是否與內外環(huán)境強關聯(lián)、是否是必選消費。

我們基本上從兩個維度去判斷一個行業(yè)的未來發(fā)展。

第一，行業(yè)發(fā)展與內外環(huán)境的變化是否強關聯(lián)。能夠經(jīng)受住這種內外環(huán)境的沖擊、無論環(huán)境如何變動自身受影響不大的行業(yè)更有韌性。比如原材料，它的價格波動可能受運輸?shù)挠绊懀總€人生活都需要用，對吧？比如說開車不可能不用油或者動力電池，家里裝修不可能不用涂料。這些呢它會受環(huán)境影響，但總體它受到的影響比較小。

第二，這個行業(yè)是否屬于老百姓離不開的“必選消費”。過去投資人會講“八仙過海”，就是衣食住行、吃喝玩樂，就投這些跟老百姓相關的領域?？紤]到目前的波動環(huán)境之下，我想“八仙過海”可能要縮減一下，“吃”你是離不開的，“喝”是離不開的，“玩”可能不一定能出去玩，“樂”可能也得收著點。還有“衣食住行”——“衣”總是要穿的，“食”總是要吃的，“住”和“行”就會受到影響。就是當環(huán)境變化之后，大家原來看好的行業(yè)其實也在發(fā)生著變化。

基于此，當下中國的企業(yè)應該怎么面對市場變化？

穩(wěn)住基本盤，抓住現(xiàn)金流，開辟增長點，適應新周期。

在這樣國內外市場的大背景下，核心就是四句話：“穩(wěn)住基本盤，抓住現(xiàn)金流，開辟增長點，適應新周期”。任何一個個人也好、家庭也好、企業(yè)也好，都是與這四句話相關的，其中核心就是得適應新周期。這幾句話，對不同的企業(yè)理解也是不一樣的。對特別小的企業(yè)，前三句話都是一樣的，最后一句話可以改成叫努力活下去。那對稍微大一點的企業(yè)，最后一句話我們給它改成了叫悶聲發(fā)小財。

其實在產業(yè)、資本、消費者層面都需要品牌的加持，有了好品牌才能合作共贏。對品牌未來發(fā)展，有沒有什么好的建議？

價值觀、精神文化、產品品質、服務質量的結晶。

品牌，說到底是價值觀、精神文化、產品品質、服務質量等多種結果的結晶。有了這個結晶，即使這個企業(yè)不是每天都出現(xiàn)在消費者面前的，但大家仍然會認為你是一個好的品牌，仍然是一個值得尊敬的品牌，江湖依然有你的傳說。這是做品牌一個比較高的境界。

企業(yè)的發(fā)展涉及到一整套的公共關系，從產品宣傳到社會責任，再到綠色責任。此外，還有一個重要的一點是，真正大國品牌群體的崛起，跟中國經(jīng)濟升級轉型的進程是相輔相成的。如果說未來在世界舞臺上看不到幾個大國品牌，那可想而知中國的轉型升級極有可能是沒有跨過去的。

我們如何去判斷一個企業(yè)或品牌的價值？

經(jīng)濟價值、產業(yè)價值、社會價值、商譽價值的綜合體現(xiàn)。

企業(yè)的品牌價值一定是建立在一定基礎之上的，包括產業(yè)、產品、社會責任，以及美譽度、知名度等。

公司的價值越大，至少證明這個企業(yè)的品牌價值有了堅實的基礎，當然公司價值越大，未必說你的品牌價值就越大。總體來說，我們不僅要看這個公司賺了多少錢，公司的市值有多少，我們更多的要去看這個企業(yè)為社會創(chuàng)造了多少價值。

比如說一家制造業(yè)公司，你在同行當中的研發(fā)投入、核心技術的程度，是比較關鍵的。

什么樣的品牌，才能稱之為大國品牌？

盈利基礎 + 社會責任。

如果用一句話形容就是“桃李不言，下自成蹊”。一個好的大國品牌，我認為至少要具備以下幾個條件。一是堅實的盈利基礎，企業(yè)自身的經(jīng)營目標是要能賺錢，無論是為股東、為股民、還是為員工，都必須要有賺錢的能力，這是做企業(yè)最基本的經(jīng)營責任。

其次是要承擔更多的消費者期許，承擔更多的社會責任。這就要求企業(yè)在自身的賽道上能通過過硬的技術，形成真正的護城河，為老百姓提供高品質產品和服務，為社會解決難題，比如改善環(huán)境、促進就業(yè)等問題。

當躺平和內卷成為熱點話題，對當下年輕人有哪些建議？

躺平是需要資本的，要想方設法的跳出去。

首先，年輕群體不喜歡被建議，就是他們建議“大家最好不要建議”。

第二，我們所生活的時代有其特定的特點，有的機會多一點，有的機會少一點，與這個國家所處的經(jīng)濟發(fā)展階段、內外環(huán)境等有著密不可分的關系。這不是年輕人的錯，也不是時代的錯。這個時代到今天這樣一種狀態(tài)，它也是多種因素造成的。

第三，我覺得唯一不變的就是努力學習，努力提高自己的認識和專業(yè)水平。如果再具體一點，考慮到整個經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟增長速度從高速增長步入到一個所謂的低速增長的時候，帶來的一個結果是什么呢？就是競爭越來越過度，內卷化程度越來越高。

我們所處的東亞地區(qū)尤其如此，人口多，資源少。不光是中國，日本也很卷，韓國更卷。這個時候要么就努力和大家卷成一片，要么就想方設法“跳出去”。你能夠脫離這種內卷的狀態(tài)，就能夠降維打擊。但是這個話說起來容易做起來好難，是吧？個人是如此，企業(yè)更是如此。

最后我想說，未來的機會還是很多的。我們曾經(jīng)無法預見的技術服務或場景，如今都成為現(xiàn)實。十年前的時候我們還在探討到底該走多晶硅路線還是單晶硅路線，事實證明多晶硅路線是對的，而且現(xiàn)在的成本只相當于那時候的1/10了。

VR、AR在五六年前大家也都覺得像是忽悠的，如今已經(jīng)能讓我們身臨其境。現(xiàn)在的元宇宙、自動駕駛也是如此，未來會大大超出我們的想象，也會帶來一系列的改變，可能會摧毀一些行業(yè)，更會創(chuàng)造新的機遇，這其中不光是年輕人，我們每一個人都有新的機會。

（管清友為如是金融研究院院長）

內容來源：大國品牌養(yǎng)成記