（本文作者祝波，上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授）

2025年3月20日，筆者與擁有二十年跨國管理經(jīng)驗(yàn)的美國麻省固體能源公司首席制造官李剛展開深度對話。我們基于共同研究領(lǐng)域達(dá)成共識：跨國經(jīng)營管理亟需系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。于是撰寫此文，目標(biāo)是通過揭示跨國經(jīng)營底層邏輯，形成兼具學(xué)術(shù)性與實(shí)操性的指導(dǎo)框架，幫助新生代管理者規(guī)避跨國經(jīng)營中的常見誤區(qū)，尤其針對新能源、高端制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的出海需求。

全球化，已經(jīng)再出發(fā)，新的階段已經(jīng)開始

現(xiàn)代技術(shù)的顛覆性突破、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、跨國公司尋求全球化競爭優(yōu)勢等動因，促進(jìn)新時代的全球化發(fā)展。我們注意到，中國各層級企業(yè)，紛紛再次加強(qiáng)全球化布局，加大在海外投資建廠及業(yè)務(wù)布局的力度，通過全球化布局提升企業(yè)生存發(fā)展的能力。在經(jīng)歷了過去幾年逆全球化浪潮之后，全球化的新時代到來了，全球化再出發(fā)。

回顧全球化發(fā)展歷程，20世紀(jì)80-90年代，經(jīng)濟(jì)全球化加快推進(jìn)，該階段的主要特征是貿(mào)易自由化和資本全球化，發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的投資布局為主。1997年我國提出“走出去”戰(zhàn)略，2001年正式加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化為我國發(fā)展提供強(qiáng)勁發(fā)展動力。進(jìn)入21世紀(jì)，全球性疫情、地緣政治和局部沖突等因素交織，逆全球化浪潮不斷出現(xiàn)，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，全球化已經(jīng)終結(jié)，特定階段，我國企業(yè)缺乏走出去的動力和激勵，逆全球化在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程，引起學(xué)界和企業(yè)界的關(guān)注和思考。

新時代全球化有了新的約束條件，跨國經(jīng)營管理需要在新的約束條件下，追求企業(yè)價值最大化。跨國公司依然是新時代全球化的主要推動者和積極參與者?？鐕緲?gòu)建面向全球的價值鏈，在全球范圍內(nèi)的資源配置，追求企業(yè)利潤最大化。跨國公司在重要市場東道國布局產(chǎn)業(yè)鏈，體現(xiàn)了資源的全球化配置考慮，構(gòu)建全球范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢，可以稱之為再全球化階段。

提升全球價值鏈的韌性是新時代全球化的關(guān)注點(diǎn)

新時代的全球化擁有新的內(nèi)涵和時代特征，跨國公司需要更加關(guān)注全球價值鏈的韌性。在高端技術(shù)競爭、地緣政治等外部條件下，在數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的條件下，新時代的全球化具有了更多的內(nèi)涵及特征，自然災(zāi)害、疫情、沖突、地緣政治可能給全球價值鏈帶來巨大的風(fēng)險暴露，在技術(shù)脫鉤、地緣政治沖突和氣候變化等約束因素下，以成本效益為優(yōu)先考慮的全球分工模式發(fā)生轉(zhuǎn)向。各國關(guān)注的制造業(yè)回流與服務(wù)業(yè)外包，可以感知到全球價值鏈的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

人工智能等現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展，加上地緣政治的演變和外部環(huán)境的劇烈變化，國際企業(yè)經(jīng)營與管理需要面臨更多的約束條件，全球價值鏈（Global Value Chains, GVCs）的安全性引起關(guān)注。全球化分工產(chǎn)生沖突，各國重視數(shù)字主權(quán)，推行數(shù)據(jù)本地化立法，跨國公司不得不考慮重塑全球價值鏈。學(xué)界與業(yè)界都開始考慮全球價值鏈的韌性問題，從成本利潤的優(yōu)先考慮，向供應(yīng)鏈韌性優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)向。增強(qiáng)全球價值鏈的韌性短期內(nèi)可能導(dǎo)致成本上升和效率降低，但可以通過高技術(shù)應(yīng)用或跨區(qū)域協(xié)作降低成本，實(shí)現(xiàn)成本效率與供應(yīng)鏈韌性的平衡。

跨國公司通過戰(zhàn)略性調(diào)整，提高全球價值鏈韌性，保持戰(zhàn)略柔性?？鐕救蚧季郑訌?qiáng)區(qū)域化深耕，構(gòu)建模塊化區(qū)域優(yōu)勢。同時，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推行數(shù)字化連接，進(jìn)行全球價值鏈重構(gòu)。比如，特斯拉電動汽車進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展，向下游進(jìn)入動力電池行業(yè)，向上游收購鋰礦資源，增強(qiáng)全球供應(yīng)鏈韌性。

全球化進(jìn)入更高層級，開放式創(chuàng)新促進(jìn)資源優(yōu)化配置

現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用場景的突破、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、地緣政治博弈的新變量，促進(jìn)全球化的高層級發(fā)展。數(shù)據(jù)成為重要的生產(chǎn)要素，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施升級，數(shù)據(jù)跨境流動規(guī)則構(gòu)建，數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重構(gòu)了全球商業(yè)生態(tài)，促進(jìn)全球化演進(jìn)。

現(xiàn)代技術(shù)在跨國經(jīng)營管理者中廣泛應(yīng)用。跨國公司構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺，提升全球范圍內(nèi)需求波動的預(yù)測能力，通過數(shù)據(jù)智能優(yōu)化庫存管理，增強(qiáng)價值鏈韌性。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，加強(qiáng)全球化經(jīng)營的風(fēng)險管理，保障各個環(huán)節(jié)都處于合法、合規(guī)和高效狀態(tài)。區(qū)塊鏈應(yīng)用場景擴(kuò)大，將進(jìn)一步加強(qiáng)跨境支付的便利性，提高了全球供應(yīng)鏈的透明度，緩解了全球化過程中信息不對稱問題，為全球化經(jīng)營提供重要技術(shù)保障。

ESG合規(guī)成為跨國經(jīng)營管理的共識。全球化高層級發(fā)展還表現(xiàn)遵循可持續(xù)發(fā)展理念，共同關(guān)注環(huán)境、社會、治理因素，ESG合規(guī)成為全球化的共同關(guān)注準(zhǔn)則。跨國公司履行社會責(zé)任，推行可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化供應(yīng)商社會責(zé)任審核，參與東道國的ESG規(guī)則制定，為全球化的高層級互動奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)全球化的合作共贏。

開放式創(chuàng)新模式（Henry Chesbrough（2003）主要思想是企業(yè)創(chuàng)新不要僅依賴于內(nèi)部資源和能力，還要運(yùn)用供應(yīng)商、客戶、高校、科研機(jī)構(gòu)、競爭對手等外部資源，通過整合內(nèi)外部的知識、技術(shù)等資源，加速創(chuàng)新過程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價值的最大化。眾多跨國公司已經(jīng)在推行開放式創(chuàng)新，構(gòu)建全球性競爭優(yōu)勢，為新時代的全球化提供了發(fā)展方向。

管理實(shí)踐大師彼得?德魯克說過，戰(zhàn)略性思考是高層管理者的首要責(zé)任。作為跨國公司的管理者，要從全球化的定位、趨勢、競爭和藍(lán)海進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，搭建有韌性的全球價值鏈，保持戰(zhàn)略柔性，加強(qiáng)開放式創(chuàng)新，整合全球化資源，注重跨文化管理，實(shí)現(xiàn)價值最大化。

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