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科學(xué)養(yǎng)寵的理念伴隨養(yǎng)寵人群的增長(zhǎng)而迅速普及,給寵物喂養(yǎng)剩飯剩菜早已是過(guò)去式,將寵物視作孩子的主人,對(duì)寵物糧的研究程度堪比奶粉。
面對(duì)爆發(fā)的內(nèi)需,曾經(jīng)為國(guó)際品牌做代工的國(guó)內(nèi)寵物糧制造商,轉(zhuǎn)而推出自主品牌。同時(shí),寵物行業(yè)與電商渠道的興起相輔相成,一些抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)品牌,試圖以輕資產(chǎn)的方式入局。
成立于2006年的乖寶便是制造商轉(zhuǎn)型的代表。發(fā)展了多年OEM/ODM業(yè)務(wù)后,乖寶在2012年推出了自主品牌麥富迪,借助市場(chǎng)紅利和代工基礎(chǔ)成長(zhǎng)起來(lái)。乖寶集團(tuán)董事長(zhǎng)秦華告訴《第一財(cái)經(jīng)》雜志,國(guó)內(nèi)寵物糧市場(chǎng)還沒(méi)跑出一個(gè)足夠有代表性的巨頭,這也是麥富迪一直在做市場(chǎng)教育和全品類推廣的原因。這一征程并不容易,品牌面臨的不僅是激烈競(jìng)爭(zhēng),還有新一批亟待培訓(xùn)且相當(dāng)嚴(yán)苛的消費(fèi)者。
Yi:YiMagazine
Q:秦華
Y:國(guó)內(nèi)寵物糧市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷過(guò)哪幾個(gè)階段?當(dāng)前,國(guó)內(nèi)寵物糧市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局如何?
Q:2010年之前,中國(guó)的寵物糧市場(chǎng)特別小,滲透率也低。國(guó)內(nèi)寵物食品企業(yè)基本從給國(guó)外品牌代工起家,一開始并不針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)人們即使養(yǎng)了寵物,也不一定用專業(yè)的寵物糧,大多給吃剩飯剩菜。隨著市場(chǎng)教育的普及,大家也慢慢知道該給寵物吃專業(yè)食糧。
2010年到2015年,寵物糧市場(chǎng)高速發(fā)展,增速接近50%。這時(shí)候中國(guó)消費(fèi)者收入提高,特別是部分大城市的人均年收入超過(guò)了一萬(wàn)美元,行業(yè)蓬勃發(fā)展,和國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律類似。2016年到現(xiàn)在,雖然發(fā)展也很快,但增速放緩,這兩年保持在15%到20%左右。因?yàn)閷櫸锸称肥袌?chǎng)規(guī)模已經(jīng)很大,達(dá)到700多億元。我相信未來(lái)10年內(nèi)還是會(huì)以百分之十幾的速度增加,但不會(huì)太快。
目前,國(guó)內(nèi)寵物糧市場(chǎng)品牌分散,集中度不高,洗牌很快,沒(méi)有任何一個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率能達(dá)到10%。我認(rèn)為以后肯定會(huì)走出頭部品牌,就像在乳品行業(yè),伊利、蒙牛現(xiàn)在的市場(chǎng)份額很大,但20多年前也沒(méi)有一個(gè)乳品品牌的市場(chǎng)占有率能超過(guò)10%。
Y:為國(guó)際品牌做OEM/ODM,培養(yǎng)出了哪些能力?
