1月16日，廣汽集團(tuán)改革再度迎來新進(jìn)展。第一財經(jīng)記者從廣汽集團(tuán)內(nèi)部人士獲悉，廣汽集團(tuán)將在職業(yè)經(jīng)理人改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在集團(tuán)管理干部中推行競聘上崗。干部成功競聘后，廣汽集團(tuán)將對其開展任期制和契約化管理，以經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核。

廣汽集團(tuán)新成立的產(chǎn)品本部、采購本部、財務(wù)本部和包含傳祺營銷本部、埃安營銷本部、昊鉑營銷本部在內(nèi)的品牌營銷本部等多個部門負(fù)責(zé)人均將實(shí)行競聘上崗。后續(xù)，招聘的職位職數(shù)等具體內(nèi)容后續(xù)將面向社會和廣汽內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布。

本次干部競聘是廣汽集團(tuán)向全面市場化轉(zhuǎn)變的重要一環(huán)，通過進(jìn)一步深化三項制度改革、完善干部能上能下的市場化經(jīng)營機(jī)制，有助于提高整體效率和效益。

廣汽集團(tuán)自2018年開始實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人改革。職業(yè)經(jīng)理人任期三年，實(shí)行任期制、契約化管理。在經(jīng)營層建立“能進(jìn)能出、能上能下、能高能低”的選人用人和分配制度。同時，廣汽集團(tuán)針對職業(yè)經(jīng)理人制度持續(xù)推進(jìn)改革。在廣汽集團(tuán)2021年報會上，廣汽集團(tuán)董事長曾慶洪向記者表示，廣汽集團(tuán)的活力要靠機(jī)制、體制，廣汽集團(tuán)大力推動國企改革，所有下屬企業(yè)從2022年開始全面實(shí)施任期制和契約化管理。曾慶洪稱：“完成不了目標(biāo)或目標(biāo)70%以上完成不了的領(lǐng)導(dǎo)班子就要辭職，按照改革的要求，干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能升能降，業(yè)績升工資升，將大大激勵企業(yè)內(nèi)生動力?！?/p>

2022年，廣汽集團(tuán)啟動新一屆職業(yè)經(jīng)理人選聘，進(jìn)一步健全完善職業(yè)經(jīng)理人薪酬考核等制度，加大激勵力度，體現(xiàn)差異化。完善中長期激勵機(jī)制，對職業(yè)經(jīng)理人授予股票期權(quán)與限制性股票。同時，廣汽集團(tuán)將職業(yè)經(jīng)理人改革推廣到投資企業(yè)之中。各級子企業(yè)推行任期制和契約化改革，并制定集團(tuán)投資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見。

2024年10月開始，廣汽集團(tuán)啟動內(nèi)部改革，通過總部搬遷，深入研產(chǎn)供銷一線。同時，廣汽集團(tuán)對自主品牌的管理模式由戰(zhàn)略管控向經(jīng)營管控轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)自主品牌研產(chǎn)供銷統(tǒng)一調(diào)度，推動資源向一線集中，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，提升管理效率。

目前，廣汽集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)改革，包括產(chǎn)品、采購和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，發(fā)布三年“番禺行動”，整合營銷領(lǐng)域一體化整合，啟動IPD及數(shù)字化變革等多項重大工作均已完成。根據(jù)規(guī)劃，廣汽集團(tuán)將通過四大舉措、五大保障，在2027年實(shí)現(xiàn)自主品牌占廣汽集團(tuán)總銷量超60%、挑戰(zhàn)自主品牌銷量200萬輛。