在失寵近20年后，國(guó)貨重新?lián)碛辛诵彰?/p>

華為頂著壓力用自主研發(fā)的5G產(chǎn)品證明了領(lǐng)先全球的技術(shù)實(shí)力；李寧擺脫了庫(kù)存積壓和渠道管理的難題，用全新的設(shè)計(jì)理念樹(shù)立起“中國(guó)李寧”的品牌形象；飛躍走出了企業(yè)變更與海外注冊(cè)商標(biāo)等歷史遺留問(wèn)題，通過(guò)與星球大戰(zhàn)IP等一系列聯(lián)名合作重回年輕人視野；大白兔借助潤(rùn)唇膏、沐浴乳、香水、奶茶、冰淇淋等商品使品牌意義延伸，激發(fā)了80后、90后消費(fèi)者的情感共鳴，持續(xù)成為社交媒體上的熱議話題。

與此同時(shí)，還有大量來(lái)自實(shí)體制造業(yè)的中國(guó)品牌正在以全新的方式重回中國(guó)消費(fèi)者的視野，它們涵蓋食品日化、汽車(chē)工業(yè)、手機(jī)電腦、大小家電、服飾珠寶等諸多品類(lèi)。

這一切集中發(fā)生在2019年似乎有些偶然。然而結(jié)合當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)升級(jí)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、品牌日漸成熟的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思維經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變和日益復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易格局，其中又有一定的必然。

在這樣的環(huán)境下，有一些國(guó)貨走在了前面，憑借優(yōu)秀的品質(zhì)和新潮的形象在消費(fèi)者中建立了好口碑，市場(chǎng)給這些它們起了一個(gè)新名字——新國(guó)貨。

新既包含了品牌在產(chǎn)品、技術(shù)、美感、理念、營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)模式等多方面的更新，也包含了人們觀念的更新。必須承認(rèn)“新國(guó)貨”是一個(gè)為更親近年輕人市場(chǎng)而整體打包的時(shí)髦包裝，某種程度上承認(rèn)了國(guó)貨一度落后于市場(chǎng)需求的形象，但同時(shí)它又被本土品牌樹(shù)立成一個(gè)趕上時(shí)代的目標(biāo)，寄托了人們對(duì)國(guó)貨發(fā)展的希望。

為了找到那些深受消費(fèi)者認(rèn)可的新國(guó)貨，并希望用榜樣的力量激勵(lì)更多國(guó)貨前進(jìn)，在新中國(guó)成立70周年之際，《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine的金字招牌項(xiàng)目啟動(dòng)了“新國(guó)貨榜樣”消費(fèi)者品牌喜愛(ài)度調(diào)研。在收獲了7048人次的投票后，在與人們?nèi)粘Ｉ钕M(fèi)相關(guān)的39個(gè)品類(lèi)中有33個(gè)消費(fèi)者最認(rèn)可的國(guó)貨品牌最終脫穎而出。

它們中既有近些年崛起的新興國(guó)產(chǎn)品牌，也有幾經(jīng)沉浮煥發(fā)新生的傳統(tǒng)國(guó)貨品牌。在大家電與小家電領(lǐng)域，小米憑借獨(dú)有的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，獲得了最多消費(fèi)者的支持，華為則執(zhí)掌了電腦和手機(jī)兩大品類(lèi)，比亞迪和蔚來(lái)在汽車(chē)領(lǐng)域各有千秋，周大福用全新的設(shè)計(jì)理念和營(yíng)銷(xiāo)思路重新打開(kāi)年輕人市場(chǎng)，毛戈平和完美日記成為化妝品領(lǐng)域的新勢(shì)力。

中國(guó)市場(chǎng)等待這一刻的到來(lái)已經(jīng)很久了。上一次國(guó)貨在消費(fèi)市場(chǎng)掌握話語(yǔ)權(quán)還是電視廣告“要想皮膚好，早晚用大寶”鋪天蓋地的1990年代初。當(dāng)時(shí)冷酸靈、恒源祥、百雀羚、美加凈、小護(hù)士等品牌還在市場(chǎng)上占據(jù)著絕對(duì)的主導(dǎo)地位，但這種結(jié)構(gòu)很快就隨著以歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華為代表的外資消費(fèi)品公司的入局而被打破。2001年，中國(guó)加入WTO，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外資零售業(yè)的限制逐步放開(kāi)，國(guó)外品牌的大批涌入擠壓了國(guó)貨的生存空間。