Q:做OEM和ODM時(shí),我們是和那些國(guó)際品牌的研發(fā)、管理、生產(chǎn)、品控人員一起工作的。所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)的初始基因是國(guó)際化的,鍛煉出了全品類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)供貨能力。
我們首先學(xué)到的是注重產(chǎn)品品質(zhì),因?yàn)闅W美國(guó)家對(duì)寵物糧的標(biāo)準(zhǔn)比較高,而國(guó)內(nèi)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是標(biāo)準(zhǔn)缺失的。比如說(shuō)美國(guó)對(duì)致病菌、抗生素、農(nóng)藥殘留、重金屬都有限制,而國(guó)內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)缺失的階段沒(méi)有這樣的指標(biāo)。所以我們沿用了國(guó)際品牌比較高的標(biāo)準(zhǔn),有些已經(jīng)是人類食品的標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)際品牌對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)也有各種各樣的指標(biāo),不達(dá)標(biāo)肯定不能推向市場(chǎng)。像潔齒骨,他們要求必須有足夠的硬度和韌度,吃進(jìn)去以后還要易消化。如果硬度和韌度不夠,就起不到磨牙的效果;如果太硬有可能消化性不達(dá)標(biāo)。我們跟海外研發(fā)人員一起開發(fā)了一整年的時(shí)間,在配方、工藝、口味等方面做了上千次實(shí)驗(yàn),來(lái)判斷這個(gè)產(chǎn)品能不能夠達(dá)到先前設(shè)定的要求,包括檢測(cè)產(chǎn)品的硬度、韌度和狗食用后的消化率,觀察狗的糞便、皮毛、健康狀況等表現(xiàn)。
Y:2012年,乖寶創(chuàng)立自主品牌麥富迪。選擇那個(gè)時(shí)間點(diǎn)的原因是什么?轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在哪里?
Q:那時(shí)候我們已經(jīng)看到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高速發(fā)展,同時(shí)之前積累了給國(guó)際品牌供貨的能力,所以開始計(jì)劃在國(guó)內(nèi)做自有品牌。在2013年初,我們又遇到了中美貿(mào)易摩擦,國(guó)際市場(chǎng)業(yè)績(jī)有很大下滑,所以更要把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為重點(diǎn)。到后期,OEM/ODM、自有品牌的海外業(yè)務(wù)同時(shí)推進(jìn),重心還是在國(guó)內(nèi)推廣自有品牌。
做OEM/ODM跟做品牌完全是兩套腦筋。以前是埋頭做研發(fā)、生產(chǎn)、品控、成本管理的思路,感覺(jué)只要我們把產(chǎn)品做好了,就可以把OEM/ODM做好。品牌轉(zhuǎn)型完全是另一個(gè)概念。原來(lái)我們沒(méi)有做品牌的基因。首先我和團(tuán)隊(duì)要轉(zhuǎn)變思維方式,產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)為用戶思維,再成立品牌團(tuán)隊(duì),從品牌角度去考慮產(chǎn)品、定位、渠道、推廣等等。生產(chǎn)和銷售完全是兩套人馬來(lái)做,人才不一樣,思維不一樣,操作手法也不一樣。
Y:影響一個(gè)寵物糧品牌業(yè)績(jī)好壞的壁壘在哪里?
Q:最基礎(chǔ)的是產(chǎn)品品質(zhì),當(dāng)然負(fù)責(zé)任的企業(yè)這幾年都能做到這一點(diǎn)。第二是研發(fā)創(chuàng)新能力,這將是未來(lái)品牌間的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),并不是靠一款好產(chǎn)品就能打天下。麥富迪創(chuàng)立后是借著創(chuàng)新,慢慢拓展品類。我們首先花了兩年半的時(shí)間,用歐美標(biāo)準(zhǔn)做了一系列零食;后來(lái)把牛肉粒和干糧做了組合開創(chuàng)了雙拼糧品類,用這個(gè)創(chuàng)新品類打入狗主糧市場(chǎng);然后把泰國(guó)作為貓零食的生產(chǎn)基地,利用那里的深海鮮魚資源,反銷國(guó)內(nèi);另外又引進(jìn)了國(guó)際一流的高鮮肉添加工藝設(shè)備,能夠添加70%的鮮肉,進(jìn)入了貓主糧高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。
第三是供應(yīng)鏈能力。國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈主要在魯西,肉類和農(nóng)產(chǎn)品比較發(fā)達(dá)。多年的OEM/ODM經(jīng)驗(yàn)也積累了海外的原材料基地,像北歐的三文魚、泰國(guó)的金槍魚、阿根廷的牛肉、加拿大的多春魚等等。
最后是品牌的推廣方式。一方面要做消費(fèi)者教育,因?yàn)槟壳暗男“尊B(yǎng)寵人太多了,我們成立了一個(gè)由獸醫(yī)師、營(yíng)養(yǎng)師組成的科技交流部,專門做消費(fèi)者培訓(xùn),科普科學(xué)喂養(yǎng)的知識(shí)。另外,娛樂(lè)化的方式更容易擴(kuò)展品牌知名度,像我們贊助過(guò)綜藝《向往的生活》、《上新了故宮》,合作了電視劇《三十而已》等等。
Yi:現(xiàn)在國(guó)內(nèi)寵物主糧研發(fā)的大方向是什么?
