如果領(lǐng)導(dǎo)是“霸總”，員工到底怎么想？
陳星汶老師在文章中探討了權(quán)力在企業(yè)中的作用，特別是領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用權(quán)力對(duì)企業(yè)的影響。
AI大模型是“吞電獸”？
未來，建設(shè)超算中心、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)傳輸……只要與人工智能相關(guān)設(shè)備的整條產(chǎn)業(yè)鏈，從邏輯上都應(yīng)該率先實(shí)現(xiàn)綠色化。
盧向華：當(dāng)AI成為企業(yè)“新員工”，“搞砸”工作誰負(fù)責(zé)？
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”的角色正在發(fā)生新的變化。當(dāng)AI成為了企業(yè)的“新員工”，人與AI的協(xié)同合作將逐漸成為生產(chǎn)過程中的常態(tài)。當(dāng)碳基與硅基兩種智慧碰撞，如何摸索出新的協(xié)作模式以提升整體效率？如果人機(jī)協(xié)同的工作任務(wù)“搞砸”了，人類和AI之間如何界定責(zé)任？
復(fù)旦管院教授田林：人工智能是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新質(zhì)生產(chǎn)力
政府工作報(bào)告提到要深化大數(shù)據(jù)、人工智能研發(fā)，開展人工智能+行動(dòng)，未來在許多領(lǐng)域都有望開展廣泛應(yīng)用。
面對(duì)AI面試官，你可以這樣準(zhǔn)備！
大V有話說 | 那AI面試官和人類面試官到底有什么相同和不同？我們可以掌握哪些非常實(shí)用的技巧來面對(duì)AI面試呢？
多巴胺穿搭，為什么能流行？
大V有話說 | 對(duì)于品牌來說，如何更精準(zhǔn)、更有說服力地與自己的目標(biāo)群體進(jìn)行溝通至關(guān)重要。那些擁有自己信賴的粉絲群體的博主、意見領(lǐng)袖們的涌現(xiàn)讓他們成為了更有效的信息傳播者。
肖詩虹：我們網(wǎng)購時(shí)看到的產(chǎn)品評(píng)分，為什么會(huì)不一樣？
產(chǎn)品的不確定性包括兩個(gè)層面：產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性和對(duì)特定消費(fèi)者的匹配的不確定性。如果消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的確定性比較高、不同消費(fèi)群體之間相似度較低，那么有針對(duì)性的產(chǎn)品評(píng)價(jià)為消費(fèi)者提供的信息更有參考價(jià)值，同時(shí)也對(duì)企業(yè)更有利。而在消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的確定性比較低、不同消費(fèi)群體之間相似度較高時(shí)，則無區(qū)分呈現(xiàn)機(jī)制因?yàn)槟転橄M(fèi)者提供更大量的產(chǎn)品評(píng)價(jià)而對(duì)消費(fèi)者更有用，同時(shí)也能為企業(yè)帶來更高的利潤(rùn)。
陸雄文對(duì)話寧高寧：科創(chuàng)時(shí)代的企業(yè)家新定義
大V有話說 | 今天是技術(shù)資本、管理資本主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)家已經(jīng)脫離了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須跟股權(quán)捆綁的束縛。
寧高寧：中國(guó)式現(xiàn)代化的主體一定是企業(yè)
大V有話說 | 世界一流企業(yè)一定是堅(jiān)持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。國(guó)際化的心胸、眼界、競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展世界一流企業(yè)必需的。
以知識(shí)、智慧、勇氣去開創(chuàng)歷史
時(shí)代巨變，未來已來，你們將創(chuàng)造屬于你們的歷史，你們終將成為你們所創(chuàng)造的歷史中的英雄。
如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)焦慮
我們沒有辦法擺脫焦慮，但可以不要讓過度的焦慮控制自己。如何判斷自己是否過度焦慮？又要如何應(yīng)對(duì)過度焦慮？
芮明杰：“未來”已來也未來！如何前瞻布局？
前沿技術(shù)不等于未來產(chǎn)業(yè)，芮明杰教授認(rèn)為，前沿技術(shù)只有經(jīng)過商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之后才能成為未來產(chǎn)業(yè)，以量子技術(shù)舉例，作為一個(gè)前瞻性的科學(xué)技術(shù)，只有應(yīng)用于通訊領(lǐng)域，成為消費(fèi)者使用的工具和載體時(shí)才會(huì)有量子通訊產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展。
吳肖樂：如何“數(shù)讀”全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈？
面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際形勢(shì)、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重大挑戰(zhàn)，而它們的“韌性”決定了一個(gè)經(jīng)濟(jì)體應(yīng)對(duì)外部沖擊的能力。
虞嘉怡：公共充電樁由誰來建設(shè)更合適？
國(guó)家對(duì)于電動(dòng)車銷量的目標(biāo)和充電樁建設(shè)成本會(huì)共同影響政府最優(yōu)的建設(shè)充電樁數(shù)量和補(bǔ)貼決策。通過分析，虞嘉怡發(fā)現(xiàn)，相較于充電樁建設(shè)補(bǔ)貼，對(duì)消費(fèi)者的購買補(bǔ)貼能夠更有效地提高電動(dòng)車銷量。
李根：知識(shí)付費(fèi)流行背景下，我們還有多少“免費(fèi)午餐”？
知識(shí)生產(chǎn)者在受到金錢激勵(lì)后會(huì)貢獻(xiàn)更多而不是更少的免費(fèi)類型知識(shí)，“聲譽(yù)建立”是背后的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。
正面還是負(fù)面？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司行為的影響
我們都知道，在產(chǎn)品市場(chǎng)上不同程度的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)企業(yè)微觀行為產(chǎn)生不同層面的影響。目前已有的關(guān)于產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的文獻(xiàn)主要分為兩大觀點(diǎn)：一方認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)是好的，比如通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以降低代理成本，改善公司治理，提高企業(yè)生產(chǎn)力等，另一方認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)是不好的，可能導(dǎo)致企業(yè)間相互模仿，影響了創(chuàng)新積極性，或者促使企業(yè)為爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額而引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)等不道德行為。 復(fù)旦管院金融與財(cái)務(wù)學(xué)系戰(zhàn)昕彤教授曾在UTD 24期刊之一Management Science發(fā)表兩篇關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司行為影響的論文，分享了她的研究成果。這兩篇論文對(duì)應(yīng)了這兩種不同觀點(diǎn)，從不同的角度去思考問題，一篇論文“Product Market Threats and Stock Crash Risk”分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司股票崩盤風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，另一篇“Peer Effects of Corporate Social Responsibility”則指出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐同伴效應(yīng)的有利影響。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院
洞察當(dāng)下，“瞰見”未來