（聶俊峰為京華世家家族辦公室董事長，北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所特約研究員）

兩會政策：3月5日李強(qiáng)總理在政府工作報告中指出：“切實(shí)依法保護(hù)民營企業(yè)和民營企業(yè)家合法權(quán)益，鼓勵有條件的民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。”

大V解讀：

2025年是中國家族企業(yè)代際傳承的關(guān)鍵之年。改革開放四十余載，第一代民營企業(yè)家已步入暮年，超500萬戶家族企業(yè)正面臨“交接棒”的歷史性考驗(yàn)。這場傳承不僅關(guān)乎企業(yè)基業(yè)長青，更承載著民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的時代使命。在近期召開的民營企業(yè)家座談會上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要“重視企業(yè)接班人培養(yǎng)”。3月5日李強(qiáng)總理在政府工作報告中指出：“切實(shí)依法保護(hù)民營企業(yè)和民營企業(yè)家合法權(quán)益，鼓勵有條件的民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。”，2025年的兩會民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法也是引人注目的會議熱點(diǎn)。

在高質(zhì)量發(fā)展的新階段，我國對民營經(jīng)濟(jì)的支持政策持續(xù)深化，展現(xiàn)出“政策有力度、服務(wù)有溫度、改革有深度”的鮮明導(dǎo)向。近期召開的民營企業(yè)座談會再次強(qiáng)調(diào)“兩個毫不動搖”的堅定立場，從金融賦能到市場開放，從法治保障到創(chuàng)新驅(qū)動，政策工具箱不斷豐富。金融系統(tǒng)通過結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具、風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制和資本市場創(chuàng)新產(chǎn)品，為民企提供精準(zhǔn)融資支持；能源、科技等重點(diǎn)領(lǐng)域打破壟斷壁壘，鼓勵民企參與國家重大項(xiàng)目建設(shè)，以市場化機(jī)制激活民企“敢投愿投”的信心。這些舉措不僅是對民企現(xiàn)實(shí)關(guān)切的回應(yīng)，更是對社會主義市場經(jīng)濟(jì)活力的深度釋放，為民營企業(yè)開辟了更廣闊的“星辰大海”。

與此同時，國家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注的“民營企業(yè)接班人培養(yǎng)”需要專業(yè)、合規(guī)、務(wù)實(shí)陪伴的中國式家族辦公室服務(wù)。家族辦公室作為企業(yè)代際傳承的重要推手，正以專業(yè)化服務(wù)破解“富不過三代”的難題。在接班人培養(yǎng)上，需構(gòu)建“教育+實(shí)踐+價值觀”三位一體的長效機(jī)制：一是定制化培養(yǎng)路徑，通過國內(nèi)外名校的系統(tǒng)化教育夯實(shí)理論基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)特性開展技術(shù)與管理雙軌培訓(xùn)；二是階梯式實(shí)踐體系，以企業(yè)內(nèi)部輪崗、重大項(xiàng)目操盤和外部企業(yè)實(shí)習(xí)等方式，幫助接班人跨越“經(jīng)驗(yàn)斷層”，在真實(shí)商業(yè)場景中錘煉決策力；三是價值觀傳承工程，家族辦公室應(yīng)該具備家族價值觀的發(fā)現(xiàn)、提煉與“搬運(yùn)”能力——借助家族憲章、文化培訓(xùn)和歷史檔案梳理，將企業(yè)家精神與社會責(zé)任融入新一代血脈。此外，家族信托等金融工具可通過“激勵式條款”引導(dǎo)接班人達(dá)成階段性目標(biāo)，形成“成長—獲益”良性循環(huán)，避免財富成為扼殺奮斗精神的枷鎖。

政策環(huán)境的優(yōu)化與代際傳承的革新，如同車之雙輪，共同驅(qū)動民營企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。當(dāng)制度性紅利與家族智慧形成合力，中國民營經(jīng)濟(jì)必將涌現(xiàn)更多歷久彌新的“百年老店”，在時代浪潮中書寫新的傳奇。

本文僅代表作者個人觀點(diǎn)）