Q:第一,保證營(yíng)養(yǎng)平衡,這是必須做到的。第二,優(yōu)化適口性。說(shuō)到適口性,不同地方的貓狗,口味也不一樣,國(guó)內(nèi)外差別更大。我們有句玩笑話叫“一方水土養(yǎng)一方狗”,在歐洲賣得特別好的產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)的貓狗反而不愛(ài)吃。第三,創(chuàng)新研發(fā),比如“鮮肉代替肉粉”完全使用鮮肉的弗列加特高肉糧,就是在新工藝技術(shù)上進(jìn)行的創(chuàng)新;我們推出的雙拼糧、每日貓湯,就是品類方面的創(chuàng)新;此外,本來(lái)我們生產(chǎn)上安全衛(wèi)生都是人類食品標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)基礎(chǔ)上在食材、工藝以及風(fēng)味上繼續(xù)做寵物食品的擬人化創(chuàng)新,也是我們的一大研發(fā)方向。
Y:現(xiàn)在麥富迪也在國(guó)外銷售,國(guó)內(nèi)外的銷售策略有什么不一樣?
Q:寵物市場(chǎng)的背后其實(shí)是文化,養(yǎng)寵文化不一樣,需求就不一樣,對(duì)產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道的要求也都不一樣。
舉個(gè)例子,渠道方面,國(guó)外雖然電商渠道也在發(fā)展,但寵物糧主要還是靠線下超市銷售。歐美國(guó)家的主流養(yǎng)寵文化是家庭文化。產(chǎn)品方面,像我們開發(fā)的圣誕節(jié)禮品,在國(guó)內(nèi)賣不動(dòng),在國(guó)外的使用場(chǎng)景是人們拿著逗小狗小貓玩,最后給它們吃掉。我們把潔齒骨做各種花色的圣誕節(jié)禮物,而且因?yàn)槭怯扇藖?lái)逗,還做出了手柄。這就是在產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候,基于不一樣的文化、使用場(chǎng)景、銷售渠道去考慮。
特別是現(xiàn)在,我們看到了更多個(gè)性化定制的要求。寵物和人不一樣,像不同體型、不同生長(zhǎng)階段的狗,各方面差異很大,口味也不一樣。以前不懂的時(shí)候,給它什么就吃什么,當(dāng)喂養(yǎng)精細(xì)到一定程度就個(gè)性化了。所以我們開始做C2M個(gè)性化定制產(chǎn)品,消費(fèi)者可以在網(wǎng)上設(shè)定寵物品種、生長(zhǎng)期、口味、功效等等,像是喜歡牛肉還是雞肉,希望皮毛更柔滑還是關(guān)節(jié)更健康等等。
Y:盡管所有產(chǎn)品都通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn),但因?yàn)闄n次不同,配方有所差異。很多消費(fèi)者接觸到的是大眾化產(chǎn)品,從而影響到他們對(duì)品牌的認(rèn)知,你怎么看待這個(gè)問(wèn)題?
