浙江永康的弗里書(shū)店，是一家結(jié)合無(wú)人值守自助購(gòu)書(shū)模式的小書(shū)店。店主分析，永康離杭州很近，年輕人有一種想靠近大城市的心態(tài)，來(lái)自杭州的資源對(duì)他們很重要，書(shū)店就扮演“文化傳遞者”的角色。店主經(jīng)常參與市集擺攤，也會(huì)分享去杭州打卡書(shū)店的見(jiàn)聞。從他曬出的照片來(lái)看，無(wú)人值守自助購(gòu)書(shū)也是安全可靠的。

合肥的清書(shū)館位于大學(xué)城，主要服務(wù)高校學(xué)生。主理人發(fā)現(xiàn)，在中部城市的普通高校周邊，大學(xué)生到書(shū)店經(jīng)常會(huì)尋求一些有利于求職的知識(shí)。在就業(yè)季，為了緩解大家的求職難題，清書(shū)館會(huì)推出職場(chǎng)技能提升培訓(xùn)，比如模擬面試、職場(chǎng)交流、師兄師姐經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等。一些老師認(rèn)為，這家書(shū)店扮演了校外心理咨詢?cè)\所的角色。與校區(qū)強(qiáng)綁定的風(fēng)格，對(duì)經(jīng)營(yíng)助力顯著，據(jù)張萱所知，書(shū)店已在謀劃到另一個(gè)校區(qū)開(kāi)分店。

綜合多家民營(yíng)小書(shū)店的經(jīng)驗(yàn)，張萱說(shuō)，他們共同的特點(diǎn)是在網(wǎng)絡(luò)空間保持高度活躍的同時(shí)，在實(shí)體空間發(fā)現(xiàn)“附近”，即從周邊和關(guān)系緊密的人群當(dāng)中尋找服務(wù)需求?！昂芏鄬?shí)體書(shū)店關(guān)閉，但其生命沒(méi)有終結(jié)。可能因?yàn)橐粫r(shí)的房租壓力或其他因素，但關(guān)店后可能會(huì)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店，社群閱讀活動(dòng)也還可以接著辦。過(guò)一段時(shí)間，也許書(shū)店找到了新的地方，又會(huì)開(kāi)起來(lái)了?！?/p>

張萱認(rèn)為，新型社區(qū)文化空間是和居民生活真正密切相關(guān)的，與其討論官方為書(shū)店提供補(bǔ)貼，或指望園區(qū)、商業(yè)體等甲方為書(shū)店提供優(yōu)惠，不如政府和各方以購(gòu)買文化服務(wù)的方式，項(xiàng)目化地支持民營(yíng)小書(shū)店，這樣能釋放小書(shū)店的創(chuàng)造力，讓他們創(chuàng)造真正的價(jià)值，為讀者提供更好的文化服務(wù)。