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第一財(cái)經(jīng) 2024-08-07 23:33:30 聽新聞
作者:劉曉穎 責(zé)編:彭海斌
中國選手鄭欽文在今年的巴黎奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)球女單決賽中,戰(zhàn)勝對(duì)手,奪得金牌,創(chuàng)造了中國網(wǎng)球的歷史。在賽場(chǎng)之外,這位新晉冠軍的 “冠軍同款裝備”就成了熱門搜索詞。據(jù)天貓數(shù)據(jù),天貓Wilson(威爾勝)官方旗艦店的“鄭欽文同款”專業(yè)網(wǎng)球拍V14,48小時(shí)內(nèi)收到了超4萬人的問詢,超3000人加購,成交量同比暴漲超2000%,瞬間成為天貓網(wǎng)球類目成交TOP1商品。
作為一個(gè)專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌,Wilson在西方網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)界有著極高的知名度。由于跟四大滿貫賽事均有長期合作和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,Wilson憑借最為標(biāo)志性的網(wǎng)球拍將知名度打到全球,它也十分善于運(yùn)用獨(dú)特的設(shè)計(jì)和球場(chǎng)內(nèi)外的潮流文化來制造熱點(diǎn),將網(wǎng)球文化推廣至世界。Wilson也是網(wǎng)球巨星費(fèi)德勒御用球拍品牌。
已經(jīng)有百年歷史的Wilson成立于美國,不過如今說它是一家中國公司也不為過。Wilson與始祖鳥、薩洛蒙一樣同屬母公司亞瑪芬集團(tuán)。2019年3月,由安踏體育、方源資本、Anamered Investments及騰訊組成的投資者財(cái)團(tuán)完成收購亞瑪芬體育公司,正式開啟了全球化進(jìn)程。亞瑪芬體育1950年成立于芬蘭,此后通過并購擁有十多個(gè)知名品牌,比如加拿大的戶外品牌始祖鳥、美國的球類品牌威爾勝(Wilson)、法國戶外運(yùn)動(dòng)品牌薩洛蒙(Salomon)、瑞典運(yùn)動(dòng)品牌壁克峰(Peak Performance),還有奧地利的滑雪裝備品牌阿托米克(Atomic)。
被安踏收購后,亞瑪芬體育加速在中國市場(chǎng)的滲透。亞瑪芬單獨(dú)上市,并將集團(tuán)旗下品牌分為科技服飾、戶外裝備和球類與球拍運(yùn)動(dòng)三大板塊,而始祖鳥、薩洛蒙、Wilson分別是三大板塊的核心領(lǐng)導(dǎo)品牌。其中這三大品牌領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定自身品牌戰(zhàn)略,布局細(xì)分市場(chǎng)模式,為品牌提供了包括產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)和開發(fā)、營銷和采購以及渠道和地理戰(zhàn)略的自主權(quán)。與此同時(shí),亞瑪芬體育將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在戶外和運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域這類具吸引力的子行業(yè),以推動(dòng)公司多渠道戰(zhàn)略和核心品牌在大型市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
跟目前已經(jīng)在國內(nèi)走紅的始祖鳥和薩洛蒙相比,Wilson在中國仍然處于發(fā)展的初步階段,以Wilson品牌為代表的服飾類業(yè)務(wù)占比自然更小。Wilson的主要營收仍然依靠球拍和球這樣的運(yùn)動(dòng)器械貢獻(xiàn)。不過,該品牌近期也做了一些新的策略調(diào)整,以球鞋和運(yùn)動(dòng)服為代表的服飾類業(yè)務(wù)開始得到更多資源。
記者注意到背靠大集團(tuán)Wilson逐漸加速在中國市場(chǎng)擴(kuò)張。品牌在中國內(nèi)地的首家正式門店于2021年在武漢開業(yè),選址是定位高端奢侈品百貨的武漢國際廣場(chǎng)。今年開始,Wilson又在上海、北京、深圳等地開店。
Wilson在中國市場(chǎng)的加速或與網(wǎng)球愛好者的基數(shù)擴(kuò)大有關(guān)。據(jù)國際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《2021年全球網(wǎng)球報(bào)告》,2021年全球參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的人口有8718萬人,中國以1992萬人成為全球網(wǎng)球參與人數(shù)排名第二的國家,僅次于美國,占全球總網(wǎng)球人口的22.9%。同時(shí),中國網(wǎng)球場(chǎng)的數(shù)量也為全球第二,達(dá)49767片。網(wǎng)球教練則以11350人位居全球第五。
不少從業(yè)者認(rèn)為,此次網(wǎng)球新星的奪冠有助于該項(xiàng)目在中國受到更多的關(guān)注度與普及,而這也有助于細(xì)分類運(yùn)動(dòng)品牌在中國的擴(kuò)張。和專注跑步和戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的品牌相比,專業(yè)網(wǎng)球品牌在中國的整體聲量不大。在一個(gè)目前尚在藍(lán)海的賽道里,背靠大集團(tuán)的Wilson存在一定優(yōu)勢(shì)。
不過需要指出的是,這一賽道也并非空白,如今Wilson的競(jìng)爭對(duì)手如Babolat百保力、HEAD海德、Prince王子、Slazenger施萊辛格、Volkl沃克、Tecnifibre泰尼飛、kawasaki川崎等專業(yè)網(wǎng)球品牌也已經(jīng)進(jìn)入中國市場(chǎng),此外許多運(yùn)動(dòng)品牌、奢侈品品牌在這一市場(chǎng)也早有布局。
1999年,星巴克在北京國貿(mào)開出了中國內(nèi)地的第一家門店。王靜瑛在2000年加入了星巴克。
安踏在2023年的全球投資者大會(huì)上發(fā)布未來3年(2024-2026年)的發(fā)展規(guī)劃:安踏同名品牌流水將保持雙位數(shù)增長;FILA將實(shí)現(xiàn)400億-500億流水的目標(biāo)。
王皓認(rèn)為,從長期看,中國市場(chǎng)增長的趨勢(shì)并沒有發(fā)生改變,市場(chǎng)基數(shù)足夠大,人口老齡化速度加快,以及人民健康意識(shí)提升等因素帶來了很多未滿足的醫(yī)療需求。相比發(fā)達(dá)國家,中國的醫(yī)療設(shè)備人均保有量還存在很大差距。
當(dāng)前對(duì)于品牌營養(yǎng)保健食品企業(yè)而言,挑戰(zhàn)在于如何滿足市場(chǎng)快速變換的需求,這導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的更新迭代速度需要加快。
隨著路跑、越野跑等賽事的增加,消費(fèi)者對(duì)相關(guān)裝備的需求也越發(fā)旺盛,推動(dòng)了戶外運(yùn)動(dòng)裝備的持續(xù)銷售增長。