Q:這也是我們的一個(gè)難題。麥富迪現(xiàn)在高中低檔的產(chǎn)品都有,比如高端產(chǎn)品會(huì)用鮮肉,低端產(chǎn)品用肉粉,口感和消化率不夠,但是符合標(biāo)準(zhǔn),保證了基本的營(yíng)養(yǎng)平衡,選的原料也符合最基本的標(biāo)準(zhǔn)。這類產(chǎn)品的銷量比較大,所以很多人只看到了低端線。它們雖然不能和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品相提并論,但是價(jià)位告訴消費(fèi)者,如果收入有限,可以用來(lái)保證寵物的基本需要。
我們已經(jīng)開始向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,所用的原材料、工藝都不一樣,只有不斷地教育消費(fèi)者,不同價(jià)位就是不一樣的。麥富迪現(xiàn)階段還是做全品類覆蓋,“有貓有狗就有麥富迪”,你想選擇的東西都有,所以還要做各個(gè)檔次的產(chǎn)品來(lái)滿足不同人群的消費(fèi)需求。我們推出的高端產(chǎn)品線,像麥富迪的副品牌弗列加特,就是只做高鮮肉含量的高端產(chǎn)品。
Y:能不能向大家科普一下,挑選犬貓糧時(shí)應(yīng)該關(guān)注哪些維度?特別是現(xiàn)在也有越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)注意配方了,這方面有什么簡(jiǎn)單的識(shí)別方法?
Q:挑選犬貓糧主要應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)維度,第一是寵物維度,寵物個(gè)體差異比較大,要結(jié)合寵物的基本信息,比如品種、生長(zhǎng)階段、寵物的健康狀況、生活環(huán)境等。適合的就是最好的。
第二是產(chǎn)品維度,首先是生產(chǎn)資質(zhì),要軟硬兼?zhèn)?,具備硬件設(shè)施和資質(zhì)認(rèn)證,研發(fā)實(shí)力。然后是看原料:好原料是做出好產(chǎn)品的必要條件,無(wú)論是主要原料還是輔料,都嚴(yán)格篩選。麥富迪從全球九大天然食材產(chǎn)地采購(gòu)原料,關(guān)注供應(yīng)商資質(zhì)和原料品質(zhì)。還要看品牌:既有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,還能提供完善的售后服務(wù),讓顧客沒(méi)有后顧之憂。最后看效果:也就是犬貓的飼喂表現(xiàn)。使用好的產(chǎn)品,犬貓?jiān)诩S便、毛發(fā)、健康狀況上都會(huì)有好的表現(xiàn)。
至于配方的識(shí)別方法,在犬貓主糧中,應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注原料前五位,根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的規(guī)定,要按照添加量的多少?gòu)母叩降团判?,?fù)責(zé)任的企業(yè)這一點(diǎn)都會(huì)做到。比如鮮肉排在第一位,且含量高的,品質(zhì)會(huì)更好,麥富迪開發(fā)的弗列加特高端貓糧,添加了70%鮮肉。如果是肉粉,谷物排在前面,這個(gè)糧食可能是屬于中等品質(zhì)的產(chǎn)品。
再就是看是否添加了功能性成分,高品質(zhì)的犬貓糧會(huì)添加一些有助于改善犬貓身體狀況的營(yíng)養(yǎng)素,比如改善腸道菌群的活性益生菌,有助于亮澤毛發(fā)的魚油等。
原本價(jià)格相對(duì)較高的高端進(jìn)口寵物食品溢價(jià)率可能進(jìn)一步攀升,國(guó)產(chǎn)高端寵物食品競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)
樂(lè)道總裁“引咎辭職”。
本土體育品牌多出自福建,如今這些公司創(chuàng)始人的子女已大學(xué)畢業(yè)在公司內(nèi)部歷練了數(shù)年開始逐漸走向臺(tái)前,為接手家族企業(yè)做準(zhǔn)備。
根據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì),女性衛(wèi)生護(hù)理用品由2017年的823億元增長(zhǎng)到2023年的1021億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.7%。隨著中國(guó)女性健康護(hù)理意識(shí)和消費(fèi)能力不斷提升,消費(fèi)者越發(fā)重視產(chǎn)品品質(zhì),注重功能性、材料安全性、產(chǎn)品體驗(yàn)感。
距離排隊(duì)高峰不到一周,潮水開始退去。