今天回過(guò)頭來(lái)看，在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)化和商業(yè)化尚處在摸索階段的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，外資公司帶著數(shù)額龐大的資金、大量成熟的消費(fèi)品牌、經(jīng)歐美國(guó)家廣泛驗(yàn)證的有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系以及渠道策略，對(duì)剛剛起步的中國(guó)品牌是一種降維打擊。

但另一方面，這些外資也成了中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的啟蒙者。帶來(lái)更好消費(fèi)選擇的外資一度引領(lǐng)了消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和審美傾向。同時(shí)外資也將體系化的品牌運(yùn)作和管理方法帶了進(jìn)來(lái)，直至今日寶潔仍是快消領(lǐng)域公認(rèn)的“黃埔軍校”。

而現(xiàn)在，已經(jīng)成熟的消費(fèi)者不僅再次青睞于國(guó)貨品牌，并且愿意將潮與國(guó)貨聯(lián)系在一起。

一定程度上，民族自信心構(gòu)成了國(guó)貨消費(fèi)意愿的核心內(nèi)驅(qū)力。

國(guó)貨的民族自信紅利

2007年，中國(guó)超越德國(guó)成為全球第三大經(jīng)濟(jì)體，3年之后又超越日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。人類(lèi)歷史上從未有過(guò)這么多人口，在如此短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這樣的經(jīng)濟(jì)飛躍。一起飛躍的，還有中國(guó)人的自信心。

同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院院長(zhǎng)婁永琪認(rèn)為這種“自信”無(wú)疑會(huì)帶來(lái)一種身份認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感會(huì)反映在消費(fèi)傾向上，比如越來(lái)越多消費(fèi)者喜歡購(gòu)買(mǎi)帶有漢字圖案的中國(guó)潮牌，甚至是整體中式設(shè)計(jì)風(fēng)格的回潮，這種現(xiàn)象背后其實(shí)正是自我意識(shí)的崛起。”

全球市場(chǎng)監(jiān)測(cè)公司尼爾森于8月中旬發(fā)布的《2019年第二季度中國(guó)消費(fèi)趨勢(shì)指數(shù)及解讀報(bào)告》也顯示，當(dāng)前市場(chǎng)上有68%的中國(guó)消費(fèi)者表示偏好購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品牌，有人因?yàn)樾詢r(jià)比而購(gòu)買(mǎi)，有人因?yàn)橄矚g傳統(tǒng)美學(xué)和文化而購(gòu)買(mǎi)，也有消費(fèi)者出于自我認(rèn)同感和愿意支持國(guó)貨而決定購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品牌。

如今，微博上的超級(jí)話題“漢服”的閱讀量達(dá)到17.3億，過(guò)去3年，國(guó)產(chǎn)電影《戰(zhàn)狼2》《流浪地球》《哪吒之魔童降世》占據(jù)了中國(guó)影史票房總榜前三名的位置。這些信號(hào)表明我們正在面對(duì)的是一場(chǎng)中國(guó)價(jià)值的全面回歸，而這種回歸不僅是商業(yè)上的，也是文化上的，且最終滋養(yǎng)了新國(guó)貨萌芽的土壤。

制造業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施紅利

軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁孫正義提出過(guò)一個(gè)“時(shí)間機(jī)器”理論，其核心是利用各國(guó)IT行業(yè)的發(fā)展程度差異。在日本、中國(guó)這些國(guó)家在發(fā)展還不成熟時(shí)，可以先在美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，等時(shí)機(jī)成熟后再殺回日本、中國(guó)、印度等國(guó)家，仿佛坐上了時(shí)間機(jī)器。

但技術(shù)的鴻溝也可以用技術(shù)的加速進(jìn)步來(lái)抹平。“現(xiàn)在很多創(chuàng)新都是由中國(guó)首創(chuàng)的。”微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨在最近一次采訪中說(shuō)。

