2023年3月,在深圳羅湖萬象城新店啟動期間,拉夫勞倫大中華區(qū)及東南亞地區(qū)首席執(zhí)行官蔡欣慧(Shin Hwee CHUA)與《第一財經》雜志分享了更多品牌在中國市場的運營思路。對奢侈品品牌而言,中國市場熱鬧且復雜,將“For China”真正落實到細節(jié),才是對團隊的考驗。
卡塔爾世界杯帶來的生意回升,令一個義烏外貿商在3年后首次體驗到某種疫情前的生活秩序。
咨詢行業(yè)在中國迅速發(fā)展,BCG最初擅長的戰(zhàn)略咨詢業(yè)務也隨著市場的要求逐漸變化?,F(xiàn)在,BCG認為“不僅要為客戶提供思想”,還要陪伴客戶項目的轉型和實施。
在沒有處理陽性病人和密接者寵物的明確的政策之前,與居委會和一線防疫人員的有效溝通最為關鍵。寵物主既得動情,也得講理。當然,還要看運氣。
在非洲,建筑師凱雷以獨特的方式實現(xiàn)了在西方被熱議的“可持續(xù)”。
如何定義“新式露營”,成為了占領細分市場的關鍵。對于這個市場的先行者們來說,提倡什么樣的露營方式,也便決定了自己將教育出一批怎樣的消費者。這正是當下露營產業(yè)最讓人興奮的地方。
在今天的北京,如何去定義一家社區(qū)酒館?
這些青年嘗試走出象牙塔,與大眾交流,直面社會,做出個體的努力和行動。
一輪又一輪的政策,給醫(yī)藥代表帶來沖擊的同時,也讓這個職業(yè)逐漸回歸理性,變回它本來應有的樣子。
建筑設計和商業(yè)運營推動了鄉(xiāng)村復興,但在鄉(xiāng)村,總有一些設計和商業(yè)解決不了的問題。
第一財經雜志記者/特約記者