（本文作者黃海，投資人，消費產(chǎn)業(yè)研究者）

從老百姓的角度，消費品的價格不漲，每個人手里的錢能買到更多東西，難道不是好事嗎？

確實不是。最簡單的道理是，我們不能只關(guān)注商品的價格漲不漲，更要關(guān)注自身的收入漲不漲。商品價格不漲，收入就很難增加。

一個人的收入拿去消費，會變成另外一個人的收入。另外一個人產(chǎn)生收入之后，他又會去消費，又變成第三個人、第四個人的收入。這樣從收入到消費的循環(huán)往復(fù)，就是社會經(jīng)濟發(fā)展的過程。

只有收入越高的情況下，個體消費才會越多。一個人的消費越多，別人的收入也會越高。在這樣的一個健康的社會當中，可能會產(chǎn)生一定的通脹率，商品的價格會上升。但這樣有一個很大的好處，就是每個人的收入預(yù)期都在上升。

如果失去收入上升預(yù)期，經(jīng)濟就容易出大問題。

日本是我們的前車之鑒。在過去的二三十年中，日本勞動者的工資幾乎沒有上漲，經(jīng)濟也陷入停滯狀態(tài)。

我們來看一下具體數(shù)據(jù)。1988年，日本勞動者的人均基本工資是每個月23.19萬日元。到了1999年，這個數(shù)字還是在上升的，1999年達到30.06萬日元。但是從2000年以后，日本就正式陷入到通縮的狀態(tài)。日本的人均基本工資在2000年之后的20年，一直徘徊在29萬到30萬日元之間。

2019年日本的人均基本工資到了歷史最高點，但這個最高點跟20年前幾乎沒有任何區(qū)別，僅僅為30.77萬日元。也就是說，經(jīng)過了20年，日本的人均基本工資僅僅漲了七千日元，也就是每個月漲了三百多人民幣。

勞動者收入難以增加，背后是企業(yè)無法向員工支付更高的薪水，這背后的本質(zhì)又在于企業(yè)無法向消費者提價。

舉個例子，著名的日本百元店大創(chuàng)，直到今天大量的產(chǎn)品，定價都在100日元，也就是5塊人民幣左右。一雙筷子、一個杯子還有洗臉毛巾…無數(shù)生活中的日用必需品，都能在大創(chuàng)以100日元的價格買到。

那大創(chuàng)這個100日元的定價模式究竟延續(xù)了多長時間呢？只要簡單研究一下，我們就能發(fā)現(xiàn)大創(chuàng)是在1977年制定「全場百元」這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略。

連模仿大創(chuàng)起家的名創(chuàng)優(yōu)品，最近幾年都已經(jīng)拼命提價，再難找到人民幣個位數(shù)定價的商品了。而1977年到現(xiàn)在已經(jīng)接近50年了，大創(chuàng)的價格還是一模一樣的一百日元，這種穩(wěn)定性讓人不寒而栗。

更有意思的是，大創(chuàng)作為一個發(fā)達國家企業(yè)，它把門店開到海外市場的時候，在發(fā)展中國家的定價也比日本更高。例如說大創(chuàng)在泰國所出售的商品，它的統(tǒng)一定價在210日元，在菲律賓則是190日元。同樣的商品，你在東京的大創(chuàng)進行購買，實際上會比在泰國和菲律賓這種發(fā)展中國家還便宜。

在這樣的環(huán)境下，降本增效就成為日本大量企業(yè)的最優(yōu)解。

在機器人自動化這個領(lǐng)域當中，日本企業(yè)是全球領(lǐng)先的。日本企業(yè)在使用機器來替代人，進行自動化、不斷節(jié)省人力成本這件事情上非常厲害。

舉個例子，日本有個著名的壽司連鎖品牌無添藏，類似大創(chuàng)一樣的定價策略，專賣100日元一碟的壽司，也是折算成人民幣五塊錢。為什么它賣這么便宜還能賺到錢呢？其中一個原因在于，給顧客捏壽司的不是真人，已經(jīng)機器人自動化了。

每一個飯團都是標準化的，自動捏飯團是個重復(fù)性的工作，沒有什么技術(shù)含量。所以由機器人來替代員工，在經(jīng)營上就能節(jié)省大量成本。

在這樣的壽司店里，當顧客吃完去結(jié)賬的時候，也沒有服務(wù)員會過來數(shù)點了多少盤。店里會有自動回收餐盤的機器，顧客把餐盤放到機器里面，它就自動給你計算出這頓飯消費的價格。

整個過程，需要的人越少越好。這就是為什么很多日本企業(yè)經(jīng)歷二三十年通縮，依然還沒有倒閉，因為他們都在拼命削減成本。

在這種環(huán)境下，身處其中的所有人不可能好過。我們要非常警惕，不能像當年的日本一樣，陷入價格下降的負面螺旋之中。

本文僅代表作者觀點。