大疆在2012年推出了全球首款航拍一體機(jī)，在全球范圍內(nèi)開(kāi)拓了航拍這個(gè)新市場(chǎng)。如今，大疆的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)占全球無(wú)人機(jī)銷(xiāo)售總額的70%。華為則超越蘋(píng)果成為全球第二大智能手機(jī)廠商，無(wú)論是30倍數(shù)碼變焦，還是鴻蒙OS操作系統(tǒng)，甚至是5G技術(shù)，都讓華為有足夠的資格跟代表美國(guó)創(chuàng)新能力的蘋(píng)果公司展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。

*注：圖表顯示的是相應(yīng)品類(lèi)支持率排名前五的品牌。黃色為獲“國(guó)民新國(guó)貨”稱號(hào)品牌。（下同）

這些品牌在全球市場(chǎng)收獲的認(rèn)可無(wú)疑提振了整個(gè)社會(huì)對(duì)國(guó)貨的信心。而在掌握“時(shí)間機(jī)器”主導(dǎo)權(quán)的背后，制造業(yè)的整體升級(jí)也是決定性因素。

“中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)非常成熟，都是OEM的工廠，從建立新品牌到生產(chǎn)銷(xiāo)售商品完全是一套可復(fù)制的流程化步驟。”正在籌備創(chuàng)立一個(gè)全新國(guó)產(chǎn)彩妝品牌的厲垚對(duì)《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine說(shuō)。

所以你可以發(fā)現(xiàn)，幾乎在高新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品崛起同時(shí)，一般零售消費(fèi)品制造領(lǐng)域也涌現(xiàn)出了諸如三只松鼠、瑪麗黛佳等大批量的新國(guó)貨品牌，在品質(zhì)與進(jìn)口品牌相差無(wú)幾的基礎(chǔ)上，它們憑借性價(jià)比這一優(yōu)勢(shì)吸引了消費(fèi)者的注意力。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》在今年7月的一份報(bào)告中指出，中國(guó)因?yàn)閾碛懈挥薪?jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和極佳的基礎(chǔ)設(shè)施，仍是當(dāng)下制造業(yè)的最佳發(fā)展地區(qū)。數(shù)十年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)“全球工廠”的發(fā)展成果已成為一種歷史機(jī)會(huì)。畢竟，面對(duì)被外資公司們改造過(guò)的技術(shù)能力、直接對(duì)標(biāo)全球一線水平的生產(chǎn)線，中國(guó)工廠的生產(chǎn)品質(zhì)已達(dá)到全球一流水準(zhǔn)。

這也是為什么你會(huì)看到哪怕是對(duì)手機(jī)行業(yè)一無(wú)所知的羅永浩也能靠著這種國(guó)家發(fā)展所賦予的歷史機(jī)遇，在短時(shí)間內(nèi)從零開(kāi)始創(chuàng)立一個(gè)手機(jī)品牌，如今他又把目光投向了電子煙領(lǐng)域——全球絕大多數(shù)的電子煙品牌都來(lái)自中國(guó)深圳的生產(chǎn)工廠，他要做的只是從工廠所掌握的上千種煙油配方中做出選擇。

不過(guò)，當(dāng)一個(gè)品牌正式進(jìn)入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，產(chǎn)品品質(zhì)只是第一步。要想在這條賽道上跑贏，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、恰當(dāng)?shù)钠放菩蜗?、有效的廣告投放、快速的反應(yīng)能力，每一項(xiàng)都至關(guān)重要。

新品牌的成熟經(jīng)營(yíng)者紅利

新品牌們似乎天生就懂得如何包裝自己。新晉碳酸飲料品牌漢口二廠通過(guò)使用壓紋玻璃瓶身、復(fù)古元素標(biāo)簽和金屬旋轉(zhuǎn)瓶蓋設(shè)計(jì)，用一種視覺(jué)上的“高級(jí)感”刺激了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。完美日記則走進(jìn)各大時(shí)裝周讓高級(jí)臉的模特們對(duì)妝容做展現(xiàn)，還與大英博物館和大都會(huì)博物館推出聯(lián)名產(chǎn)品為品牌增添藝術(shù)氣息。

