音樂(lè)行業(yè)大概不會(huì)忘記十多年前流行的MP3，當(dāng)時(shí)，音樂(lè)人可不太歡迎這種完全不同于傳統(tǒng)的音樂(lè)收聽(tīng)形式：用戶聽(tīng)音樂(lè)不再付費(fèi)，唱片公司無(wú)法通過(guò)制作銷(xiāo)售唱片獲利，音樂(lè)人沒(méi)法通過(guò)音樂(lè)掙錢(qián)——中國(guó)音樂(lè)行業(yè)從未體驗(yàn)過(guò)唱片的黃金時(shí)代，就被迅速帶進(jìn)了數(shù)字時(shí)代。

數(shù)字音樂(lè)方便了用戶，但是在缺乏版權(quán)意識(shí)的中國(guó)，音樂(lè)行業(yè)備受打擊，音樂(lè)人的權(quán)益也得不到合理保護(hù)。為了改變這一情況，2015年，在政府部門(mén)的支持下，騰訊聯(lián)合近30家機(jī)構(gòu)，共同成立了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)正版音樂(lè)促進(jìn)聯(lián)盟，這是中國(guó)音樂(lè)行業(yè)數(shù)字時(shí)代的重要里程碑。

可以說(shuō)，過(guò)去10年，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是在一片荒蕪之地上重新生長(zhǎng)起來(lái)的。而像騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)這樣的數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)，在其中承擔(dān)著連接器的重要角色——構(gòu)建新的商業(yè)模式與秩序，給用戶提供新的增值服務(wù)，給唱片公司、音樂(lè)人足夠的保障。

除了重塑版權(quán)意識(shí)，讓騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)CEO彭迦信興奮的是，中國(guó)構(gòu)建了更豐富、創(chuàng)新的商業(yè)模式，音樂(lè)不只于聽(tīng)，還可以看、唱、玩，用戶的互動(dòng)與參與讓未來(lái)有了新的可能性。

采訪彭迦信當(dāng)天正是他入職騰訊的10周年紀(jì)念日。無(wú)論是他個(gè)人還是整個(gè)音樂(lè)行業(yè)，這10年的故事都異常豐富。

C=CBNweekly

P=彭迦信

C：中國(guó)音樂(lè)行業(yè)沒(méi)有像歐美國(guó)家一樣經(jīng)歷過(guò)唱片的黃金時(shí)代就直接進(jìn)入了數(shù)字化，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)也是在這種背景下成立的。但音樂(lè)畢竟屬于文化產(chǎn)業(yè)，你個(gè)人或者公司有沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)的留戀？

P：音樂(lè)是一件非常美妙的事，不單單是幾個(gè)冷冰冰的音符，而是有情感的東西。

從我個(gè)人的角度來(lái)講，聽(tīng)音樂(lè)最好的感受是可以去發(fā)現(xiàn)這首歌背后的故事，這是最動(dòng)人的地方。

做音樂(lè)平臺(tái)是用技術(shù)手段讓用戶感受到歌曲中的細(xì)節(jié)，技術(shù)進(jìn)步的確讓用戶更方便更容易獲取到音樂(lè)內(nèi)容。

此外，我們也要考慮的是，音樂(lè)是文化，需要有很好的創(chuàng)意在其中，這是基礎(chǔ)，而互聯(lián)網(wǎng)手段可以更好地傳播音樂(lè)，我們現(xiàn)在就會(huì)花很大的精力做好幫用戶發(fā)現(xiàn)好音樂(lè)的工作。

生活是需要儀式感的。年輕時(shí)會(huì)存錢(qián)買(mǎi)喜歡的歌手的唱片，非常珍惜?，F(xiàn)在進(jìn)入數(shù)字音樂(lè)時(shí)代，也需要保留這樣的儀式感。比如，公司做數(shù)字專(zhuān)輯時(shí)也會(huì)借鑒傳統(tǒng)唱片的方式，有了數(shù)字唱片的專(zhuān)屬銘牌，還包括海報(bào)、照片等，更具個(gè)人性與收藏價(jià)值。

C：過(guò)去10年，音樂(lè)行業(yè)的變化非?？焖伲闳绾卧u(píng)價(jià)過(guò)去的10年？

P：這是非常有意思的十年。其中最明顯的是整個(gè)行業(yè)對(duì)于正版與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度越來(lái)越高，這是一個(gè)行業(yè)可以蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。

與之伴隨的是，更多有才華的音樂(lè)人產(chǎn)生，音樂(lè)類(lèi)型也開(kāi)始多樣化，受眾范圍擴(kuò)大，過(guò)去可能都會(huì)聽(tīng)陳奕迅、周杰倫，但現(xiàn)在越來(lái)越分眾，用戶可以找到各自喜歡的音樂(lè)。除了具體的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，用戶享受音樂(lè)的模式也更豐富、多元了。用戶不只于聽(tīng)，還可以看短視頻、用全民K歌等App一起唱，一起社交、互動(dòng)。

C：音樂(lè)流媒體都面臨一個(gè)比較尷尬的現(xiàn)狀，它們有很大的用戶數(shù)量，卻沒(méi)有展示出與之匹配的盈利價(jià)值，如何看待這個(gè)現(xiàn)實(shí)呢？

P：數(shù)字音樂(lè)的付費(fèi)模式還處于開(kāi)始的起步階段，中國(guó)與海外公司相比，稍晚了幾年。

但另一方面，海外公司在盈利模式上比較單一，中國(guó)的盈利模式有新的創(chuàng)意和模式，這是國(guó)外沒(méi)有的，所以在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的盈利模式上，中國(guó)反而能更豐滿一些。

