AI如何重塑產(chǎn)業(yè)金融新范式，優(yōu)化中小企業(yè)融資過程 ?
供應(yīng)鏈金融數(shù)智化通過整合大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，解決了信息不對稱、融資效率低和風(fēng)險(xiǎn)控制難的問題，推動了中小企業(yè)融資難、融資貴問題的解決，并促進(jìn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融將成為未來銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向
產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是未來商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，涉及供應(yīng)鏈金融、數(shù)字普惠金融及科技金融等多個(gè)方面，銀行需通過流程再造、風(fēng)險(xiǎn)管理重塑、技術(shù)支撐和機(jī)制建設(shè)來打造服務(wù)能力，并與各類平臺、產(chǎn)業(yè)園區(qū)及技術(shù)服務(wù)企業(yè)建立緊密合作以推動業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
海南自貿(mào)港稅收政策對供應(yīng)鏈管理行業(yè)的影響研究（下）
本文探討了海南自貿(mào)港稅收政策對供應(yīng)鏈管理行業(yè)的直接影響和間接影響，揭示了稅收優(yōu)惠政策如何降低企業(yè)稅負(fù)、提升物流效率、增加資本流動性，并促進(jìn)了企業(yè)競爭力提升、產(chǎn)業(yè)鏈整合和技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，文章也指出了政策實(shí)施中面臨的挑戰(zhàn)，如法律法規(guī)適應(yīng)性、人力資源短缺和技術(shù)支持不足，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。
海南自貿(mào)港稅收政策對供應(yīng)鏈管理行業(yè)的影響研究（上）
本文由徐琪、翁時(shí)文、劉思思共同撰寫，聚焦于海南自貿(mào)港稅收政策對供應(yīng)鏈管理行業(yè)的影響，通過解析稅收政策現(xiàn)狀與實(shí)施情況，對比國內(nèi)外理論與實(shí)踐成果，探討了稅收政策對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)如內(nèi)外貿(mào)、資金交易、物流等帶來的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，旨在為海南自貿(mào)港建設(shè)提供問題解決方案，并幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以提升競爭力。
立足于為實(shí)業(yè)服務(wù)的宗旨，發(fā)展普惠的供應(yīng)鏈金融 | 把脈中國經(jīng)濟(jì)
供應(yīng)鏈金融在數(shù)智化背景下推動技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品生態(tài)體系，成為行業(yè)焦點(diǎn)。
供應(yīng)鏈場景中的商業(yè)信用創(chuàng)造
現(xiàn)代的商業(yè)信用已不再局限于傳統(tǒng)的交易環(huán)境中，新型供應(yīng)鏈平臺、商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品等的介入，解決了傳統(tǒng)交易中存在的大部分問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)信用價(jià)值的最大化。新型供應(yīng)鏈平臺通過對B、C、D產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和商業(yè)信用背景調(diào)查，根據(jù)其履約能力，分別給予了其每月采購金額30%的賒銷額度，也就是30萬、60萬和90萬，賬期一個(gè)月。這是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局，A的每月銷售量擴(kuò)大了30%，B、C、D每月的采購量擴(kuò)大了30%，而且其中一部分貨款可以延遲支付，供應(yīng)鏈平臺則取得了上下游讓渡的一部分商品利潤和下游支付的資金利潤。
供應(yīng)鏈平臺風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐研究（下）
風(fēng)險(xiǎn)與收益是雙生雙殺的組合，供應(yīng)鏈平臺的利潤有很大一部分也是從經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)的過程中產(chǎn)生的。從行業(yè)角度來說，供應(yīng)鏈平臺參與商品購銷常見的業(yè)務(wù)形式有代采、自營和賒銷三類，存在各自不同的風(fēng)險(xiǎn)。而自營業(yè)務(wù)主要是平臺為獲取超額收益買多形成商品庫存或賣空操作，博取行情漲跌的價(jià)差收益。代采業(yè)務(wù)中，供應(yīng)鏈平臺分別與上下游企業(yè)簽訂背靠背的購銷合同。先款后貨是指下游企業(yè)先向供應(yīng)鏈平臺支付采購貨款，平臺公司再向上游供應(yīng)商支付貨款，其中平臺公司賺取一定的信息和服務(wù)價(jià)差的業(yè)務(wù)模式。
供應(yīng)鏈平臺風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐研究（上）
目前供應(yīng)鏈管理平臺的業(yè)務(wù)普遍嵌入到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，提供的服務(wù)包括提供商品信息、報(bào)價(jià)和定價(jià)，參與商品買賣，監(jiān)控及配置倉儲和物流運(yùn)輸，以及信息技術(shù)服務(wù)等。一般情況下，供應(yīng)鏈管理平臺涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)由以下構(gòu)成：
淺論新型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺在產(chǎn)業(yè)場景中的重要作用
有別于圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，通過區(qū)塊鏈、人工智能、云計(jì)算等科技打造生態(tài)體系，集聚生產(chǎn)、流通和服務(wù)資源并進(jìn)行優(yōu)化配置的新型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，在產(chǎn)業(yè)場景中的作用越來越重要，特別是在科技創(chuàng)新、賦能供需、鏈接產(chǎn)業(yè)、服務(wù)實(shí)體方面，實(shí)現(xiàn)了不可替代的功能。
上海疫情對供應(yīng)鏈“四流”的影響和啟示
供應(yīng)鏈的四流一般指的是信息流、商流、資金流和物流。信息流是客戶方與供應(yīng)商交流商品及交易信息的流程，包括獲取供需信息、報(bào)價(jià)等情報(bào)。商流指的是指商品價(jià)值的運(yùn)動，由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，包括訂貨，簽署合同、銷售商品和獲取發(fā)票這些過程。再看商流，疫情封控中的個(gè)人購物一般通過線上平臺或者熟人圈子，沒有具體的商流概念，很少簽訂合同甚至無需發(fā)票。信息流是提供商品信息的渠道，疫情之下，人們發(fā)現(xiàn)平常使用的購物平臺出現(xiàn)客戶端打不開，信息擁堵等情況。在微觀層面，企業(yè)進(jìn)行采購、生產(chǎn)、供應(yīng)的商品四流在疫情下很難完全實(shí)現(xiàn)。
徐琪
兆企供應(yīng)鏈董事長