在這次的新國(guó)貨評(píng)選中，創(chuàng)立于2016年的國(guó)產(chǎn)美妝品牌完美日記以壓倒性優(yōu)勢(shì)成為彩妝品類(lèi)的第一名。據(jù)天貓透露，完美日記在阿里巴巴平臺(tái)的整體銷(xiāo)售表現(xiàn)已經(jīng)超越在中國(guó)經(jīng)營(yíng)了20年的美寶蓮。“我們從外部看，完美日記用了非常具有寶潔特征的市場(chǎng)打法，這是一個(gè)非常舍得砸錢(qián)做營(yíng)銷(xiāo)傳播的品牌，而且策略穩(wěn)準(zhǔn)狠。”天貓美妝負(fù)責(zé)對(duì)接完美日記的小二顏竹告訴《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine。

完美日記的兩名創(chuàng)始人都曾在寶潔公司任職，Home Facial Pro、植觀等新興消費(fèi)品牌背后往往也是來(lái)自大公司、擁有品牌管理經(jīng)驗(yàn)的成熟的經(jīng)營(yíng)者。正如之前所說(shuō)，跨國(guó)公司帶來(lái)了產(chǎn)品，也將多年品牌經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值傳遞到了本土市場(chǎng)。某種程度上，這是一種更深遠(yuǎn)的全球化經(jīng)驗(yàn)紅利。

這些從外企走出來(lái)的經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)業(yè)的目的本身就是為了擺脫大公司運(yùn)作效率的束縛，嘗試創(chuàng)立一個(gè)全新的品牌標(biāo)桿。因此，在經(jīng)營(yíng)上他們往往更愿意包裝自己，也更擅長(zhǎng)用靈活的管理體系來(lái)讓產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)快速適應(yīng)年輕人的口味。

這些不怕試錯(cuò)、包袱較小的新品牌在目標(biāo)清晰的成熟經(jīng)營(yíng)者手中快速收獲了市場(chǎng)。

老品牌的集體回憶紅利

對(duì)老國(guó)貨品牌來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品升級(jí)和形象升級(jí)的過(guò)程要更坎坷一些。

去年，有一篇求光明冷飲漲價(jià)的文章在微信刷屏。作者發(fā)現(xiàn)光明牌棒冰在便利店里越來(lái)越難買(mǎi)到，因?yàn)楹ε滤鼈兿?，主?dòng)求漲價(jià)。有口碑、有集體回憶是老品牌在消費(fèi)者心目中的一大優(yōu)勢(shì)。但沒(méi)有聲量，也是多年來(lái)不少老國(guó)貨品牌的普遍問(wèn)題。

此時(shí)，故宮給老品牌打開(kāi)了思路。故宮通過(guò)“雍正剪刀手賣(mài)萌圖”、 元宵燈會(huì)等一系列營(yíng)銷(xiāo)事件和國(guó)寶色口紅、故宮美人面膜等創(chuàng)意產(chǎn)品打破了600年來(lái)的莊嚴(yán)感，也帶來(lái)了實(shí)際的商業(yè)回報(bào)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2017年故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品突破1萬(wàn)種，全年銷(xiāo)售額達(dá)到15億元人民幣。

在傳統(tǒng)形象中融入跨界玩法的打法已經(jīng)成為引爆社交媒體討論度的營(yíng)銷(xiāo)手段之一。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，它的操作也很友好，既能發(fā)揮集體回憶的優(yōu)勢(shì)，又能制造話題度回歸年輕人視野。

基于已經(jīng)得到驗(yàn)證的結(jié)論，越來(lái)越多的國(guó)貨品牌開(kāi)始主動(dòng)嘗試跨界合作來(lái)修正和更新品牌形象。一些品牌在有限的市場(chǎng)預(yù)算內(nèi)嘗試把這種玩法的效應(yīng)放到了最大。比如先后展開(kāi)的李寧與紅旗汽車(chē)，百雀羚與故宮珠寶，大白兔和快樂(lè)檸檬、Godiva、美加凈以及氣味圖書(shū)館等合作。

