基于數(shù)字資產(chǎn)和數(shù)字分身的公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)
有必要深入探討數(shù)字智能化時(shí)代下公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)，特別是如何利用區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字孿生技術(shù)來優(yōu)化數(shù)字資產(chǎn)的計(jì)量、確認(rèn)以及治理。
基于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)企改革之路
國(guó)企改革的未來方向應(yīng)聚焦于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化政企分離，完善產(chǎn)權(quán)制度，創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，并在混合所有制改革、國(guó)際化戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力提升、社會(huì)責(zé)任履行和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行深入探索。
資本市場(chǎng)“看門狗”普華永道的“恒大劫”
對(duì)恒大地產(chǎn)的財(cái)務(wù)造假問題，普華永道十多年審計(jì)卻視而不見，一直出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告。
宗慶后家族企業(yè)傳承策略引發(fā)哪些思考
在家族企業(yè)傳承層面，宗慶后是一個(gè)好的企業(yè)家嗎？在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情境當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)如何為家族企業(yè)治理與傳承設(shè)計(jì)合理的制度和機(jī)制？
“國(guó)有企業(yè)”娃哈哈的家族企業(yè)傳承
娃哈哈沒有采用相關(guān)制度安排與機(jī)制設(shè)計(jì)，尚未實(shí)現(xiàn)華為基于虛擬受限股制度和TUP計(jì)劃的動(dòng)態(tài)收益權(quán)激勵(lì)相容。
“俞敏洪們”如何持續(xù)有效地激勵(lì)“董宇輝們”
“小作文”事件似乎逐漸塵埃落定，但長(zhǎng)期來看，現(xiàn)有“組合拳”是否存在“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的嫌疑，能對(duì)董宇輝產(chǎn)生持續(xù)有效的激勵(lì)嗎？
科創(chuàng)企業(yè)如何借鑒華為的虛擬受限股制度
華為基于人力資本的虛擬受限股制度，初步構(gòu)建了動(dòng)態(tài)的公司治理模式，可以作為科創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的借鑒。
預(yù)制菜進(jìn)校園的監(jiān)督制衡機(jī)制設(shè)計(jì)
家長(zhǎng)們反對(duì)的不是預(yù)制菜本身，他們關(guān)注的是對(duì)預(yù)制菜配方的知情權(quán)、對(duì)預(yù)制菜的選擇權(quán)，以及對(duì)預(yù)制菜進(jìn)校園是否合理有效的監(jiān)督制衡機(jī)制。
提振民營(yíng)企業(yè)信心，推動(dòng)民營(yíng)科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展︱“企業(yè)家精神”大討論系列之六
借助合理的制度安排和機(jī)制設(shè)計(jì)為民營(yíng)企業(yè)家，特別是科學(xué)家?guī)矸€(wěn)定可靠、持續(xù)可行的未來預(yù)期，才有可能真正“提振民營(yíng)企業(yè)的信心”。
馬云對(duì)螞蟻金服公司治理的“大變陣”
這樣的操作與之前馬云對(duì)阿里巴巴VIE架構(gòu)的變陣幾乎如出一轍。
推動(dòng)科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，需要適合創(chuàng)新的制度環(huán)境
中國(guó)創(chuàng)新體系的科研和產(chǎn)業(yè)板塊的深度整合已經(jīng)迫在眉睫，否則產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)發(fā)展將會(huì)因?yàn)樵搭^技術(shù)供給不足而陷入困境。
科創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)股權(quán)治理平臺(tái)的機(jī)制設(shè)計(jì)
科創(chuàng)企業(yè)是典型的技術(shù)高度密集型、人力資本高度密集型的企業(yè)，其所面臨的人力資本的動(dòng)態(tài)性問題要比一般企業(yè)嚴(yán)重得多，因而非常需要在公司治理層面做動(dòng)態(tài)性的制度安排與機(jī)制設(shè)計(jì)。
董事會(huì)中心主義不是中國(guó)公司治理的方向
在中國(guó)情境中，董事會(huì)中心主義不一定是正確的方向。
改善鄉(xiāng)村治理需要系統(tǒng)性的治理機(jī)制設(shè)計(jì)
通過系統(tǒng)性的制度安排與治理機(jī)制變革與創(chuàng)新切實(shí)“加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理”，顯著改善鄉(xiāng)村治理機(jī)制和治理效能。
讓科學(xué)家成為創(chuàng)業(yè)家，構(gòu)建世界級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之都
短期而言（3~5年），重點(diǎn)是充分利用上海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)集群、技術(shù)研發(fā)、文化融合與城市管理等方面的優(yōu)勢(shì)不斷吸引聚集全國(guó)甚至全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；但長(zhǎng)期而言，唯有大規(guī)模持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，才能從根本上激發(fā)和鍛造上海成長(zhǎng)為“世界級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之都”的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力和內(nèi)生增長(zhǎng)能力。
唐躍軍
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副教授