在證監(jiān)會、國資委與生態(tài)環(huán)境部等多部門的推動下，各項政策文件陸續(xù)出臺，ESG熱度不斷攀升。國內(nèi)已有北京、上海和蘇州三個城市將ESG信息披露（ESG報告）和ESG評級的提升作為工作重點(diǎn)。上海明確提出，到2026年，涉外業(yè)務(wù)的國有控股上市公司ESG信息披露要實現(xiàn)全覆蓋；北京則設(shè)定了到2027年上市公司ESG信息披露率達(dá)到70%和ESG評級提升的目標(biāo)；蘇州更是率先通過資金獎勵的方式，激勵園區(qū)企業(yè)提升信息披露和評級水平。這意味著ESG在企業(yè)中的落地與執(zhí)行工作已經(jīng)提上了日程。一些央企國企已經(jīng)著手進(jìn)行ESG管理體系的研究，旨在將ESG切實地融入各項業(yè)務(wù)中去；上市公司則更關(guān)注ESG信息披露，尤其是ESG披露報告的編寫與發(fā)布工作。

這樣的ESG熱潮也引發(fā)了很多非議，諸如評價ESG是不切實際的智商稅，助長了漂綠行為等。實際上，ESG究竟是天使還是魔鬼，關(guān)鍵要看企業(yè)是否將ESG工作切實地落地。ESG在企業(yè)中的落地與執(zhí)行工作是關(guān)系到ESG是否能夠健康與快速發(fā)展的關(guān)鍵，而從目前的情況來看依舊存在兩大核心問題。

一是企業(yè)決策者與執(zhí)行者對ESG的認(rèn)知問題。企業(yè)對ESG的認(rèn)知可以分為五個階段：第一個階段，認(rèn)為ESG完全與自己無關(guān)；第二個階段，由于相關(guān)強(qiáng)制要求，只求滿足要求和達(dá)標(biāo)；第三個階段，開始主動探索和嘗試ESG相關(guān)工作；第四個階段，有組織、有體系、有方法論、科學(xué)地進(jìn)行ESG工作；第五個階段，將ESG融入日常經(jīng)營與主營業(yè)務(wù)中。

我國的企業(yè)大部分還停留在第一和第二個階段，中小企業(yè)不涉及披露義務(wù)和出海出口要求的基本不關(guān)注ESG，而上市公司和有出海出口需求的公司，當(dāng)前也只是以完成“規(guī)定動作”為目標(biāo)，甚至抱著“六十分及格，絕對不多考一分”的態(tài)度。對企業(yè)來說，ESG工作是需要有投入的，因此以最低成本先滿足強(qiáng)制要求的茍且心理成為了主流，這也是最近交易所評價2023年披露報告質(zhì)量不高，甚至達(dá)標(biāo)率都不高的原因。

大部分央企和國企則處于第三個階段，在國務(wù)院國資委的指導(dǎo)之下，越來越多國央企哪怕沒有披露義務(wù)也開始發(fā)揮主觀能動性，積極主動地推動ESG工作。少數(shù)的大型、行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)（如：華潤集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、國家能源投資集團(tuán)、國家電投集團(tuán)等）已經(jīng)進(jìn)入了第四個階段，研究ESG管理體系的搭建、修改相關(guān)的管理制度和流程加入ESG相關(guān)內(nèi)容，甚至以及開始觸及第五個階段，超前地設(shè)立研究課題研究ESG與自身業(yè)務(wù)的融合之路。

提高企業(yè)對ESG的認(rèn)知是最難解決的問題，不能僅通過強(qiáng)制命令，需要讓企業(yè)真正認(rèn)識到ESG的遠(yuǎn)期價值與近期價值，尤其是近期價值。更多的鼓勵政策和補(bǔ)貼、綠色金融的創(chuàng)新、ESG數(shù)據(jù)要素經(jīng)濟(jì)價值的發(fā)揮等，都是可以為企業(yè)帶來短期利益的方法。此外，ESG萬萬不能只停留在企業(yè)的戰(zhàn)略層面，需要通過管理培訓(xùn)和工作坊等形式，讓執(zhí)行層深刻地了解ESG才能將ESG的落地工作做好。

二是ESG信息披露，尤其是數(shù)據(jù)收集與實質(zhì)性議題的選擇問題。ESG信息披露工作是一個持續(xù)性地、真實地披露企業(yè)ESG相關(guān)風(fēng)險的工作，并不是高調(diào)宣傳企業(yè)做了哪些“好人好事”。大型集團(tuán)在ESG數(shù)據(jù)的收集上存在鏈條長、數(shù)據(jù)經(jīng)過多層傳遞與審核出現(xiàn)“走型”的問題，而中小型企業(yè)則面臨ESG數(shù)據(jù)沒有系統(tǒng)的留存，造成數(shù)據(jù)流失的問題。ESG數(shù)據(jù)收集難和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，都直接導(dǎo)致實質(zhì)性議題選擇偏差甚至漏披露的情況。

解決這個問題，使用信息化或數(shù)智化的系統(tǒng)是最好的方法。早在2021年1月，國家能源集團(tuán)首個ESG信息系統(tǒng)就正式上線開始運(yùn)行，旨在通過信息化手段，全面提升公司ESG履責(zé)能力。信息化的系統(tǒng)通過“填報、審核、管理”的管控模式，確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確；將ESG數(shù)據(jù)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，將ESG監(jiān)管要求及評級標(biāo)準(zhǔn)嵌入日常管理；智能化的系統(tǒng)還可以進(jìn)行實時監(jiān)督與優(yōu)化管理。

最后，相信很多人都有一個疑問——為什么在經(jīng)濟(jì)形勢較為嚴(yán)峻的今天，國家卻反復(fù)提及ESG和高質(zhì)量發(fā)展？事實上這是一個延續(xù)性問題。中國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)快速增長了20多年，改革開放之初的中國經(jīng)濟(jì)“基礎(chǔ)差”“底子弱”，增速就會顯得尤為快，那時候的企業(yè)就如同饑餓的人不斷地拼命吃喝，迅速長肉，卻忽略了飲食健康，留下了隱患。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增速變緩，企業(yè)前期“暴飲暴食”的隱患也開始暴露，各種“疾病”頻發(fā)。如果是人的身體出現(xiàn)這些問題，大家都知道應(yīng)該要加強(qiáng)鍛煉和健康飲食；對應(yīng)到企業(yè)發(fā)展上，提倡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就是要改變原有不健康的生活習(xí)慣，ESG就是“健康食譜”和“科學(xué)的鍛煉方法”。因此，ESG實際上是與所有企業(yè)的未來發(fā)展都息息相關(guān)的，企業(yè)必須經(jīng)歷這個“痛苦”的階段，才能夠健康、可持續(xù)、高質(zhì)量地發(fā)展。

（作者系清華大學(xué)碩士、美國杜克大學(xué)訪問學(xué)者、浙江省可持續(xù)發(fā)展研究會ESG專委會專家組專家）