不過(guò)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，單純依靠營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引消費(fèi)者而缺乏全面的品牌建設(shè)意識(shí)，并不是一種可持續(xù)的商業(yè)策略，畢竟沒(méi)有消費(fèi)者會(huì)一直為回憶和情懷買(mǎi)單。熱衷關(guān)注國(guó)貨的大學(xué)生俞鳴在大白兔和美加凈推出潤(rùn)唇膏時(shí)入手了一支，但拋開(kāi)聯(lián)名的噱頭和情懷，她認(rèn)為產(chǎn)品本身還有許多進(jìn)步空間。如何將情懷轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)才是后續(xù)更大的考驗(yàn)。尤其是，老品牌往往會(huì)受到體制、舊有模式的牽絆。

大白兔母公司上海冠生園食品有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理沉勤峰告訴《第一財(cái)經(jīng)》雜志，如果想把大白兔經(jīng)營(yíng)成一個(gè)真正吸引年輕人的品牌，而不只是一提起來(lái)就只有童年回憶的奶糖，大白兔還需要更多的“自由”。過(guò)去大白兔只有食品經(jīng)營(yíng)的權(quán)限，現(xiàn)在它已經(jīng)向工商管理部門(mén)提交了包含吃、穿、用、文具、玩具等多個(gè)類(lèi)目在內(nèi)的一系列注冊(cè)申請(qǐng)，一旦申請(qǐng)通過(guò)，大白兔打算嘗試賣(mài)更多奶糖以外能延伸品牌感知的東西。

聯(lián)手氣味圖書(shū)館推出的糖果味香氛是大白兔今年的眾多跨界產(chǎn)品之一。

“衡量一個(gè)傳統(tǒng)國(guó)貨品牌的跨界嘗試是否有效，要去分析它有沒(méi)有經(jīng)歷一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的痛苦過(guò)程。如果只是簡(jiǎn)單通過(guò)付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的形式獲得IP授權(quán)去做一場(chǎng)聯(lián)名，或是單純?yōu)榱顺銎洳灰馔嬉粓?chǎng)跨界，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，短期內(nèi)也許會(huì)帶來(lái)一些聲浪，但對(duì)品牌的長(zhǎng)期建設(shè)毫無(wú)助益。”陳煦解釋說(shuō)，“品牌力說(shuō)到底是借不來(lái)的。”

老字號(hào)的外部改造紅利

有一些老字號(hào)已經(jīng)默默開(kāi)始改造產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈以及營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售體系了。盡管絕大多數(shù)時(shí)候，它們還需要借助一些第三方的力量。

阿里系對(duì)扶持國(guó)貨表現(xiàn)積極。在食品生鮮領(lǐng)域，曾幫助恒天然旗下乳品品牌安佳進(jìn)入鮮奶領(lǐng)域的盒馬鮮生正在和新雅、月盛齋、光明等18家食品老字號(hào)合作。與天貓側(cè)重營(yíng)銷(xiāo)的推廣不同，盒馬從產(chǎn)品端入手，深入品牌內(nèi)部，從市場(chǎng)定位、新品研發(fā)、生產(chǎn)流水線和供應(yīng)鏈等層面做了更綜合的梳理。

向老字號(hào)的拿手產(chǎn)品發(fā)起挑戰(zhàn)并不容易。在和新雅展開(kāi)青團(tuán)合作時(shí)，為了說(shuō)服新雅更改內(nèi)餡和皮子，盒馬主動(dòng)拿出自己的配方和新雅PK，才成功說(shuō)服了這個(gè)做青團(tuán)的老字號(hào)。而改動(dòng)新配方還意味著新雅必須調(diào)整工廠的生產(chǎn)流水線來(lái)配合，工人的上下班時(shí)間也要發(fā)生變動(dòng)。從結(jié)果來(lái)看，盒馬工坊負(fù)責(zé)人張千認(rèn)為合作是順利的，盡管他和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常需要手把手地教對(duì)方如何銜接系統(tǒng)，“我們有時(shí)候晚上九十點(diǎn)鐘找供應(yīng)商，他們還是會(huì)及時(shí)回復(fù)，配合下來(lái)發(fā)現(xiàn)他們的響應(yīng)速度其實(shí)很快。”

