恢復(fù)性增長快結(jié)束了,快消市場會去往哪個方向?
歲末將至,每年這個時候,我們都會和大家一起聊聊過去一年的職場經(jīng)歷和薪酬待遇——后者往往是反映一個行業(yè)或一家公司最直觀的參考之一。
每一個風(fēng)口的背后,都寫滿了“走向財富自由”與“實現(xiàn)個人價值”的潛臺詞——對普通人來說,這幾乎是無法逃避的終極欲望。
在中國設(shè)立第一個生產(chǎn)基地后,ROTHY’S順勢將美國以外的第一個海外市場設(shè)置在了中國。ROTHY’S中國區(qū)總經(jīng)理唐穎并不覺得如今可持續(xù)概念在中國會更難推廣,關(guān)鍵在于準(zhǔn)確找到第一批消費者。ROTHY’S認(rèn)為,高知女性是品牌理念和產(chǎn)品的天然代言人。
在萬事達(dá)卡中國區(qū)總裁常青看來,1988年進入中國,這對于萬事達(dá)卡在中國市場的業(yè)務(wù)拓展來說是關(guān)鍵的一步,萬事達(dá)卡本身更是不再局限于一家國際銀行卡組織。
如果將城市比作計算機,那么上海這臺計算機所需要的內(nèi)存和處理能力都是全球最高級別的。每天,這臺計算機會產(chǎn)生海量的交互數(shù)據(jù)和臨時文件,還要保證2500萬人同時在線而且不卡。
科學(xué)養(yǎng)寵的理念伴隨養(yǎng)寵人群的增長而迅速普及,給寵物喂養(yǎng)剩飯剩菜早已是過去式,將寵物視作孩子的主人,對寵物糧的研究程度堪比奶粉。
看上去更新潮的90后,也沒能逃脫對一套房的期待。
中國家長教育理念的變化,反向推動著教育行業(yè)新商機的出現(xiàn),私立雙語學(xué)校、在線教育平臺,以及藝術(shù)、數(shù)理等素質(zhì)教育培訓(xùn)機構(gòu)順勢興盛起來。
疫情給公司人帶來的影響似乎并沒有預(yù)想的那么糟糕,相反,有人在危機之下找到了新出路。
用硅谷思維成功說服中國人“牙齒美很重要”之后,這個美國品牌近年出現(xiàn)了增長放緩,也需要面對更多本土競爭和道德挑戰(zhàn)。
潮玩成了風(fēng)口,投機者在進入,但只要消費者們依舊有動力追尋玩具帶來的“無用快樂”,中國市場的潮玩故事還會繼續(xù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新銳詞匯先往后放一放吧,消費品產(chǎn)業(yè)的核心法則其實從未改變:做最好的產(chǎn)品,拿下最強的渠道,花最少的錢影響最多的消費者。
十?dāng)?shù)年間,賣點已經(jīng)從糖變成了無糖。這一演變,既記錄了人們生活方式的變化,也記錄了大公司為適應(yīng)這類變化而不斷尋找新的代糖概念的過程,以及品牌營銷與公共政策的纏斗——你甚至很難厘清二者究竟是誰影響了誰,很多時候,商業(yè)的有趣之處也正是體現(xiàn)在這些故事里。
從日本遠(yuǎn)渡重洋而來的學(xué)生校服,在中國進化成了一種穿搭時尚。
第一財經(jīng)雜志記者