在全球經(jīng)濟不確定性日益加劇之際，中國依然是引領(lǐng)全球經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量。預(yù)計從現(xiàn)在到2029年，中國經(jīng)濟增長將占全球增量的21.2%，超過印度的14.1%及美國的11.9%。在國際貿(mào)易紛爭不斷加劇的背景下，對于跨國企業(yè)而言，放棄中國市場不僅代價高昂，還可能對其長期全球戰(zhàn)略布局造成不利影響。

上海美國商會發(fā)布的《2024中國商業(yè)報告》顯示，在華經(jīng)營的美國企業(yè)中，25%的公司計劃增加在華投資，另有55%的企業(yè)將保持現(xiàn)有投資水平，這一比例較2023年有所提高。然而，要在中國取得持續(xù)成功，企業(yè)不僅需要資本投入，更需要能夠應(yīng)對市場獨特挑戰(zhàn)和機遇的企業(yè)高管，為企業(yè)指引明晰而長遠的發(fā)展方向。

為了探討卓越領(lǐng)導(dǎo)力在跨國企業(yè)中的關(guān)鍵作用，羅盛咨詢近期舉辦了題為“當今中國市場所需的領(lǐng)導(dǎo)力演變”的專題研討會。研討會邀請了多位在中國擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的知名首席執(zhí)行官，共同探討了跨國企業(yè)在當下中國市場取得成功所需的三大領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

1.靈活性與敏捷學(xué)習(xí)。

要在中國市場取得成功，需要的是本地化的領(lǐng)導(dǎo)者，而不能靠總部的遠程操控?？鐕拘枰x用深諳中國商業(yè)環(huán)境的企業(yè)高管，而這種理解源于豐富的行業(yè)經(jīng)驗。這些全能型人才不僅具備敏銳的商業(yè)嗅覺，更能統(tǒng)籌多元業(yè)務(wù)職能，靈活應(yīng)對中國錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)擁有較高的敏捷學(xué)習(xí)能力。在中國商業(yè)與監(jiān)管環(huán)境下，企業(yè)高管們應(yīng)快速吸收新知識、適應(yīng)市場變化。這一學(xué)習(xí)能力有助于他們不斷優(yōu)化市場戰(zhàn)略，從而在不斷變化的形勢中保持前行優(yōu)勢。當他們率先洞察行業(yè)趨勢和政策動態(tài)時，企業(yè)便能在新機遇與挑戰(zhàn)面前始終保持優(yōu)勢。

將全球與本地洞察相結(jié)合是建立有效跨境運營模式的關(guān)鍵。這些企業(yè)高管既能把握本地市場的微妙差異，又能確保企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標得以落實。這種領(lǐng)導(dǎo)智慧對于在華經(jīng)營的跨國公司至關(guān)重要。從這種“雙重視角”出發(fā)，企業(yè)能執(zhí)行“在中國，為中國”的策略，為中國市場量身定制產(chǎn)品與服務(wù)，同時也能利用中國市場的優(yōu)勢為全球業(yè)務(wù)拓展注入動能，即“在中國，為全球”策略。

2.有效溝通是聯(lián)結(jié)全球與本地運營的關(guān)鍵。

要在中國業(yè)務(wù)與全球總部之間建立有效聯(lián)結(jié)，卓越的溝通技巧至關(guān)重要。企業(yè)高管應(yīng)如同出色的故事講述者，以清晰易懂的方式呈現(xiàn)本地市場的真實狀況，確保雙方在戰(zhàn)略層面保持一致并相互理解。在這個過程中，靈活運用外交手腕和溝通策略尤為關(guān)鍵，特別是在應(yīng)對諸如地緣政治等敏感議題時。

組建一支兼有中國本土高管與全球高管組成的本地管理團隊，將顯著提升與總部的溝通成效。這種多元文化的團隊配置能促進跨文化對話，確保本地與全球視角并存，從而加強中國運營與全球戰(zhàn)略之間的聯(lián)結(jié)與融合。

此外，總部應(yīng)為本地團隊賦予充分的決策權(quán)。下放地區(qū)層面的決策權(quán)，有助于當?shù)馗吖芸焖俨蹲绞袌鰴C遇并及時應(yīng)對風險。這不僅提高了決策的敏捷度，更激發(fā)了本地團隊的信心與主動性，讓他們能在瞬息萬變的市場環(huán)境中靈活應(yīng)對。

最后，雙向的人才交流可進一步提升組織凝聚力。將本地優(yōu)秀人才派往全球總部深造，然后再回流至本地團隊，不僅能讓他們更深入理解企業(yè)的核心價值觀，也能為本地與全球團隊搭建起溝通與協(xié)作的橋梁，增強企業(yè)整體的靈活性與韌性。

通過不斷強化雙向互動，企業(yè)可在中國業(yè)務(wù)與全球總部之間建立和諧共生的關(guān)系。這種合作既符合全球戰(zhàn)略又貼合本地需求，最終將助力企業(yè)在中國市場的持續(xù)成功。

3.堅持高標準的道德規(guī)范以實現(xiàn)可持續(xù)增長。

在以信任為基礎(chǔ)的中國商業(yè)環(huán)境中，堅持高標準的道德規(guī)范是取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)高管應(yīng)堅持恪守道德準則，不僅能維護個人與組織聲譽，更能在本地市場樹立信譽，并在全球范圍內(nèi)贏得總部的信任。

在與總部就敏感議題進行溝通時，可信度與客觀性尤為重要。擁有道德操守的企業(yè)高管能巧妙處理微妙話題，促進坦誠透明的溝通對話。通過營造以強大價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，他們可吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)增長與創(chuàng)新注入動力。

歸根結(jié)底，道德領(lǐng)導(dǎo)力是構(gòu)建內(nèi)外部關(guān)系的基石。堅守廉潔與可信的原則，不僅能幫助企業(yè)在復(fù)雜的中國市場中穩(wěn)步前行，更能在全球范圍內(nèi)維護跨國企業(yè)的良好聲譽。無論是在本地還是全球市場，堅持道德導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)方式不僅能推動業(yè)務(wù)成功，也將塑造出積極正面的企業(yè)形象。

與二十年前中國初步融入全球經(jīng)濟時相比，如今的中國已匯聚了一批成熟的人才儲備，他們完全有能力在本土市場中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。這其中既包括在中國長期發(fā)展的外籍專業(yè)人士，也有曾經(jīng)在海外積累經(jīng)驗后回國的本土高管。對于跨國企業(yè)而言，挑戰(zhàn)不在于領(lǐng)導(dǎo)力人才的缺乏，而在于如何識別并培育那些最具潛力的商業(yè)領(lǐng)袖。

要在中國取得成功，跨國企業(yè)必須在本地領(lǐng)導(dǎo)團隊上投入資源，確保他們具備靈活性、高效溝通能力以及堅守道德準則的品質(zhì)。這些領(lǐng)導(dǎo)者將制定兼顧全球目標與本地執(zhí)行的戰(zhàn)略，使企業(yè)不僅能分享中國的增長紅利，更能積極參與其經(jīng)濟發(fā)展。擁有合適領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的本地團隊將協(xié)助企業(yè)在中國快速變動的經(jīng)濟環(huán)境與挑戰(zhàn)中從容應(yīng)對，無論企業(yè)采取“在中國，為中國”或“在中國，為全球”的戰(zhàn)略，都能行穩(wěn)致遠。

（韓凱文系羅盛咨詢工業(yè)與能源業(yè)務(wù)團隊亞太區(qū)負責人，李晨松系羅盛咨詢亞太區(qū)市場分析團隊成員）