而在與光明食品討論改良制作一款流心奶黃八寶飯時(shí)，盒馬則通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)為光明畫(huà)出了25至40歲的中產(chǎn)階級(jí)女性消費(fèi)者與有小家庭的年輕人群這個(gè)精準(zhǔn)的消費(fèi)者畫(huà)像。并圍繞這個(gè)人群提出了加入流心、芝士、每日?qǐng)?jiān)果等流行元素。這款產(chǎn)品上線后曾在一個(gè)區(qū)域創(chuàng)下過(guò)幾分鐘內(nèi)售罄的成績(jī)。

傳統(tǒng)老字號(hào)原本那一套已經(jīng)固化的賬期結(jié)算模式與分銷(xiāo)體系限制了它們對(duì)市場(chǎng)的靈活應(yīng)變能力，推出市場(chǎng)反饋不明朗的創(chuàng)新產(chǎn)品對(duì)老字號(hào)來(lái)說(shuō)會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而小打小鬧缺乏規(guī)?；脑囂叫陨a(chǎn)成本又極高。陳慧芳認(rèn)為，老字號(hào)在人們心里根植了文化和記憶，但要帶動(dòng)它們的活力，還需要有人將一些更時(shí)尚的、更潮流的東西加入進(jìn)去。

不少老品牌的改變背后都能發(fā)現(xiàn)這樣的外部助力。例如大孚飛躍背后為其帶來(lái)新的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和門(mén)店理念的老國(guó)貨集合品牌經(jīng)銷(xiāo)商Culture Matters（簡(jiǎn)稱CM）、大白兔跨界營(yíng)銷(xiāo)背后協(xié)助IP推廣的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司IF等。

大孚飛躍等老品牌在轉(zhuǎn)型過(guò)程中邀請(qǐng)了外部機(jī)構(gòu)來(lái)“改造”。

有讀者曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)品牌煥新的大白兔：“它幾十年來(lái)一直坐在一座金礦上卻渾然不知”—和它一樣對(duì)自身品牌價(jià)值渾然不知的國(guó)貨品牌還有很多。不過(guò)，我們也發(fā)現(xiàn)一些在新國(guó)貨榜單里排名靠前的品牌，在金字招牌榜單中與國(guó)外品牌同場(chǎng)競(jìng)技時(shí)就變得靠后了。這意味著在國(guó)貨這個(gè)領(lǐng)域里拔尖還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的。

起伏是商業(yè)的常態(tài)，但品牌被傾注的希望越大，壓力也就越大。在2008年以前一度能夠跟耐克相抗衡的李寧，之后的近10年間都栽在了庫(kù)存和管理上。六神、美加凈、佰草集的母公司上海家化如果沒(méi)有經(jīng)歷葛文耀時(shí)代的管理層內(nèi)斗，也許今天的發(fā)展已經(jīng)上了一個(gè)新的臺(tái)階。承載了美國(guó)夢(mèng)的百年企業(yè)通用公司也曾在2009年破產(chǎn)重組，而曾經(jīng)被三星牢牢掌控的韓國(guó)手機(jī)市場(chǎng)如今遭到蘋(píng)果公司的持續(xù)侵蝕。國(guó)貨品牌需要意識(shí)到的是，一個(gè)品牌的持續(xù)健康發(fā)展不論在任何時(shí)期任何階段都是十分困難的事情，這和國(guó)不國(guó)貨沒(méi)關(guān)系。

最終，我們希望所有的國(guó)貨品牌能夠忘掉國(guó)貨或洋貨的身份，發(fā)展出旺盛的生命力，并成為具有韌性的品牌。就像華為創(chuàng)始人任正非10月初在一份內(nèi)部郵件中所說(shuō)，本土品牌不能迷失在過(guò)度消費(fèi)國(guó)內(nèi)客戶及民眾的同情與支持里，真正應(yīng)該做的是以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)報(bào)答市場(chǎng)。

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，陳煦、俞鳴為化名）