還有一件事，我們?cè)谥袊?guó)與很多唱片公司和音樂(lè)人建立了互相信任的關(guān)系，雙方都想為彼此創(chuàng)造雙贏的局面，在整個(gè)商業(yè)鏈條上更好地作出分配，讓所有音樂(lè)人、唱片公司的付出得到回報(bào)。這個(gè)信任基礎(chǔ)是能夠長(zhǎng)期運(yùn)行下去的關(guān)鍵。

C：很長(zhǎng)一段時(shí)間，Spotify和蘋(píng)果的付費(fèi)模式代表著所有音樂(lè)公司理想的商業(yè)模式，但是在中國(guó)有更本土化的創(chuàng)新形式，是什么因素推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新怎么產(chǎn)生的？

P：像剛才講到的全民K歌、直播平臺(tái)、短視頻模式都在中國(guó)獲得非常大的成功，我覺(jué)得這也是中西方文化的差異。

中國(guó)的用戶群體和西方國(guó)家的用戶群體需求確實(shí)不一樣，中國(guó)公司更容易做本土化的創(chuàng)新，因?yàn)橛脩魧?duì)于新的東西更包容，更愿意嘗試，也因此更容易接受。

C：正版化是10年進(jìn)程里非常重要的一步，這個(gè)過(guò)程需要平臺(tái)付出巨大的時(shí)間、溝通、資金上的成本，當(dāng)時(shí)你對(duì)未來(lái)投入了怎樣的預(yù)期？會(huì)擔(dān)心是個(gè)無(wú)底洞嗎？

P：的確，推動(dòng)正版化需要讓用戶意識(shí)到音樂(lè)的價(jià)值，作為平臺(tái)，我們要與用戶溝通，與唱片公司協(xié)作。

但如果要推動(dòng)整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，必須把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能急功近利，也不能專(zhuān)注于短期回報(bào)。

那時(shí)我們的想法很簡(jiǎn)單，就是怎樣讓中國(guó)的音樂(lè)行業(yè)重新回到健康有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)里。哪怕投入會(huì)多一些，哪怕多做一些事，也很愿意。

這幾年下來(lái)，從用戶反饋看他們非常支持音樂(lè)行業(yè)的正版化，這就是值得的。

C：正版化發(fā)展過(guò)程中有沒(méi)有一些意想不到的對(duì)手出現(xiàn)？

P：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每一天都有新東西出現(xiàn)，基本上很難預(yù)估到未來(lái)是怎么樣的，這也是音樂(lè)行業(yè)，乃至整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最有趣的地方。

行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者說(shuō)朋友吧，他們更像一面鏡子，把我們當(dāng)前哪些東西做得好、哪些做得不好，非?？陀^地展示給我們。對(duì)我們來(lái)講，他們的存在是非常好的自我檢驗(yàn)的方式。

誰(shuí)是我們最大的對(duì)手？也許是我們自己。我們需要時(shí)刻確保自己在行業(yè)里面不斷有新的高度，同時(shí)，用心把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，讓用戶真正感受到好的服務(wù)。

C：現(xiàn)在版權(quán)問(wèn)題已告一個(gè)段落，你對(duì)于未來(lái)一段時(shí)間音樂(lè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展有什么樣的預(yù)期？

P：除了在中國(guó)本土做更多更好的音樂(lè)，我們希望能夠把中國(guó)人創(chuàng)造的音樂(lè)更好地傳播到全球其他國(guó)家，把我們的文化輸送出去，一方面讓其他國(guó)家的朋友可以體會(huì)到中國(guó)音樂(lè)的活力，同時(shí)也可以促進(jìn)更多不同文化的交流。

C：經(jīng)歷過(guò)聽(tīng)音樂(lè)、看音樂(lè)、玩音樂(lè)這些形式后，未來(lái)5年還會(huì)有哪些參與音樂(lè)的新形式？

P：我很難準(zhǔn)確說(shuō)出具體形式，但是一個(gè)重要的前提與方法是，讓各個(gè)群體都能參與進(jìn)來(lái)，不單由大公司、大機(jī)構(gòu)來(lái)做這件事，而是要把參與音樂(lè)的門(mén)檻降低，讓所有的用戶都可以進(jìn)來(lái)。

最典型的就是像全民K歌這種玩唱結(jié)合的模式，就是這樣誕生，并慢慢展露出來(lái)的。

C：最近這幾年的一個(gè)現(xiàn)象是，很多商業(yè)公司公開(kāi)對(duì)年輕人表示重視，怎么看待這種現(xiàn)象？

P：我覺(jué)得年輕人就是我們的未來(lái)。

年輕人的特性在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化年代充分地反映了出來(lái)，他們有創(chuàng)意、有才華，他們不是單向地接受新東西，而是一種雙向的交流互動(dòng)。他們不只接受平臺(tái)提供的內(nèi)容，還可以產(chǎn)生新的創(chuàng)意與平臺(tái)互動(dòng)。

C：對(duì)你個(gè)人來(lái)說(shuō)，這10年有沒(méi)有曾經(jīng)深信不疑，現(xiàn)在卻深表懷疑的事情？

P：每個(gè)人都追求卓越，希望每件事可以自己掌控。反映到一家公司，是什么事情都自己做?；仡欀袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去10年，很多公司都在往這個(gè)方向發(fā)展。我以前也相信這點(diǎn)。

但隨著我在這個(gè)行業(yè)待得時(shí)間越來(lái)越久，我現(xiàn)在反而越來(lái)越覺(jué)得，很多事情不一定要單靠我們一個(gè)人或者一家公司做，當(dāng)越了解行業(yè)、看得越清楚時(shí)，就需要有更多價(jià)值觀一致的朋友一起發(fā)力，彼此優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這是非常關(guān)鍵的事情。