我國人均GDP從100多美元增長到1000美元，走了大約50年的時(shí)間，從1000美元到1萬美元，花了大約18年時(shí)間。但是從一萬之后往兩萬美元走，速度可能沒有那么快了，要一個(gè)臺階一個(gè)臺階向上爬，要攀登增長之梯。我國經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)這樣的跨越？其中最重要的因素有哪些？

在第一財(cái)經(jīng)于2022年12月22日舉辦的“2022第一財(cái)經(jīng)資本年會(huì)”上，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁發(fā)表相關(guān)主題演講，他認(rèn)為，主導(dǎo)性企業(yè)將成為中國經(jīng)濟(jì)增長之梯的踏板。

張文魁表示，尋找“經(jīng)濟(jì)增長之梯”的路徑，不能僅僅考量是否及時(shí)找到了新的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，在眼下的科技革命浪潮中，在創(chuàng)新和迭代不斷出現(xiàn)的背景下，主導(dǎo)性企業(yè)可能比主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)更加重要。

在他看來，主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是雙快，即營業(yè)收入增長快、生產(chǎn)率增長速度快。很多主導(dǎo)性企業(yè)在開始的時(shí)候規(guī)模并不大，但由于其營業(yè)收入和生產(chǎn)率增長比較快，所以它可以在中短期內(nèi)成長為比較大的企業(yè)。

二是雙大，即溢出效應(yīng)大、示范效應(yīng)大。主導(dǎo)性企業(yè)可以促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)鏈中其他相關(guān)企業(yè)的增長與發(fā)展；同時(shí)它的商業(yè)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品等對別的相關(guān)企業(yè)有示范效應(yīng)。

三是具備外向競爭性。張文魁認(rèn)為，主導(dǎo)性企業(yè)一定是競爭性的，而非壟斷性的。“它是外向競爭的，是在全球化的環(huán)境中去競爭的，它的生產(chǎn)率、生產(chǎn)規(guī)模等是得到國際認(rèn)可的。”

為什么主導(dǎo)性企業(yè)未來有可能比主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)更加重要？

張文魁解釋稱，“韓國的三星就是一個(gè)主導(dǎo)性企業(yè)，但要分清楚它是從事哪一個(gè)主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)是比較困難的，三星涉及重工業(yè)、紡織工業(yè)、金融、電子產(chǎn)業(yè)等等很多產(chǎn)業(yè)。”

主導(dǎo)型企業(yè)通過自己的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新，使自身不斷發(fā)生變化，也不斷地從一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這是由主導(dǎo)性企業(yè)創(chuàng)造而來的。

按照張文魁的判斷，這些主導(dǎo)性企業(yè)將作為“鏈主”“群主”“圈主”，與其他大量具有活力的中小微企業(yè)一起，形成互動(dòng)良好的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、生態(tài)圈，共同高質(zhì)量發(fā)展，共同做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。